煤矿节能减排工作方案

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各下层单元工会（团委）：
为深切进修实践科学成长不美观，贯彻落实龙煤矿业控股集团党委、龙煤矿业控股集团开展“增收节支”勾当精神，积极应对国际金融危机对煤炭行业的冲击和挑战，苦练内功、邃密打点、挖潜降耗，策动泛博职工群众积极投身“双增双节”勾当中去。为此，集团公司工会、团委抉择：从5月中旬起，在全公司工团系统实施“聚宝工程
”，并以矿（厂）为单元开展竞赛评选勾当。实施方案如下：
一、指导思惟
按照科学成长不美观的要求，坚持“厉行节约、否决华侈、勤俭办企”原则，紧紧环绕龙煤矿业控股集团工作会议确定的工作重心和集团公司“两会”确定的工作方针，充实阐扬工会系统联系群众、策动群众、指导群众的优势，以“增收节支”为方针，指导泛博职工进一步增强“主人翁”意识，平稳树立“省下的就是赚来的”思惟，“变闲为宝、变废为宝、变招为宝”，从我做起、从岗位做起、从小处做起，实现“集腋成裘，积少成多”，不竭晋升企业邃密化管网理水平，为敦促集团公司又好又快成长而全力奋斗。
二、规模及条理
1、集团公司所属矿（厂）级工团。
2、区队（车间）工团。
3、班组工团小组。
4、全体职工。
三、“聚宝工程”内在及操作法子
“聚宝工程”首要涵盖四项竞赛勾当，即“三点”、“五小”、“一箱”、“一扫”。“三点”即“金点子、银点子、好点子”合理化建议征集竞赛；“五小”即“小发现、小刷新、小设计、小工艺、小窍门”竞赛；“一箱”即“节约箱”推广竞赛；“一扫”即扫浮煤勾当竞赛。
1、“金点子、银点子、好点子”合理化建议征集竞赛。本竞赛首要针对经营、打点、工艺和出产过程中的跑冒滴漏征集改良体例。自“聚宝工程”启动之日起，每月由班组工团小组向区队（车间）工团清算上报本单元职工提出的“好点子”合理化建议；矿（厂）级工会、团委分类梳理出具有集团公司推广价值的“银点子”上报集团公司工会、团委；集团公司工会、团委分类梳理出具有全龙煤推广价值的“金点子”上报龙煤集团工会、团委；龙煤工会再分类梳理并上报龙煤党政首要率领，同时在《龙煤专刊》和《聚宝工程简报》上发布。“金点子”合理化建议人必需清楚明晰；各级档案存档备查。
2、“小发现、小刷新、小设计、小工艺、小窍门”竞赛。本竞赛首要着眼于手艺与工艺环节的改良，以此降低出产成本。本竞赛梳理体例与上报轨范同上。每月报表需要各级行政首要率领签字确认后方可上报；各级档案存档备查。
3、“节约箱”推广竞赛。本竞赛首要针对废旧零件器材收受接管操作。从“聚宝工程”启动之日起，在集团公司规模内开展“千、百、万”勾当，逐级拟定“增收节支”方针。各级工团组织要迅速推广普及“节约箱”。要以班组为根基单元，设立“节约箱”。将能够收受接管操作的废旧零件、器材、碎材集中起来，由采区（车间）工会统一收集后，放入“节约点”，每月由矿（厂）工团统一收集后，计较废旧用品价值并经矿（厂）长签字确认后上报集团公司公司工会，放入本单元“节约库”。集团公司工团统计各矿厂废旧用品总值并经公司首要率领签字确认后，上报龙煤工会。龙煤工会汇总后，上报龙煤党政首要率领，同时在《龙煤专刊》和《聚宝工程简报》上发布。
各矿（厂）工会、团委要在各矿（厂）设立“节约库”，每月看管矿（厂）工会将可收受接管操作部门与供给、设备部门估值确认后收受接管操作。废品外卖部门由集团公司工会、团委统一设立专门帐户，作为“增收节支基金”。估值确认要有率领签字，存档备查。
4、“扫浮煤”勾当竞赛。本竞赛首要目的是反华侈促节约，增强一线干部职工的成本意识。一要算好一笔账。例如：各级工会尤其是各矿（厂）、采区工团要向全体采煤职工算一笔账：在固定开拓成本已经支出的情形下，集团公司30多个采煤工作面，每个工作面天天扫浮煤20锹（50公斤），天天就增添煤炭15吨，每年快要5千多吨，约合200多万元。二要做好一件事。各级工团要指定群监员、青岗员仆从对工作面进行检磨练收，并按期上报扫浮煤功效。在各级工团日常平安搜检时，要将工作面浮煤落地煤清理工作做为重点内容进行搜检。
报表要有各单元行政首要率领签字确认，要由区（科）工团到矿（厂）工会、团委再到矿区工会、集团公司团委。逐级汇总上报至龙煤工会。
四、经费来历

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