浅谈劳动定额管理存在的问题及对策

　　 (五)强化对定额管理的评价与分析

　　建立科学的定额水平统计分析评价体系,通过定期评价和分析,全面掌握生产计划、工段、工组、职工实际的定额水平,找出影响定额管理的因素,进一步采取技术和组织措施,重新组合生产要素,优化生产流程,改进管理水平,提高劳动效率。

　　 (六)实施动态管理,促使定额管理规范化

　　定额管理工作迫切需要建立覆盖各工序的统计系统,实现对定额管理的统一性和规范性。要对生产系统进行全面的定额水平研究,逐步建立与生产计划、劳动用工、定额计划、工资分配相联系的定额综合管理体系,实施动态管理,保证劳动定额在执行、考核、修改上的严肃性和权威性,使劳动定额真正起到最大限度地调动广大职工的积极性、提高劳动生产率和企业经济效益的作用。

　　 (七)激发全员参与定额管理

　　劳动定额制定后,要经过广大职工去贯彻执行,并在生产实践中予以。因此,定额管理工作绝不仅仅是定额管理部门和管理人员的事,而是全体职工共同的工作。定额标准的制定、贯彻执行、考核、修订完善都要广泛听取职工意见和建议,取得大家的支持,促使定额管理工作不断加强。

　　参考文献

　　[1]范存良.关于搞好国有企业劳动定额工作的探讨[J].经济师.,2004,(4).

　　[2]尹国富.关于国有企业劳动定额管理的思考[J].中国高新技术企业,2009,(4).

　　[3]桑华.新时期劳动定额管理的若干对策[J].山西高等学校科学学报,2003,15(11).

　　[4]杨德民.劳动定额管理的定位与发展[J].航天管理,2003,(5).

　　[5]安鸿章.劳动定额管理的新特点和新趋势[J].首都经济贸易大学学报,2002,(1).

   [2] 

上一页  [1] [2]