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大学生创业计划书格式

10-15 21:46:17 来源:http://www.qz26.com 创业计划书   阅读:8224
导读: 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘
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    创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书

    是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
    通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

    写好创业计划书要思考的问题:
    (一)关注产品
    (二)敢于竞争
    (三)了解市场
    (四)表明行动的方针
    (五)展示你的管理队伍
    (六)出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

    一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:

    (一)封面
    封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

    (二)计划摘要
    它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

    计划摘要一般包括以下内容:
    公司介绍;
    管理者及其组织;
    主要产品和业务范围;
    市场概貌;
    营销策略;
    销售计划;
    生产管理计划;
    财务计划;
    资金需求状况等。
    摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

    (三)企业介绍
    这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

    (四)行业分析
    在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

    关于行业分析的典型问题:
    (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
    (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
    (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
    (4)价格趋向如何?
    (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
    (6)是什么因素决定着它的发展?
    (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
    (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

    (五)产品(服务)介绍
    产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的
    市场前景预测;产品的品牌和专利等。

    在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

    (六)人员及组织结构
    在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

    因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
    经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。


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