机关定岗工作动员报告
三级岗位：岗位工作内容属于通用型，工作内容较简单，经过短期培训即可上岗。
3、机关级别岗位相应人员条件：
一级岗位：
1、工作时间满20年以上，具有高级以上职称，原则上本科以上学历。
2、熟悉本行业涉及的法律法规及办事程序，与上级和国家主管部门保持良好的工作联系，
3、具有较强组织、协调、沟通能力，能够独立策划、组织和推动并完成难度大，责任重的任务或活动，在科室领导外出时能代理全面工作。
4、专业知识丰富，并取得相关岗位任职资格
5、长期从事相关岗位工作，对本岗位工作内容十分熟悉，掌握较宽的知识面，具有丰富的实际工作经验，
二级岗位：
1、工作时间满10年以上，具有中级以上职称，原则上大专以上学历。
2、了解本行业涉及的重要法律法规及主要办事程序，熟悉和掌握与本岗位相关的工作内容。
3、具有一定的协调、沟通能力。能够独立承担专业性较强的管理工作
4、具有一定的专业知识，精通相关业务。
三级岗位：
1、工作时间满1年以上，具有初级以上职称，原则上大专以上学历。
2、需要具备基本的管理知识和专业的基础知识，能承担一般业务的管理工作。
4、岗位设置及岗位级别区分
根据以上原则和条件。全院机关的8个部门共设37个岗位（含中层领导岗位），其中，一级岗位1个，二级岗位8个，三级岗位16个。具体情况如下：
综合办公室：设主任、副主任、文秘（公文管理）、资质管理，团员宣传管理共6个岗位。一级岗位1个、二级岗位1个、三级岗位1个。
党群（人事）部：设主任（组织干部）、副主任（用工管理）、薪酬与福利管理、档案与培训管理、工会（纪检、统战）管理，共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。
财务部：设主任、财务会计、财务出纳（2）、固定资产管理，共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位3个。
结算管理部：设主任、内部银行会计、岩土单项工程核算会计，共3个岗位。二级岗位1个、三级岗位1个。
生产经营管理部：设主任（市场及客户信息管理）经营信息员、合同管理、统计管理、安全管理，共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位3个。
设备物资管理部：设主任、设备管理、物资管理、车辆及驾驶员管理，共4个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。
技术质量管理部：设主任、科研管理、技术质量管理、评优管理、认证管理，共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。
档案信息管理部：设主任、科技档案管理员、文书档案管理员、成果资料管理员，共4个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。
5、双向选择的人员范围
在全院范围内凡符合岗位任职条件的在职在岗职工，均可报名参加机关工作人员的双向选择。
6、双向选择的方法步骤
机关双向选择工作，按照动员---报名---审查---反馈---收集---决定---公示---宣布的步骤进行。
（1）召开动员大会。明确意义、宣布机关定岗定编方案及双向选择条件、方法。
（2）报名、审查。动员大会后，凡符合条件的人员自愿报名选择岗位，由本人填写《机关双向选择申请表》并送交党群工作部，由党群人事部初步审查报名资格报院党委核准。报名截止时间为3月2号（星期四）下午3点。
（3）反馈、收集。由党群工作部将《机关双向选择申请表》转交所竞聘部门负责人，各部门进行选择后，填写意见，并将结果上交党群部门。
（4）研究、公示。院党委根据双向选择的单位个人意向，进行研究批复，并将决定结果，以告示的形式在全院进行公示。
（5）宣布双向选择结果。在公示7天无异议后，召开机关大会宣布选择结果。
三、 机关定岗工作的具体要求
这次机关定岗工作，只限于对机关的管理岗位进行双向选择，并且对岗位的设置有严格的限制，这样做的目的不是让什么人下岗，而是要理顺工作，突出管理职能，使我们的机构和岗位设置更符合全院总体发展的需要，适应市场经济规律的需要。因此，在这里我要提几点要求：
（一）要强化大局观念，正确对待个人工作岗位的调整。这次机构改革由于受编制的限制，部分同志的岗位会进行调整，这难免会引起一些同志的思想上的波动，产生这样和那样的想法，这些都是可以理解的，也是很正常的。但改革总要涉及个人利益的调整，院党委相信绝大多数同志都能正确对待，能够认清形势，转变观念，找准定位，积极报名应聘。我们将坚持公开、公正、公平的原则，公道正派地对待每一名干部职工，努力做到人尽其才，才尽其用。作为职工个人，也要站在组织的高度、全局的高度思考问题，自觉顾大局、识大体，无论是安排什么工作，都是全院改革发展的需要，要正确对待，做到心胸开阔，放眼长远。