试论“一线工作法”
10-15 21:06:31
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导读：奉行“一线工作www.qz26.com www.qz26.com法”，率领带头是关头。邓小平同志曾经指出：“为了整顿党风，搞好风气，首先要从我们高级干部整起。”这是因为，“高级干部能不能以身作则，影响是很年夜的。此刻，不正之风很凸起，要先从率领干部更正起。群众的眼睛都在盯着他们，他们改了，下面就好办。”事实恰是如斯。近年来，党中心的一些重年夜抉择妄想部署之所以在有的处所得不到有用贯彻落实，就作风方面的原因来看，首要问题不在于通俗党员和群众，而在于率领干部。在我国，历来有“上行下效”、“上有所好，下必甚焉”的说法。率领干部是一般干部的楷模，上级是下级的楷模，党员干部是群众的楷模。若是上级率领干部作风好，那么就会潜移默化地带动属下形成好的作风，无形中约束下级不敢尽情妄为。否则，“己不正，焉能正人”？可见，奉行“一线工作法”，率领干部更具有抉择性的浸染，必需以身作则、率先垂范、身体力行。具体地说，就是要有“十干”精神：亲干、谋干、比干、敢干、快干、细干、真干、恒干、乐干、合干。其中，“亲干”，就是要放下“架子”，
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原因来看，首要问题不在于通俗党员和群众，而在于率领干部。在我国，历来有“上行下效”、“上有所好，下必甚焉”的说法。率领干部是一般干部的楷模，上级是下级的楷模，党员干部是群众的楷模。若是上级率领干部作风好，那么就会潜移默化地带动属下形成好的作风，无形中约束下级不敢尽情妄为。否则，“己不正，焉能正人”？可见，奉行“一线工作法”，率领干部更具有抉择性的浸染，必需以身作则、率先垂范、身体力行。具体地说，就是要有“十干”精神：亲干、谋干、比干、敢干、快干、细干、真干、恒干、乐干、合干。其中，“亲干”，就是要放下“架子”，不畏劳苦，亲历亲为，深切一线、靠前批示，身先士卒、攻坚克难，不能高屋建瓴，只当“评判员”、不妥“运带动”，只当“批示员”、不妥“战斗员”，只当“巡洋舰”、不妥“潜水艇”；“谋干”，就是要身在一线，谋在全局，见微知著，不能只见“树木”不见“森林”；“比干”，就是干工作、谋成长要和士兵站方阵一样看第一名，树立一种见贤思齐、奋勇争先、争创一流的开拓进取精神，不能看摆布，搞低尺度、低水平成长；“敢干”，就是敢于负责，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于承担急难险重使命，敢于介入错综复杂矛盾，敢于解决突发事务，不能畏首畏尾、见锋就避、见硬就缩；“快干”，就是雷厉风行，对定下的事和职责规模内的事，以只争夙夜迟早、时不再来的精神，特办、快办，不找砌词、不等不靠、不推不拖，切实提高工作效能，不搞工作“欠帐工程”；“细干”，就是要有像“认针”那样一丝不苟的工作立场，不仅要抓全盘工作落实，而且要抓具体工作落实，真正做到具体抓、抓具体，切实把工作做细，毫不能“做戏”；“真干”，就是要真下一线、真出汗、真爬坡、真出力、真抓落实、真求务实，不能只求过得去、不求过得硬，“逛逛形式、做做样子、应付应付、吃吃喝喝”就完事；“恒干”，就是抓落实要有“愚公移山”的恒心，咬定青山不放松，锲而不舍，一以贯之，常抓不懈，切忌抓抓停停、有始无终、一阵风；“乐干”，就是把干事算作一种幸福，把为社会作进献、为人平易近谋福祉算作一种追求，把获得一方苍生认可算作一种知足，并乐在其中，始终连结精采的精神状况；“合干”，就是不仅要亲自干，而且要长于抓班子、带队伍，经由过程团结和率领巨匠一路干，形成一级抓给一级看，一级带着一级干的强年夜合力。
