小型超市创业计划书

　　④年度累计事假15天以上，病假30天以上，将取消当年评先及晋级资格。

　　4、事假

　　事假扣除请假当天工资。

　　5、病假

　　①员工因病就医治疗无法正常上岗，需填写病假申请；

　　②恢复上岗时应向品牌管理部提交就医医院开具的病历证明；

　　③病假扣除请假当天工资。

　　6、婚假、丧假

　　①达到法定婚龄的员工结婚，凭结婚证可按请假程序申请有薪婚假三天；

　　②员工的配偶、父母、配偶父母或子女丧亡，可申请有薪丧假三天；其他亲属死亡需要本人料理的，按事假处理。

　　仪容仪表制度

　　一、工装标准

　　1、春秋装：

　　白色衬衣、深兰色领带、深兰色或黑色西装（正装）、深兰色或黑色裤子、黑色鞋。

　　2、夏装：

　　白色短袖衬衣、深兰色或黑色裙子（裤子）、黑色鞋。

　　3、冬装：

　　黑色深兰色毛衣、深兰色或黑色夹克、深兰色或黑色裤子、黑色鞋。

　　二、仪容仪表

　　1、头发应当整洁。男店长不得留长发、大鬓角和胡须；女店长不允许披散头发。所有店长不允许染怪异的头发。

　　2、不得化浓妆，不得留长指甲，上班期间不得围围巾，不得戴有色眼镜。

　　3、必须着规定的工装，没有特别情况不得换装，跨带式胸卡应佩带在正前方。

　　4、上下班时必须穿着工装及胸卡方准许出入工作区。

　　人力资源部工作流程

　　1、根据公司的战略规划，负责公司的人力资源规划。

　　2、招聘：优化人员招聘工作，为企业的发展实施有效的人才引进和储备。

　　协助集团及下属子公司中高层职业经理人及主管员工的招聘；

　　指导、协助、督促子公司中基层人员的招聘；

　　培训：

　　a组织公司人力资源体系的专业培训 ；

　　b协助营运部组织和实施营运管理培训；

　　c协助集团各分公司公司的培训计划执行状况；

　　4、绩效考核：

　　a公司各职能部门的考核方案制定与组织实施；

　　b各区门店月度考核指标的完善与汇总

　　5、档案信息化管理：

　　a档案信息系统的建设与完善

　　b档案信息化管理

　　6、制度建设：逐步完善和细化公司及下属门店的各项规章制度。

　　a根据公司的发展需要分阶段对各部门及门店进行管理诊断并做出相应制度建设的规划

　　b指导和督促各部门及门店完善制度建设的进度并做审核与修正。

　　7、例会公司各部门及各门店工作的巡查督导：

　　a每周组织召开公司人力资源体系例会及人力资源部例会。

　　b不定期对子公司各部门及各门店工作进行寻访抽查。

　　人力资源部薪酬制度

　　第一条总则

　　1、本制度是依据国家法律法规并结合公司自身状况而制定的薪酬管理规定，是员工获得正常劳动报酬的保证，是维持企业效率和持续发展的基本保证，基本体现公司利益与员工自身利益相结合的原则。

　　2、本制度旨在客观评价员工的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

　　第二条薪酬管理

　　1、本制度所指员工为公司所有工作人员。

　　2、正式员工定岗后的岗位工资级别可以有一定的浮动范围。高管人员、中层人员以及重要岗位工资级别由集团总经理确定；一般工作人员的工资级别由人力资源部门按照各部门薪酬制度确定后并报总经理批准。

　　3、公司人力资源部每年根据全年考核得分，通过综合考评决定员工工资晋级或降级。

　　第三条基本薪酬制度

　　1、人力资源部负责制定薪酬方案，报总经理批准后送财务部门执行。

　　2、薪酬体系根据部门内不同岗位制定；每个岗位根据薪酬政策的纲性指导编制薪档；

　　3、员工的工资标准根据员工所在的工作岗位和所担任的职务，对应相应薪档和晋级标准确定薪酬；

　　4、员工岗位发生调整后，其岗位工资级别应相应调整。新的岗位工资级别需要在其部门领导和人力资源部门共同确认下执行，并从到岗后第二个月一日起执行新工资级别标准。

　　5、技能：

　　（1）鼓励员工积极钻研业务和提高专业技术水平，特设技能参考。每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的岗位等级。

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