论企业在职培训的风险决策分析

导读：五、启示(一)企业在进行在职培训决策时，应对在职培训与效用进行预测，所得到回报的效用是否大于投入的成本。企业在某些方面面临着”生产”还是”购买资本的选择，即到底应该自己培养有竞争力的人才，还是”购买”那些已由别的企业或单位培养的人才。(二)在作出进行员工在职培训的决策后，企业就必须按入力资源规划首先应确定企业所需用的各种能力和所应具备的条件，企业现有条件将影响入力资源计划，所需能力的种类也会影响各种开发决策，在职培训应充分考虑企业需求及自身状况。(三)本文研究的是企业员工在职培训的风险决策问题，我们尝试用定性与定量相结合的方法来解决问题。但入力资源问题是一个十分复杂的问题，因为涉及到人，大量的问题目前还要靠定性为主的方法来解决。而企业员工在职培训费用的纠纷，还可以通过企业与员工之间事先的、明确的协议条文来避免和解决。 [4] 上一页 [1] [2] [3]