集团企业网络财务的应用趋势

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集团企业是发展的必然结果，培育一批有实力的集团企业参与国际市场的竞争，是我国经济工作的重点内容之一。近年来，我国的集团企业正在迅速发展壮大，在面临着来自国内外的巨大压力和挑战的情况下，集团企业需要能及时掌握整个集团的经营和情况，进行科学的分析，并及时、准确做出有关决策——而这一切仅靠孤立系统是难以实现的。建立集团企业的网络财务应用系统，利用网络技术来帮助集团掌握和监控经营状况、提高日常工作效率和经营决策效率，从而增强竞争能力，这已成为大家的共识。研究探索集团企业网络财务系统的应用和发展；对于推动我国集团企业的发展有着重要意义。本文试从以下四个方面对当前集团企业网络财务的应用趋势进行探讨。

一、集团企业数据处理和集中化

国际和国内日趋激烈的竞争，要求集团企业对自身有更全面的了解。而集团企业要想知道自己的核心竞争力，特别是在多元化、子公司分公司非常分散的情况下，就必须知道自己的资源、自己的实力到底在哪儿，这样才能在竞争当中脱颖而出。但是，金字塔似的组织结构一直是我国企业运营的构架，这种层层分级的管理模式在传统的经济下确实发挥了巨大作用。时至今日，企业经济活动最大大增加，所处经济环境变化无常，原有的管理模式抑制了企业的快速反应及决策能力。同时可能导致企业整体目标欠优化和各分部目标相冲突等问题。因此，为了整合财分资源，提高竞争力，集团企业往往需要采用集中式财务管理模式。

在网络财务系统出现之前，集团企业集中式管理是很难实现的。网络技术的应用使财务实现真正的集中管理变得更加容易实现。对于财务集中，有三种不同层次的集中，即报表的集中、凭证的集中、交易的集中。（1）最普遍的集中对一个集团企业来说，是每一家能够给他提供比较完备的财务报表，这种集中很难避免有假帐、假表的情况。报表集中是最容易达到的，也是水平最低的家中。（2）凭证集中，实际是财务信息系统的集中，财务的核算和处理，在一定程度上都集中到总部处理。（3）交易的集中，则是更高层次的集中。即整个交易的数据从源头来，减少中间的输入环节。以销售的数据为例，销售的数据来集以后，能够自然地通过应收帐款系统达到总帐系统，不需要财务人员很多的介入，即数据采集分散化，数据处理集中化。这样，通过很多在业务上发生的交易，使信息直接进入财务，因此，财务信息系统应用到最高的境界，应该和业务系统完美地结合。

二、以BPR思想为，推进集团企业财务与业务协同化

财务系统作为我国应用最为普通的企业应用系统，以前在大多数集团企业并没有和其他信息系统相连接，更没有利企业外部的信息系统相连接。企业中的财务信息和其他信息一样，是一个个信息孤岛。之所以这样，一个重要的障碍是技术条件不成熟。而现在，网络技术的发展与普及，将消除这一障碍，使得财务信息和其他业务信息相互连接并进一步集成化，彼此共享。从而实现财务信息和业务信息的协同。

财务信息与业务信息的协同分为两个方面：一是财务和内部业务的协同，企业内部的业务流程很多，比如以购销键为主的物流，以生产管理为主的生产流，以资源管理为主的人流。在这业务流程中，产生的信息需要和资金流合理相协调，一旦产生财务信息，要并行送人财务系统进行加工、存贮和处理，财务系统同样应及时将产生的有关数据送给业务系统，从而保证财务与业务步调一致、协同前进。二是财务和外部业务的协同，外部业务包括销售、记帐等业务，供应商的询价。采购等业务、的结算业务、股市的行情业务等等，在企业经营的供应带上，每一业务活动的产生如果伴随着财务信息就必须及时处理，并将处理结果反馈给外部业务流程，实现与外部业务的协同。

由于高度集成的网络应用系统一般会在整个集团公司里使用，如果缺乏对集团公司主要运作过程的全面压解，往往会阻碍各个应用系统的适应与集成。如果系统只被用于帮助集团企业自动执行现有的业务过程，而不注重工作应该怎样做，代会使得许多不合理或无效的工作也包含在系统中，致使集成化系统应用达不到预期的效果甚至导致失败的结果。只有以BPR思想为指导。对企业的业务流程和组织模式进行根本性的思考和重新设计。形成真正的协同效用，进而加强流程间的联系来实现流程的整体优化，才能保证系统单体集成应用的成功。

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