奉行“一线工作法”，应着眼于形成长效机制。经由过程轨制培植来培育和弘扬党员干部的精采作风，是我们党增强党的培植的一条主要经验。奉行“一线工作法”，是一个持久的动态过程，要做到持之以恒，也必需有完美而严酷的轨建造保证。一是要成立“工作要上去，干部要下沉”的工作机制。采纳率领包乡联村、干部包村到户、奉行党员承诺制、从机关中遴派干部到下层磨炼、到信访部门轮岗值班、给干部交办信访案件等体例，把干部推向一线去，交使命、压责任、定方针、要功效；对于事关全局的重点工作，要抽调各级干部进驻第一线，组织强力攻关。要严酷执行联系群众的各项划定，坚持和落实率领干部群众接待日、亲自措置来信来访、下下层调研和蹲点等轨制，敦促率领干部深切现实，体味实情，改变作风。二是要成立“方针责任实下去，督查查核严起来”的落实机制。要坚持把方针责任查核作为抓落实的有用路子，对各项工作方针和使命，都要落实包抓率领，层层分化到乡镇、部门、单元，落实到人到岗，排出时刻表，严酷责任查核，严酷兑现奖惩，形成人人肩上有担子、个个心里有压力、齐心合力抓落实的工作场所排场。同时，督查工作必然要跟上，率领干部要当令介入，随时把握动态，发现问题实时更正，确保每项工作都能落到实处。三是要成立“让干事者有所得、有所获，让不干事者有所愧、有所畏”的奖惩机制。对抓落实有力、步履迅速、成效较着的干部要实时赞誉奖励，对后背典型要严厉攻讦教育，公开曝光，直至采纳组织法子，切实解决“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的问题。四是要成立用干部重实绩的导向机制。切实把工作落实与政绩查核、干部选拔任用连系起来，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变少数人选酬报年夜都人选人，提高选人用人公信度，形成以实绩论人、注重在一线考查干部、用群众的口碑熟悉干部、用抓落实的功效磨练干部的精采机制；要在政治上正视一线干部，尤其对那些持久在前提艰辛、工作坚苦的处所工作的干部要多加关注、不能亏待，对那些踏结壮实、勤勤恳恳、默默无闻、一心干事的“老黄牛”要自动寄望、非分格外垂青，对那些左顾右盼、不集中精神干事、搞形式主义、哗众取宠、对群众和事业不负责任的要果断更正，不予使用。从而在组织上保证“一线工作法”的有用执行。同时，要在工作上撑持一线干部，让他们罢休斗胆地开展工作，辅佐他们不竭成长；在糊口上关心一线干部，经由过程积极提高农村下层干部待遇、辅佐解决好他们糊口中的具体坚苦等法子，解除他们的后顾之忧，从而使扎根底层、一线创业成为泛博干部的自觉步履。
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原因来看，首要问题不在于通俗党员和群众，而在于率领干部。在我国，历来有“上行下效”、“上有所好，下必甚焉”的说法。率领干部是一般干部的楷模，上级是下级的楷模，党员干部是群众的楷模。若是上级率领干部作风好，那么就会潜移默化地带动属下形成好的作风，无形中约束下级不敢尽情妄为。否则，“己不正，焉能正人”？可见，奉行“一线工作法”，率领干部更具有抉择性的浸染，必需以身作则、率先垂范、身体力行。具体地说，就是要有“十干”精神：亲干、谋干、比干、敢干、快干、细干、真干、恒干、乐干、合干。其中，“亲干”，就是要放下“架子”，不畏劳苦，亲历亲为，深切一线、靠前批示，身先士卒、攻坚克难，不能高屋建瓴，只当“评判员”、不妥“运带动”，只当“批示员”、不妥“战斗员”，只当“巡洋舰”、不妥“潜水艇”；“谋干”，就是要身在一线，谋在全局，见微知著，不能只见“树木”不见“森林”；“比干”，就是干工作、谋成长要和士兵站方阵一样看第一名，树立一种见贤思齐、奋勇争先、争创一流的开拓进取精神，不能看摆布，搞低尺度、低水平成长；“敢干”，就是敢于负责，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于承担急难险