了解外企文化面试顺利闯关
3.3团队精神
美国老板在尊重个性的同时，也很看重团队合作精神，团队精神和领导能力被美国商界视为其重要的个人能力。外企深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大困难，获得更大的成功。因此，对于美国公司来说，员工应具有团队发展意识。如：摩托罗拉在招聘员工时有一条标准，那就是员工的发展意识，要求员工既能发展自己整体利益、长远利益为重，视公司为家，和同事团结协作、荣辱与共。再如一美国公司面试当天恰逢大雨，只有一半的应聘者发到伞，公司要求应聘者冒雨到附近指定地点后返回。在这场面试中出现三种情况：有的发到伞的应聘者主动与无伞的应聘者搭档，风雨同伞；有的无伞的应聘者则与有伞的应聘者协商合用一把伞；还有的有伞的应聘者只顾自己不顾别人，独撑一把伞。结果，独自撑一把伞者首先被淘汰。虽然这种测试有点偏颇，但从中可以看到外企对员工团结协作精神的要求很高。
3.4创新意识
西方人普遍赞赏和崇尚革新，认为创新的能力和创造性地应用知识的能力，比知识本身更重要，具有创新意识对企业和个人的发展都具有十分重要的意义。一个企业缺乏变革的精神将会面临倒闭的危险，一个人缺乏进取的勇气和能力，将逐渐被社会淘汰。因此，大多数外企都把创新精神作为招聘人才时的一个重要标准。如被称为“诺基亚之道”的诺基亚价值文化观念为：客户满意、相互尊重、追求成功和不断创新。四个价值观的最后一个就是Renewal，在招聘选拔时，要求应聘者具有不断自我更新和学习的愿望及能力。再如，以技术起家的Google将其创新能力作为与雅虎、微软在竞争中取得长远胜利的关键，把“自由”和“创新”作为其企业文化的核心。Google在招聘员工时要求求职者认同Google以创新为核心的企业文化，在面试的交谈过程中，往往看应聘者用什么方式来解决问题，通过交流，来感受他是不是很有“创意”。
4 结语
总之，外企在招聘员工时，不仅要看应聘者的专业水准，还注重应聘者是否认同其企业文化的价值观与理念，认为只有与其文化价值观相一致的应聘者，才能把个人发展和企业发展融为一体，最终使企业和个人达到“双赢”。文化的差异使各个民族有着不同的价值取向和民族性格，不同文化形成其独特的企业风格及用人理念，因此，要在面试的各个关口中展示出外企所需要的企业文化素质，面试前应了解一下企业所在国的文化，这样才能在面试中充分表现自己，在与外企老板面谈时轻松自如并顺利过关。