2017年区委副书记个人述职述廉报告
2、抓好领导班子和领导干部队伍建设。加强领导班子和领导干部队伍建设必须紧紧围绕中心、服务大局来进行，担任区委副书记以来，我努力协助区委书记抓好班子、带好队伍，树立正确的用人导向，保证干部队伍的思想平稳和结构优化，为改革发展稳定工作大局服好务。全区干部工作紧扣执政能力建设主题，从制度层面入手，主要开展了以下五项重点工作：
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一是加强领导干部的思想政治建设。全区各级领导班子和领导干部要切实担负起领导构建和谐社会、加快建设首都现代化中心城区的历史重任，就必须进一步加强思想政治建设，提高思想政治素质。为此，我牵头制定了加强局、处级领导班子思想政治建设的意见，从理论建设、能力建设、民主集中制建设、职能建设、作风建设等五个方面，加强了局、处两级领导班子和领导干部思想政治建设。两年来，全区局、处两级领导班子和领导干部切实按照这一意见的要求，认真抓好思想政治建设，思想政治水平得到了明显提高。
二是加强了处级领导班子和干部队伍建设。以换届和开展先进性教育活动为契机，在对全区处级领导班子和处级领导干部进行全面考核的基础上，对全区的处级领导班子进行了必要的调整和充实，配齐配强二级班子，进一步优化了处级领导班子的年龄、专业、知识和素质结构，增强了处级领导班子整体战斗力。目前全区党政机关和事业单位处级领导干部平均年龄48岁，具有大学以上学历的达到73%。同时，在认真研究基础上，实行了区委全委会票决处级正职拟任或推荐人选制度，对白纸坊街道等4个单位的正处级职位人选进行了票决，得到了普遍好评。
三是加强了后备干部队伍建设。对副处级后备干部进行了考任分离的资格准入制度，全区有219名科级干部参加了选拔，最终确定了133名后备干部，建立了副处级后备干部人才库；目前正在加紧进行正处级后备干部人才库建设，已经完成了对全区符合条件的副处级干部的统一测试、民主推荐和民主测评工作，正处级后备干部名单已经进入最后的确定阶段。工作中加大了后备干部的培养力度，选调了79名综合成绩排在前列的优秀副处级后备干部分别到司法部、上海市闸北区政府职能部门、区级机关、街道、区国资委、区委先进性教育活动领导小组挂职锻炼，取得了较好的效果。
四是创新干部管理手段。牵头推进“两书”、“两考”等干部人才领域的试点工作。依托清华大学科研成果，在天桥街道、广内街道和环保局进行了“职位说明书”试点工作；在国资委、商务局和安监局等新组建和新调整的单位实行“干部推荐书”试点工作，4个正处级岗位的被推荐人选达到23人，扩大了选人范围和视野，取得了很好效果。还认真探索实践运用现代化手段，以德、能、勤、绩、廉等5大项、25小项指标对处级领导干部进行考评，为下一步制定领导班子和领导干部绩效评价体系积累了经验。
五是加强干部的培训。按照中央、市委大规模培训干部的工作部署和要求，初步确立了以“内容系统化、方式多样化、学员差别化、学制短期化、参训高频化”为主的干部教育培训具体工作思路，形成了多渠道、多途径、多层次大规模培训干部工作新格局，有效地促进了从单纯干部教育培训向全面开发人才资源的转变，为全区经济发展和社会进步提供了良好的智力支持和人才保证。全区共组织各类培训班20多期，共培训XX余人次。此外，举办了“加强党的执政能力建设”等为主题的“一把手”论坛系列培训，提升了党政正职干部的素质。
3、加快推进人才工作。认真贯彻全市人才工作会议精神，为统筹储备、开发、使用全区人才资源，开展了人才工作调研，制定了《区委、区政府关于进一步加强人才工作的意见》，对全区现有人才情况进行了定性和定量相结合的分析，提出了人才发展的战略规划，为全区今后可持续发展提供人才和组织保证。同时，从政治上、工作上、生活上关心各类人才，落实区级领导与拔尖人才交朋友制度，组织了拔尖人才的体检、疗养和读书班。目前，正在统筹规划，合理配置人才资源，以建立人才实践园区为载体，以具体项目实施为依托，加大与高校及科研机构的合作，重在引智、适时引才外人才实践园区存量，才的培养以制定“十一五”人才规划为契机，促进人才的柔性流动，扩大人才增量；统筹管理，优化人才成长环境，强化市场在人才资源配置上的基础性作用，健全人才激励机制，推进全区人才的柔性流动；加强各级各类人才队伍建设，实施宣武区高层次人才培养计划，加强高层次人才信息库建设，健全高级公共管理人才选拔任用和考核评价机制，完善国有企业高级经营管理人才的委派、管理和收入分配等制度，加强专业技术人员继续教育和职称评定的管理，建立全区高技能人才数据库，充分发挥各类人才的引领作用
二、统筹兼顾，认真做好其他各项分管工作
换届以来，自己虽然较多的关注了组织工作和干部工作，但并没有疏于对其他分管部门的指导，工作中完全能够做到统筹兼顾，整体推进。