若邻CEO邹岭：创业是一个伟大的事业
一个从小到大次次考试成绩拔尖，获得各类竞赛奖项的优等生；一个免试直升上海交通大学自动化专业的试点班的高材生；一个决策大胆、出击主动、狭路相逢勇者胜的领导者。当这三种完美表现集中在一个人身上，就变成了今天若邻网的创始人邹岭。
记者与这位CEO交谈一个下午之后，发现从这位勇者身上看到的不是浮躁、不是夸张，而是每一举手，每一投足所显现的一位创业人士的从容、自信与儒雅。邹岭向记者说起来自己的创业史。
问：您当初在中科院上海分院工作，这是一份多么令人羡慕的职业，既有稳定的收入，又有很好的声誉，是什么动力驱使您走上创业的道路？
邹岭：交通大学本科毕业后，我就进入中国科学院上海分院网络信息中心做软件工程师。两年的工作时间，却仍然在心底一直有一个不灭的梦想，就是要做一个伟大的事业。想法就是如此简单，所以决定和朋友合伙开创自己的公司。
问：您的创业道路一直都是一帆风顺、没有任何艰难时期吗？什么信念支持你走下去的？
邹岭：当然不是，任何一位和我一样的创业人士，都有着不为人知的磨难与考验。刚开始创业时期，与大学期间三个哥们儿白手起家，初出茅庐的大学生没有经验、没有资金、没有收入来源，对于创业的激情很容易被现实的残酷所打破。初次的创业，以创始人相继离开公司而告终。
说起来，这五年创业对于我而言绝对不算成功，没有达到创办一个伟大事业的目标。在离开的时候，一度觉得自己很失败、也很失落。脱胎换骨的成长经历，反而让我对创业更加执着。在我的内心深处，一直认为创业是一件伟大的事情。在这样的激情怂恿下，很快第二次创业开始了。20xx年6月，若邻成立了。从起初的一个通讯录的形式，到20xx年商务社交网站的雏形确立，我们在模仿Linkedin的同时，也在努力创造着符合国人使用习惯的BSNS模式。若邻网无比优化的受众资源，注册用户的“商务”属性，使若邻网更专注商务领域，在这里他们能够资源共享，了解业界信息，他们会发表自己的观点，畅所欲言。或者针锋相对，或者互帮互助，但他们的行为目的都是寻找所需要的信息。
数字化的知识经济时代，企业数字化生存是关键因素。企业营销环境正在发生着根本性变化。顾客需求瞬息万变、营销技术特别是数字化技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈。企业抓住了目标受众，就是抓住了商机。在若邻网中，企业可以通过各种“个性化营销”、“体验营销”、“微营销”来完善自身品牌宣传、产品服务。通过若邻内的搜索，就能找到你的潜在客户群，并与之沟通。只有及时地响应市场的变化、持续改善客户满意度，才能生存与发展。
问：说到Linkedin的风靡，能否指导一下年轻人如何规划自己的职业生涯，或者分享下您的创业与职场秘笈？
邹岭：我们都知道，20xx年席卷全球的次贷危机时期，股市下跌、大批企业倒闭、公司裁员，与市场不景气截然相反的是美国Linkedin网站的访问量却突飞猛涨。大批失业人员，通过Linkedin的商务人脉模式寻找新的求职方向。
应届大学生从校园跨入社会，没有任何的职场经验及商务人脉。因而缺乏对工作的判断能力，这是一个需要时间积累的过程，但这个时间过程被很多因素所制约着，例如：个人的社会活动能力、性格、教育学历、亲友人脉、社会地位等，甚至还包含着很大一部分的幸运程度。可以说，这种种的因素很大程度上并非是可以通过自身主观意愿而尽快实现的。所以，才会有很多人感叹“上天不公平”或者“社会太现实”的问题。
其实，人脉与工作的把握，在以前的确很大一部分是靠运气的，但是，现在因互联网工具的链接，使人们的生活更为便捷，消息传达的速度提高了千万倍。大学生们可以在还未踏出校门之前，就通过若邻网建立自己的商务人脉圈。寻找自己喜爱的方向，并确定行业，阅读专业领域业内人士的成功史，从业内前辈的工作经验中，了解什么样的方式能够达到的自己的职场目标。不仅减少为达到目的而徒劳的频繁转换工作岗位的尝试，也节省了时间更有的放矢。
应届大学生最关心的莫过于第一份工资的标准，其实这些在我看来并不是重要的，重要的是你是否对你从事的工作感兴趣？你能学到什么？你的工作是否让你感觉很开心？有人说毕业后五年内的时间决定了自己的工资、地位与他人拉开差距，是非常重要的时期。这话说的有些绝对，我认为一个人工作开始的头三年里，工资高低不是问题。个人工作的起点与上升空间才是最重要的。十年以后可能你的月薪目标可能是五万、十万，那时你再看三千和五千的起始工资还有差别吗？所以第一份工作的薪水一点都不重要，前面所有的都是为你不断提升的积累。