锁定目标、坚持梦想!关于陈列师职业生涯规划的建议
前几天在QQ上和一个在某知名品牌（品牌不便透露）做陈列的同行聊天，她的原话是这样说的：
泛泛之辈：你对工作总是充满激情，而我为何越来越被动消极 。
JACKY： 为什么
~泛泛之辈~：在****品牌我没有看到我想要的
~泛泛之辈~ 方向不对，越努力越尴尬
JACKY：你想要什么
~泛泛之辈~：想有自己的品牌。可能感觉很遥远
JACKY ：你想自己做品牌
~泛泛之辈~ ：是的
~泛泛之辈~一直这样想
泛泛之辈：没有，很幼稚，是吗
JACKY ：没资金不可以
~泛泛之辈~ ： 所以我不知道现在该从哪里开始
~泛泛之辈~ 我知道
JACKY ：我今天刚刚和一个以前做品牌代理商的朋友见过面，现在刚开始自己做品牌，你知道资金的投入需要多少吗？第一年就要投入几千万，还不算以后的。所以如果没资金自己做品牌几乎是不可能的，你现在还年轻，先多学东西，等你掌握品牌各个方面运作的以后也许有人会看中你的能力和你合作，给你投资做。明白了吗？ 当然这只是一种可能性，也说不定你自己会赚到第一桶金自己操作自己的品牌，我只是一个建议。
以上这位做陈列师的困惑其实我想目前也是目前国内很多陈列师的困惑，其实这位朋友有这样的梦想是值得尊敬的，但我还没来得及告诉她其实xx年前我也有过这样的想法并赋予行动了，但因为资金和经验的的不足后来失败了（并不是说因为我失败了别人这样做也成功不了，我只是一个自己操作品牌的失败案例）！当然，并不是每个陈列师的梦想都是将来自己做品牌，每个陈列师都有不同的梦想，也面临不同的困惑，在我接触的陈列师中有很多人都对自己的未来和职业规划不清晰，并感到困惑，这种困惑通常有两种情况：
一、在国际品牌分公司做陈列师的困惑：
国际品牌在国内的公司其实多数是分公司，因此陈列部通常都属于执行部门，陈列模式的制定与橱窗的创意基本都是国外的总部来主导，国内陈列师所接触到的都是已经很完善的陈列管理与培训体系、固定的陈列模式、固定的陈列标准，陈列师个人只需要学习并复制就可以了，不需要动太多脑筋，也不需要太多创意。优点在于可以学习到完善的陈列管理理念和这个品牌固有的陈列模式，缺点在于缺乏创造性，个人发挥空间受局限。通常国际品牌的陈列师工作一、二年就可以完全掌握，然后日复一日的重复再重复，对于一些有自己想法和创意的陈列师来说时间一长就会觉得乏味，因缺乏创造性又不没有长期明确的职业规划而感到困惑；当然，在国内成熟的品牌分公司做陈列师也同样会遇到以上问题。
二、在国内品牌总部做陈列师的困惑：
国内的服装品牌的总部陈列部属于指导性部门，优点在于相对分公司的陈列师来说发挥空间较大，比如陈列模式的制定、陈列手册的编制、橱窗的设计、陈列培训、陈列管理等方面都可以充分发挥优秀陈列人才的价值；但缺点在于都国内品牌发展的时间较短，企业各方面的运作和管理比起国外品牌来说都不是太完善，对于陈列部的重视度与专业度也不够，通常会出现以下几种通病：
通病一：陈列部门受重视程度不够，陈列部门是营销部门的附属部门，工作中受到营销部门的很多牵制；甚至很多品牌觉得陈列没什么大不了，就是如何把衣服摆的好看，所以陈列师通常不是专职陈列师，多数是督导或者销售人员兼职做
通病二：陈列部门的管理者缺乏管理陈列部门的经验与专业，陈列部的架构与岗位职能不清晰，陈列管理体系也没有搭建好，没有将创意性工作于指导性工作分开对待；这样就会导致陈列人员过少和职责不清，通常是一人兼多职，工作做不细致，疲于奔命
以上因素都会导致陈列工作得不到成效以及陈列师对陈列工作及未来困惑的主要原因；对于以上情况我想根据我个人xx年的职业生涯经历提出几点建议给大家作为参考，希望可以帮助到目前正处于困惑期的陈列师
作为一名陈列师需要对自己未来有一个明确的职业生涯规划，也就是职业定位；就就好像品牌定位一样，品牌定位不明确或者不清晰，轻则白白浪费企业大量的人力、物力、财力，从头再来；重则一蹶不振，让品牌在市场上消失；陈列师未来职业定位不明确或者不清晰，就等于开车选错了路线，开出很远才发现离目的地越来越远，白白浪费时间和精力。