创业计划书户外用品零售店

    人员组成如下：小A，小B，小C，小D。

    2．法律形态：符合国家法律和行业标准的专业户外用品商店。

    3．组织结构：

    小A

    （店长）

    小B

    （副店长）

    营业员小C

    营业员小D

    4．主要职责：小A，店长，店面法人代表。负责店面主要销售业务和相关网站业务。有完全独立的决策权。掌握店面所有流动资金和人员调度。需要按时上下班，保留其对店里的一切事务的解释权和其他人对决策的知情权。当其他人意见不合，以小A为准

    小B，副店长，店面采购员。负责跑外采购商品。有权决定店铺商品结构组成和价格标注。负责产品质量和售后服务等。

    小C，小D，营业员。负责店面基本事务和导购。需要严格遵守店铺基本制度。

    大家各司其职各尽其能，互相关心彼此信任，同共努力早日把店铺打造成理想中的“黄金屋”。

    5．基本制度：1. 上班不迟到、不早退、不无故请假。

    2．要热情待客、礼貌服务，主动介绍商品，做到商品整洁饱满，面带微笑，有问必答。无顾客时要整理商品，保持商品整洁美观。

    3．对顾客提出的批评或建议，要虚心接受，不与顾客顶撞、争吵。

    4．自觉搞好店内、外环境卫生和商品卫生。

    5．下班时，切断电源，锁好保险柜和门窗，做好防火防盗工作。

    全部人员要团结一致，齐心协力把各项工作做好。以上制度每人必须接受和服从，违着按规处罚。

    七．财务预测

    1．资本结构：采用股份制合作方式。其中小A占总股份40%，小B占30%，小C，小D各占15%。按股投资，按股分红。
　 2．销售预测：开业三个月后基本维持正常经营水平。一年半左右时间就会收回成本。预测收入毛利率在40%左右。

    3．成本预测：户外旅游用品的利润相对较高，而投资却不大，前期需要10万块钱左右。其中的“大头开业后每”部分是店面租金和首次置货款，月的运营成本约在5000元左右开业，再加一万块钱左右的周转资金就可以了。

    据悉，只要生意做得不是太差，一年可以收回投资成本。 一般户外用品的顾客，通常是朋友，以及与朋友有连带关系的人，这样形成了一个良性循环，不断扩展的消费群体。所以，寻找到一个志同道合的户外爱好者做合作者，意味着觅到了一批潜在消费群。最重要的是，如果经营者对户外运动不了解，只是卖产品，而没有专业人才去推动它、促进它，店很难发展下去。与合作者保持良好的关系，年终按入股比例分配利润。负责日常经营管理的（如进货、销售等）股东，每月领取工资。户外用品店的营业时间一般是从上午10点到晚上10点，需要三至四名店员。

    5．花费预测：以太原体育路为例，30平米左右的店面，租金3000元/月。初租半年。

    首次装修花费20000元以内。

    网站建设2000元。

    首次备货30000元。

    水电等日常开支花费1000元/月。

    工资：4*1500元/月。

    其他花费平均5000元/月。

    剩余的钱做周转资金备用。注：以上预测均大于实际花费。

    八．风险管理

    1．风险分析： 开户外用品店当老板很容易，但要赚大钱很难。野营活动多是高收入白领的游戏，但毕竟不能天天出发，只在节假日才进行。购置一次行头，一般可以用上两三年。而这些用品，非“驴子”又不会来买，因此业务相对稳定，要赚大钱，难！ 经营风险主要体现在：因为进入的门槛比较低，经营者的扩展速度大于“驴子”的增长，市场供过于求。另外，这个行业现在还不规范，一些厂家在为国外品牌或知名品牌贴牌生产时，超额生产，然后通过非正常渠道低价批发到市场，对正常经营的品牌造成冲击。这种风险是单个老板无法防范的。

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