“多栖富豪”郭敬明圈钱有术：从作家变身商人

    另外，作家经纪是我们这边比较重要的环节，我们现在公司签约大概40个作家，出版他们的图书也是我们在制作杂志之外很重要的一个方面。

    理财周报：方不方便透露公司这几年的盈利状况？

    郭敬明：你看我的收入大概就知道公司的情况了。公司还是挺不错的，公司的盈利占了我的大部分收入。

    理财周报：公司的规划经营，是由你来主导，还是有专门的经营团队来主导？

    郭敬明：是我在做构想，他们来帮我实现。我来做概念，我来提各种执行的方案。因为我始终是在做上游，去把计划变成现实需要很多人一起来努力。

    “将‘郭敬明’变得可复制”

    任何产品只有具有完善的复制性，才可以称之为商业。而我们个人，郭敬明也好，余秋雨也好，或者安妮宝贝也好，它是没有可以复制的模式的。

    理财周报：你是长江文艺出版社的副社长，跟这个出版社是怎样的关系？

    郭敬明：我们公司在成立之初，就和它是以比较紧密的战略合作形态来诞生的，各种图书和杂志会得到长江百分之百的资源配合，这对我们来说也是很重要的。毕竟目前中国还是没有开放私人出版的领域，还是需要国家来出版。

    长江作为我们下游的承接方，起了很重要的作用。我们把上游的内容开发全部做完，图书的印刷、发行、销售就交给他们去做，我们是互相做各自的部分。

    理财周报：那如何分成？

    郭敬明：这涉及比较隐私的部分。

    理财周报：你现在拥有这么多重的身份，有没有想过有一天不再写小说了，将精力专注于商业经营？

    郭敬明：目前对我来说，在创作欲望和精力方面，都是比较黄金的时刻，现在肯定不会停下来，至于将来，看自己的创作心态而定吧，可能再后期一点会。

    到那个时候，我的公司也不会仅仅是经营出版行业。

毕竟出版只是文化下面一个小的领域，局限在出版领域还是没办法扩张，我想做得更多的是围绕在

    文化这个大的框架下面。这些也都已经提上了计划，在按步推进中。

    理财周报：很多人说，是“郭敬明”这个品牌让你的《最小说》杂志和公司办得如此成功。对于你自己这个品牌，你是如何规划考虑的？

    郭敬明：这确实是一个现象，但很多人看得太浅显，太片面了。

    每一个人的品牌有他最黄金的时候，可能3年、5年，或者再长一些。但是他一定会有一个衰落的过程。我郭敬明如果今天不做我自己的公司，不做我自己的杂志，那我的地位可能持续一段时间就会往下走。

    如何去避免这个情况，那就是在我这个品牌最黄金的时候，成立一个新的品牌出来。我先要把自己的名气赋予到《最小说》上，把我的品牌价值转换到《最小说》这个品牌价值上。在不断转化过程中，反过来，当《最小说》推出的新人成名了，他们也会回过头来把作用力反馈给我，让《最小说》变得更有含金量，这是一个可复制的过程。

    任何产品只有具有完善的复制性，才可以称之为商业。而我们个人，郭敬明也好，余秋雨也好，或者安妮宝贝也好，它是没有可以复制的模式的。你一年也就写这么一本书，你写不出来，没有人可以来复制你，这是很个性、很特例的东西，不能称之为商业。

    所以，我要在自己最黄金的时候，将不可复制变得可复制。

    理财周报：这将形成良性的循环。

    郭敬明：对。可能有一天我不写了，我公司的作家他们加起来的价值，可能是十个郭敬明都赶不上的。因为我一年也就写那么一本书，我所产生的价值实在是太小了。你如果把它理解为一个长尾理论的话，虽然是曲线下降，其实后面的人加起来的价值远远超越最领头的人的。而且第一个的成本太大了。

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