重使命，敢于介入错综复杂矛盾，敢于解决突发事务，不能畏首畏尾、见锋就避、见硬就缩；“快干”，就是雷厉风行，对定下的事和职责规模内的事，以只争夙夜迟早、时不再来的精神，特办、快办，不找砌词、不等不靠、不推不拖，切实提高工作效能，不搞工作“欠帐工程”；“细干”，就是要有像“认针”那样一丝不苟的工作立场，不仅要抓全盘工作落实，而且要抓具体工作落实，真正做到具体抓、抓具体，切实把工作做细，毫不能“做戏”；“真干”，就是要真下一线、真出汗、真爬坡、真出力、真抓落实、真求务实，不能只求过得去、不求过得硬，“逛逛形式、做做样子、应付应付、吃吃喝喝”就完事；“恒干”，就是抓落实要有“愚公移山”的恒心，咬定青山不放松，锲而不舍，一以贯之，常抓不懈，切忌抓抓停停、有始无终、一阵风；“乐干”，就是把干事算作一种幸福，把为社会作进献、为人平易近谋福祉算作一种追求，把获得一方苍生认可算作一种知足，并乐在其中，始终连结精采的精神状况；“合干”，就是不仅要亲自干，而且要长于抓班子、带队伍，经由过程团结和率领巨匠一路干，形成一级抓给一级看，一级带着一级干的强年夜合力。
奉行“一线工作法”，应着眼于形成长效机制。经由过程轨制培植来培育和弘扬党员干部的精采作风，是我们党增强党的培植的一条主要经验。奉行“一线工作法”，是一个持久的动态过程，要做到持之以恒，也必需有完美而严酷的轨建造保证。一是要成立“工作要上去，干部要下沉”的工作机制。采纳率领包乡联村、干部包村到户、奉行党员承诺制、从机关中遴派干部到下层磨炼、到信访部门轮岗值班、给干部交办信访案件等体例，把干部推向一线去，交使命、压责任、定方针、要功效；对于事关全局的重点工作，要抽调各级干部进驻第一线，组织强力攻关。要严酷执行联系群众的各项划定，坚持和落实率领干部群众接待日、亲自措置来信来访、下下层调研和蹲点等轨制，敦促率领干部深切现实，体味实情，改变作风。二是要成立“方针责任实下去，督查查核严起来”的落实机制。要坚持把方针责任查核作为抓落实的有用路子，对各项工作方针和使命，都要落实包抓率领，层层分化到乡镇、部门、单元，落实到人到岗，排出时刻表，严酷责任查核，严酷兑现奖惩，形成人人肩上有担子、个个心里有压力、齐心合力抓落实的工作场所排场。同时，督查工作必然要跟上，率领干部要当令介入，随时把握动态，发现问题实时更正，确保每项工作都能落到实处。三是要成立“让干事者有所得、有所获，让不干事者有所愧、有所畏”的奖惩机制。对抓落实有力、步履迅速、成效较着的干部要实时赞誉奖励，对后背典型要严厉攻讦教育，公开曝光，直至采纳组织法子，切实解决“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的问题。四是要成立用干部重实绩的导向机制。切实把工作落实与政绩查核、干部选拔任用连系起来，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变少数人选酬报年夜都人选人，提高选人用人公信度，形成以实绩论人、注重在一线考查干部、用群众的口碑熟悉干部、用抓落实的功效磨练干部的精采机制；要在政治上正视一线干部，尤其对那些持久在前提艰辛、工作坚苦的处所工作的干部要多加关注、不能亏待，对那些踏结壮实、勤勤恳恳、默默无闻、一心干事的“老黄牛”要自动寄望、非分格外垂青，对那些左顾右盼、不集中精神干事、搞形式主义、哗众取宠、对群众和事业不负责任的要果断更正，不予使用。从而在组织上保证“一线工作法”的有用执行。同时，要在工作上撑持一线干部，让他们罢休斗胆地开展工作，辅佐他们不竭成长；在糊口上关心一线干部，经由过程积极提高农村下层干部待遇、辅佐解决好他们糊口中的具体坚苦等法子，解除他们的后顾之忧，从而使扎根底层、一线创业成为泛博干部的自觉步履。
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