区域特许经营合同

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第三章　合同期限与续约
第十一条　合同期间
本合同自_________年_________月_________日起生效，有效期年，截止日期为最后一个年度的_________月_________日。
如果分部满足续约条件的要求，则本合同可以延长年，依此类推。
第十二条　续约条件
在本合同期限届满时，分部应当满足下列续约条件：
（一）较好地履行了本合同的义务，没有发生过重大违约行为；
（二）已经向总部支付了到期的全部款项；
（三）签署放弃可针对总部提起诉讼和仲裁的文件；
（四）同意向总部支付_________元的续约费；
（五）_________。
第十三条　续约文本
续约时签署的合同文本，使用续约时总部制定的适用于区域特许经营的标准合同文本，但应符合下列条件：
（一）以本合同文本为蓝本，不得对本合同文本的基本内容进行重大修改；
（二）不得对有关特许费用和广告基金的收取比例、续约条件、特许区域等事项作出修改；
（三）对违约行为的处罚标准不得高于本合同规定的标准或水平；
（四）_________。
第四章　特许经营手册
第十四条　经营手册
总部向分部出借详细记明特许经营系统操作规则的《区域特许经营手册》及《特许店经营手册》，经营手册系特许经营系统所通用。
在签订本合同之前，分部已经充分地审阅了经营手册，同意将经营手册内容作为本合同的附件，具有同等的法律效力。
第十五条　经营手册的更新
总部有权利也有义务对经营手册进行更新，使分部拥有最新的经营手册，费用由总部承担。
经营手册更新的内容，限于手册所规定的范围内，总部不得通过更新经营手册而使分部承担与本合同相抵触的或不合理的义务。
第十六条　经营手册的变通
根据本区域的实际情况，经总部书面批准，可对经营手册在本区域的执行作出适当变通。分部可以提出进行变通的要求和理由，但应当符合以下条件：
（一）是本区域具体情况差异性的客观要求，如社会背景、人文风俗、传统习惯、消费需求等；
（二）实施变通中所包含的知识产权及其他权利，均归属于总部所有。
第十七条　经营手册的执行
分部应严格遵照经营手册的规定执行，不得违反经营手册的规定或以不作为的方式消极执行经营手册。
分部有义务监督、检查特许店执行《特许店经营手册》，对违反《特许店经营手册》与《特许经营合同》的行为，有义务采取措施予以纠正，并进行处罚。分部怠于行使监督、检查及处罚权，总部有权对分部予以处罚。
第十八条　经营手册的归属
经营手册的所有权属于总部所有，在本合同终止时及经营手册更新时，分部应当交回全部经营手册，并且不得以任何形式复制、留存经营手册的文本。
经营手册由分部统一保管，并限于在分部营业场所内查阅使用；《区域特许经营手册》仅限于分部经理及
人员查阅使用，《特许店经营手册》仅限于分部经理及
人员查阅使用，分部不得向其他人员公开。
第五章　培训
第十九条　初始培训
总部应当对分部人员进行为期_________天的培训，参加培训的人员及培训课程见附件。培训的地点、时间由总部具体安排。
分部应当按照总部规定选派参加培训的人员，并将参加培训人员的情况报总部审核批准，总部有权否决分部提出的培训人选。
初始培训的内容包括：
（一）区域特许经营系统的建立、运行、管理及专业技术知识；
（二）特许店的选址、开业、运行、管理、经营及促销；
（三）如何建立区域性的培训机构；
（四）_________。
第二十条　后续培训
在特许经营合同履行期间，总部应当对分部进行下列定期或不定期的培训，不断提高特许经营系统的经营管理水平：
（一）每年_________月前，在年度总结基础上组织一次培训研讨会；
（二）在更新经营手册、计算机软件系统升级、调整经营策略及其他涉及特许经营系统的变革措施实施前进行培训；
（三）应分部的要求组织相关培训，具体事宜由总部与分部商定；
（四）每月（季／年）_________次向分部提供由总部编辑的有关特许经营系统的信息简报（内部资料），以保证对相关问题的解释准确无误，并介绍总部和网络成员的经验；
（五）_________。
第二十一条　加盟店的培训
对区域内加盟店经理的初始培训由总部负责，后续培训及对其他人员的培训由分部负责。

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