12原因之有才华还会失败?
12原因之有才华还会失败?
成功是每个人做事情最为渴望的结果。
基层员工想升主管，基层主管希望有朝一日当上副总或总经理，总经理希望有一天能成为集团总裁。
1、非黑即白看世界
他们眼中的世界非黑即白，他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则，但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
企业对这种人的容忍度正在降低，因为很难有人跟他相处。比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门；愈远离市场需求，愈适合他们。
[只有不断调适，才可能活的好].
2、1、永远觉得自己不够好
这种人患有[事业的惧高症].他聪明、富有经历磨练，但是一旦被拔擢，反而毫无自信，觉得自己不适任；此外，他没有往上爬的野心，他觉得自己的职位已经太高，或许低一、两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高阶主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
[他们没有给自己打一个对的分数，]，这些人对自己的看法是负面的，总觉得有成就是因为运气好。所以，主管必须协助这种人，把自我形象扭转为正面。
3、不懂分际
不懂分际的人不知道，有些事可以公开谈，有些事只能私下说。他们通常都是好人，没有心机，但是，古谚说：「通往地狱之路是由善意铺成].在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。这种行为，在必须替客户保密的行业里，特别不能容忍，所以，必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。
4、职场迷航
他们觉得自己失去了生涯的方向，「我走的路到底对不对？]他们这样怀疑。他们觉得无力感、自己的角色可有可无，跟不上别人、没有归属感、感到挫折。应该重新找出自己的价值与关心的事情，因为，这是一个人生命的最终本质。
5、做太多，要求太严格
他们要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水平。在工作上，他们要求自己与部属[更多、更快、更好]，一周七天，24小时。结果，他的部属被[操]的筋疲力竭，纷纷[跳船求生]，留下来的人更累，结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人从小就被灌输[你可以做的更好]的观念，所以他们不停地工作，停下来就觉得空虚。
年青的人特别会有这种行为方式，而且，很难改掉.这种人适合独立工作；如果当主管，必须要雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
6、和平至上
这种人不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力，到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
「在狮群中，如果你是斑马，至少也要假装成一只狮子，才不会被吃掉，].这种人的性格不易改变，但绝对可以看情况调适。
7、强横压制反对者
男性比较容易有这种性格，英国前首相撤切尔夫人则是例外。他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果，妨害到自己的事业生涯。
对于这种凡事「先发制人]的人，必须训练他们具有同理心，学会「你愿意别人怎么对待你，你也要怎么对待人]的真谛，异地而处。
8、天生叛逆
在美国社会与商界，者的天生叛逆性格相当重要，他们为了某种理想，奋斗不懈。但是，在稳定的社会或企业中，这些人显得特立独行，这些人总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
通常，人们觉得他们「喜欢引人侧目].对于这种人，他们应该指定一位同伴，在他开始叛逆时，有效制止。