NBC总裁朱克的升迁之路

　　“我领悟到《今日》节目的成功经验，但是又不拘泥于此。我愿意冒险。人们可能会说，‘我不会拿《今日》节目做实验。’而我会说，‘你看到这档节目的收视排名了么？那正是诸多大胆尝试后的结果。’”

　　19xx年，NBC得到了韩国汉城奥运会的转播权，当年的媒体形式只有电视。如今，情况则大不相同。NBC斥资8200亿美元收购了20xx年温哥华冬奥会的电视、有线电视及网上转播的权利。然而，尽管此届冬奥会收视率高出20xx年冬奥会14个百分点，公司20xx年第一季度还是在冬奥会转播上亏损2。23亿美元。“现在的环境与我初到NBC的情况大不一样了，”朱克接受采访时说道。“就拿奥运会来说，我们已经尽可能涵盖了所有的转播方式，而非仅是全天24小时直播。19xx年时的情况简单，而20xx年时情况十分复杂，但最大的受益方是消费者。”

　　自从朱克主管《今日》节目以来，电视新闻类节目发生了巨大变化。在演讲中，朱克谈及MSNBC借与《福克斯新闻》（Fox News）保守的“阳”风格相对应发展自己自由式的“阴”风格而打造品牌。他接着强调“几乎所有看新闻节目的人不是为了获取新闻，而是看你如何解读新闻或帮助观众解读新闻。当年我还在《今日》栏目组时，我们还播报新闻和突发新闻。放在现在，这一切已经不可能了。”

　　20xx年，朱克晋升为NBC娱乐频道（NBC Entertainment）总裁，负责公司所有黄金时段节目播出工作。20xx年，他又更上一层楼，成为国家广播环球集团（NBC Universal）的总裁兼首席执行官。康卡斯特公司并购NBC完成后，朱克的任期也将结束。

　　开始时，两家公司曾商议合并后，朱克将向出身迪斯尼高管的康卡斯特首席运营官伯尔克（Burke）汇报工作。现在，康卡斯特公司宣布伯尔克将接手朱克工作，负责NBC的电视广播业务、新闻和体育部、有线电视网USA， SyFy 和Bravo、环球电影公司（Universal Pictures）以及设在奥兰多、好莱坞和日本的主题公园、以及与福克斯公司（Fox）和美国广播公司（ABC）合资建立的在线视频网站Hulu。com。“我在NBC服务了xx年半，这是我唯一工作过的地方，”朱克在演讲中说道，“这让我拥有了很大的优势：我熟悉这家公司所有内幕，没人能逃出我的法眼。”

　　“NBC一定能搞好”

　　去年12月康卡斯特公司宣布将从NBC的母公司通用电气公司收购该公司控股权时，NBC资产市值300亿美元。目前，此项收购案正在等待美国联邦反垄断机构的批准。康卡斯特公司主管表示，合并后新公司的现金流80%将来自有线电视网，如USA， Bravo， CNBC 和 MSNBC。

　　朱克在沃顿商学院演讲中指出，NBC有线电视部门已经连续五年刷新盈利记录，新成立的新闻频道CNBC和MSNBC盈利也创新高，环球电影公司和其下属主题公园前景喜人。“如果没有播放网络或NBC，人们可能会认为我们是最好的媒体公司，”朱克强调道。“事实上，即便公司名字是国家广播环球集团（NBC Universal），无论USA是否是美国最好的有线电视网络，NBC一定能搞好！”

　　过去六年间，NBC的黄金时段节目的收视率几经起伏，掌控公司高管团队中80%人选的朱克对此负有责任。“以我当时的人事安排，我认为业务发展过于细分化；业务拓展面尚不够宽。我们需要更多的节目形式，来接触更多的观众，而公司业务有些过于偏向有线部门，”朱克说道。“接下来的一步完全走错了，我负全部责任。制作班子很不错，但管理层却犯错，对此我难辞其咎。公司现在的制作团队我很熟悉，因为他们为我工作过很长时间。我认为公司找到了胜任的团队。”

　　福克斯娱乐公司（Fox Entertainment）现任总裁凯文·莱利（Kevin Reily），曾经接任朱克担任NBC节目主任并一直工作到20xx年；随后的接替者是Revielle制作公司创办人本·希尔维曼（Ben Silverman）和马克？格拉波夫（Marc Graboff）。朱克因替换莱利，换上希尔维曼而备受批评。莱利现在在福克斯公司大展身手。希尔维曼上马了一系列极不成功的节目并因个人操守问题引来媒体关注。去年，朱克用NBC有线电视部门主管杰夫-盖斯平（Jeff Gaspin）替换掉了希尔维曼和格拉波夫。格拉波夫将留任NBC娱乐公司总裁一职，但要向盖斯平汇报。朱克离队后，康卡斯特和伯克将如何改造这支管理团队仍是一个未知数。

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