2004年经济中级考试人力资源管理专业知识与实务试题及答案
c.家庭的所有时间可以被用在市场工作、闲暇以及家务劳动三个方面
d.不同的家庭成员在不同的生产活动中的效率是不同的
e.夫妻双方的劳动力供给决策是各自独立进行的
76.工资率变动对劳动力需求所产生的影响是（ ）。
a.工资率上升的规模效应导致劳动力需求减少
b.工资率上升的替代效应导致劳动力需求减少
c.工资率下降的规模效应导致劳动力需求减少
d.工资率下降的收入效应导致劳动力需求增加
e.工资率上升必然导致劳动力需求下降
77.关于人力资本投资的说法，正确的是（ ）。
a.人力资本投资不会出现投资的边际收益递减的情况，因此人力资本投资越多越好
b.人力资本投资不仅会产生私人收益，而且会产生社会收益
c.国家不能成为人力资本投资的主体
d.劳动力流动在很大程度上可以被视为一种人力资本投资活动
e.人力资本投资的收益一定大于成本
78.大多数雇佣合同都具有不完整和不明确的特点，因此，雇佣合同要想具有自我强制性，就必须解决（ ）的问题。
a.人力资本投资 b.雇佣合同的完整性和明确性
c.对员工个人的激励 d.对员工群体的激励
e.法律上的强制性
79.如果劳动者（ ），用人单位解除劳动合同不需要提前30日以书面形式通知本人。
a.在试用期内
b.严重违反劳动纪律
c.被依法追究刑事责任
d.不能胜任工作
e.严重违反用人单位规章制度
80.根据国家有关规定，（ ）事业单位专业技术人员和管理人员，其辞职必须经过批准。
a.在边远地区、少数民族地区工作的
b.是本单位业务骨干的
c.与单位签订了聘用合同的
d.经司法或行政机关决定或批准，正在接受审查、尚未结案的
e.从事特殊行业、特殊工种的
三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）
（一）
张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划（erp）软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。
81.按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（ ）。
a.（1，9）“乡村俱乐部” b.（5，5）“中庸”
c.（9，1）“任务” d.（1，1）“无为而治”
82.按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于（ ）。
a.关系取向低，工作取向低
b.关系取向低，工作取向高
c.关系取向高，工作取向高
d.关系取向高，工作取向低
83.要想改善公司的现状，张先生可以（ ）。
a.降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作
b.从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权
c.招募新员工
d.给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限
（二）
某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面
相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。
首先，对组织结构进行了调整（见下图），将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的ⅵ设计（vi，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。
84.按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（ ）组织文化。
a. 学院型 b.俱乐部型
c.棒球队型 d.堡垒型
b. 某市通信规划设计院组织结构示意图（部分）
85.该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次（即物质层、制度层、精神层）人手，取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述，正确的是（ ）。
a.物质层是制度层和精神层的物质基础
b.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设
c.精神层是形成物质层及制度层的思想基础
d.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设
86.根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于（ ）。
a.以人员为中心的变革 b.以结构为中心的变革
c.以技术为中心的变革 d.以系统为中心的变革
87.从以上组织结构示意图中可以看出，该设计院变革后的组织结
构形式属于（ ）。
a.行政层级式结构 b.职能制结构
c.矩阵式结构 d.事业部制结构
（三）
某公司是一家技术含量较高的制造企业，近年来业务不断增长。为了保持增长势头，该公司需要大量补充具备行业顶尖技的专业人才。
88.该公司最佳的应聘者来源是（ ）。
a.竞争对手或其他公司 b.大专院校
c.失业者 d.下岗人员
89.对该公司而言，理想的招聘方法是（ ）。
a.利用广告牌广告 b.利用专业杂志广告
c.通过猎头公司 d.利用传单广告
90.对该公司而言，在招聘筛选过程中宜选用的筛选技术是（ ）。
a. 无领导小组讨论测验
b. 工作任务完成测试
c.公文筐测验
d.面试
（四）
某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才，用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。）为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。