道路运输企业如何搞好安全管理工作

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　　发生“推卸责任”、“对于应付” 两种平安工作体例的原因良多，既有内因，也有外因；既有主不美观身分，也有客不美观身分。可是，具体的讲仍是对平安主要性的熟悉不 www.qz26.com

www.qz26.com够，理解不深，缺乏年夜局意识。摆不正平安与出产、平安与不变、平安与协调、平安与成长的关系。片面追求局部益处、部门效益和自我呵护。“推卸责任”、“对于应付” 两种平安工作体例发生的原因既然良多，布景也很复杂，那么解决起来也并非易事，更不成能一蹴而就。以笔者拙见，理当做好以下几个方面的工作。
　　一是要强化平安意识教育。首先是理当
对率领进行教育。不管从哪个角度说，对率领进行平安教育，比对通俗职工平安教育更主要、更有用。因为率领人有权推卸责任，有权远离事情。他们不担忧身陷事情，只担忧事情给他们带来责任。对率领人平安教育，主若是政策律例和人道化教育。对通俗职工平安教育，主若是联系家庭、亲友进行最原始、最素质、最直接的生命保障的教育，强调操作规程和平安习惯。
　　二是完美轨制培植。平安工作轨制良多，也都很“纲性”，出格是“倒查轨制”，让良多人心有余悸。在强硬的轨制面前，有的酬报了逃避，采纳了“推卸责任”、“对于应付”的体例。虽然这些体例，从某种意义上说是掩耳盗铃，可他们都以此聊以自慰，抱着侥幸的心理逃避责任究查。可是，这在客不美观上却造成了真正的平安隐患无人干预干与。所以，这就要在轨制上堵住“推卸责任”和“对于应付”。这种轨制的关头就是在发生事情后，不仅要倒查平安工作的过程，更首要的是剖析、排查事情发生的原因。除了对直接责任人严厉措置外，对上级有关率领必需给以响应措置，不管他们发了若干好多文、搜检了若干好多次，关头是算作果。只有这样才能堵住“推卸”，让他们“推”不失踪，也“卸”不失踪。
　　三是联系现实，以酬报本。首要就是平安工作也要联系现实，在确保平安的前提下，尽量削减下级和行业打点对象的承担。平安工作也同其他工作一样，也有个度的问题，不是投资越多越有用。若是真正堵住了“推卸责任”，那么上级、率领、行业打点部门，就必然会按照现实情形给下级安插工作了，就不成能什么都一股脑地往下惯。
　　

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