水利水电土建工程施工合同条件

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　　八、转让和分包 

　　１０．转让 

　　未经发包方同意，承包方不得转让合同或合同的任何部门或任何权利，下述情况除外： 

　　（１）承包方的开户银行代替承包方收取合同规定的款额。 

　　（２）在保险人已清偿了承包方的损失或免除了承包方的责任的情况下，承包方将其从任何其他责任方处获得补救的权利转让给承包方的保险人。 

　　１１．分包 

　　１１．１　工程分包应经批准 

　　承包方不得将全工程分包出去。除合同另有规定外，未经监理单位同意，承包方不得把工程的任何部分分包出去。经监理单位同意的分包工程不允许转包。承包方应对其分包出去的工程以及分包人的任何工作和行为负全部责任。即使是监理单位同意部分分包，亦不能免除承包方按合同规定应负的责任。监理单位认为有必要时，承包方应向监理单位提交分包合同。除合同另有规定外，下列事项不要求承包方征得监理单位同意： 

　　（１）提供劳务； 

　　（２）采购符合合同规定标准的材料； 

　　（３）合同中已明确了分包人的工程分包。 

　　１１．２　发包方指定分包人 

　　（１）发包方根据工程特殊情况欲指定分包人时，应在专用合同条款中写明分包工作内容和指定分包人的资质情况。承包方可自行决定同意或拒绝该指定的分包人。若承包方在投标时接受了发包方指定的分包人，则该指定分包人应与承包方的其它分包人一样被视为承包方雇用的分包人，由承包方与其签订分包合同，并对其工作和行为负全部责任。 

　　（２）在合同实施过程中，若发包方需要指定分包人时，应征得承包方的同意，此时发包方应负责协调承包方与分包人之间签订分包合同。发包方应保证承包方不因此项分项而增加额外费用；承包方则应负责该分包工作的管理和协调，并向指定分包人计取管理费；指定分包人应接受承包方的统一安排和监督。由于指定分包人造成的与其分包工作有关的一切索赔、诉讼和损失赔偿均应由指定分包人直接对发包方负责，承包方不对此承担责任。 

　　九、承包方的人员及其管理 

　　１２．承包方的人员 

　　１２．１　承包方的职员和工人 

　　承包方应为完成合同规定的各项工作向工地派遣或雇用技术合格和数量足够的下述人员： 

　　（１）具有合格证明的各类专业技工和普工； 

　　（２）具有技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的工长； 

　　（３）具有相应岗位资格的管理人员。 

　　１２．２　承包方项目经理 

　　（１）承包方项目经理是承包方驻工地的全权负责人，按合同规定的承包方责任和权利履行其职责。承包方项目经理应按本合同的规定和监理单位的指示负责组织本工程的圆满实施。在情况紧急且无法与监理单位联系时，可采取保证工程和人员生命财产安全的紧急措施，并在决定采取措施后２４小时向监理单位提交报告。
 
　　（２）承包方为实施本合同发出的一切函件均应盖有承包方授权的现场机构公章和承包方项目经理或其授权代表签名。 

　　（３）承包方指派项目经理应经发包方同意。项目经理易人，应事先征得发包方同意。项目经理短期离开工地，应委派代表代行其职，并通知监理单位。 

　　１３．承包方人员的管理 

　　１３．１　承包方人员的安排 

　　（１）除合同另有规定外，承包方应自行安排和调遣其本单位和从本工程所在地或其它地方雇用的所有职员和工人，并为上述人员提供必要的工作和生活条件及负责支付酬金。 

　　（２）承包方安排在工地的主要管理人员和专业技术骨干应相对稳定，不应频繁调动。 

　　１３．２　提交管理机构和人员情况报告 

　　承包方应在接到开工通知后８４天内向监理单位提交承包方在工地的管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括管理机构的设置、主要技术和管理人员资质以及各工种技术工人的配备状况。若监理单位认为有必要时，承包方还应按规定的格式，定期向监理单位提交工地人员变动情况的报告。 

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