职业生涯规划案例
爱好唱歌，在部队获得过一等奖，做过当歌星的梦。
●我能干什么？
可负责一个公司的市场营销，对市场开拓的流程熟悉；
是市场营销的业务能手，善于开拓新市场；
有行政部管理的经验和安全管理经验；
会开汽车；
音域宽广，歌声浑厚；
会武功
●环境支持我干什么？
在明年上半年公司竞争上岗中竟聘市场部经理，公司扩大为集团（公司计划明年就会扩大为集团，并实行管理者持股计划）后以营销总监为职业发展目标；
继续在现有公司做行政部经理，几年后有可能升职，并有可能获得一定的股份；
市内有多家同类公司挖我去做市场部经理，薪酬承诺比现在高 50% ，（现在我一年大约收入 10 万元），但我对他们的公司文化难以认同，而且我如果真的去了后他们能否兑现承诺也还是个问题；
去大学深造，学市场营销专业，但目前经济条件还不允许；
去学唱歌，也可以去酒吧唱，但年纪太大了，成就渺茫。
●我的职业与生活规划是什么？
明年上半年竟聘市场部经理，如果公司改为集团，且发展良好，以集团的营销总监为自己的职业目标，如果公司不能改为集团，则视公司发展，适当的时候（如三五年后）可以其他集团公司的营销总监为职业目标；
工作的同时选择在职的 MBA 进修；
买房；买汽车；
经常去看父母，以后接他们来住；
有时去唱歌玩玩；
在各方面条件（资金条件，经历条件）许可时，自己创立公司；
●总评
在被试的价值观中，被试非常欣赏“有业绩就是英雄，没有业绩就去死吧”这句营销界的名言。被试追求那种要么是富翁、要么是乞丐的刺激。从被试的能力来看，也有销售的天赋，过去的业绩即证明。从被试的梦想、兴趣与能力来看，被试的职业锚可以确定为技能管理型，具体方向市场营销，而其职业的最佳发展则是营销界的精英乃至大公司的营销总监。因此，应以此为职业发展目标。
第五部分 公司环境分析
（一）企业战略分析
公司拟在工程机械行业做大做强，目前正在进行产业整合，为公司的良性发展打好基础，总体来说，虽然目前因为产业组合，在市场份额方面有些损失，但公司的总体远景令人乐观；
公司下一步拟建立集团公司，同时加强战略性人力资源管理，将进一步激励公司优秀人才脱颖而出；
（二）企业文化分析
以业绩论英雄，昨天你是英雄，如果你不努力，明天你就是狗熊；
管理人员能上能下，能者上，不能者下
（三）企业人力资源政策分析
实行竟争上岗，每年上半年举行一次，有利于优秀人才表现才能，有利于人才资源的合理配置
低基本工资，高绩效工资，对于员工激励尤其是市场部和研发部的员工激励性强，由于其他行政人员如人力资源部、办公室工资比市场部的低得多，使得些部门有些不平衡，许多喜欢挑战的员工纷纷要求调往市场部，导致市场部的力量较强。
（四）企业职业通道分析
企业实行三条职业通道，即管理人员通道、业务人员通道、技术人员通道，能较好地解决员工的晋升问题。
（五）企业环境与个人职业发展的相融点分析
被试要求往营销管理职位发展，企业的竟争上岗为其目标提供了前提；公司的战略远景比较喜人，从总体上来说是一个值得追随的公司；公司的以业绩论英雄的企业文化为其挑战性职业目标提供了正强化，总体上其选择的职业通道与公司的战略、企业文化、人力资源政策及公司的远景发展是相融的。
第六部分 个人 SWOT 分析
1 、优势分析：被试具有较强的沟通技巧，具有丰富的营销经历和管理经验，具有较好的营销天赋，有较好的过去公司的历史营销业绩证明；较能承受营销人员须具备的心理压力
2 、劣势分析：被试仅有大专学历，现代营销知识较为欠缺，没有本公司的营销经历和业绩证明
3 、机会分析：明年的竟争上岗为被试提供了条件；现有市场部经理年纪偏大，而且身体不好；现有市场部经理虽为营销专业科班毕业，但业绩还没有完全表现出来，且管理经验还不足；同类公司的邀请为自身在此方向的发展也提供了机会。