我的技术，项目经理面试经验大总结
1：首先说说为什么从先锋离职？
这个问题我问过自己多次，今天我就彻底剖析自己的真实想法。
1）09年部门从上到下调整，很多同事被开，自己小组做完项目后也解散，带着不完全是开发也不完全是管理的尴尬身份，不好安排的其他组，也没有好的职位给我，就这样没有具体工作的尴尬了5个月，抹掉了所有激情。
最初有离职的打算是09年的5,6月份，我所在的LightAvn组主要开发车载导航器的影音娱乐系统，由于客户本田尼桑等汽车行业的不景气，直接导致了我们整个组被肢解，40人左右的团队有20人左右被开，十个人左右被送去日本（由于对这次前途非常担忧，没有过去），剩下10个人左右维持这个组，group leader换了，我的leader也被分到其他部门，我就在这个尴尬的位置呆了将近5个月，虽然带过项目，但真正属于我这个小组的人员只有2个，而且都是新招的，由于金融危机，2个人没有任何原因都被fire了，剩下的都是从其他组抽调过来的，并不完全属于我的小组。做完半年的项目后，大家都回各自的组了，就剩下我一人和一个原来的同事。所以我的经历从08年10月份就已经悲剧了，工作两年就被安排做管理，让我比较开心，但刚成立的小组就被金融危机给完全打散了。为后期因为我这个身份，到哪个小组也不合适，也没有合适的职位给我，就这样极其尴尬的过了那个把我所有激情消灭的5个月。后来新的group leader意识到不能一直这样没有具体的工作，就把我“卖”到了另外一个部门。
2）10年在新的项目中，靠输出我的技术和项目经验，带着大家一起完成了一个完全没有经验的项目，但公司给他们的加薪让他们失望，这个项目的前途也让他们感到不稳定，我找不到好的理由在让他们有激情的工作，我甚至不知道这个项目中有谁要离开，下个项目我还有没有，我们这个组还能不能存在下去。
在新的部门本打算一边工作一边找找外面的机会，重新完全做开发让我驾轻就熟，很轻松的完成前期的研究，就这样被新的leader也是项目的PL觉得我应该担任更多的角色，但经过那5个月我已经不想再做管理了，只想做一个优秀的简单的开发人员，但作为一个PL，她是一个女生，而且不管技术方面多年，组内的人没有人能帮她主管开发的事情，她希望能找个对技术有底的人来替她分担技术方面的管理。我接下了这个任务，只是因为她对我赏识，对我的信任，在那段时间我基本放弃了外面的机会，带着兄弟们一起拼，大家都是拼凑到一个组的，没有时间磨合基本上，所以我基本上靠输出我的技术和我的项目经验来带动大家的积极性，就在第一版release前一天，我们的代码还不能再实机上跑出第一个画面，PL崩溃了，她都已经准备和老板要求delay项目了，但我对我们非常有自信，从上班我就一直跟大家说上午一定能解决，尽量让大家知道我们离胜利只有一步，越是轻松的氛围越能有效率，不到半个小时时间，整个实机就正常跑起来了。大家付出了很多，一个半月的时间基本上都加了100个小时左右，但接下来的加薪让他们感觉太大的挫折，我无法调动他们呢的积极性了，我不知道我是不是浪费了他们很多外面的机会在哪6个月的时间里，太多的不确定性让我感到我可能已经不能再留在商泰了。
2：我到底要找一个什么样的公司？
在先锋离职之前我找好了天柏，对这家公司了解的不多，对自己到底要进入什么样的公司也没有想好，只是觉得不能再留在先锋了，就出来了。但到了天柏我发现我需要沉淀自己一下，确定自己想要的是什么，为此我成为了现在的“无业青年”。
1）先说说天柏的印象。天柏是一家中小企业，工作环境很一般，跟商泰比仍显不足。工作氛围不错，年轻人的管理团队，比较简单。加班没有加班费，而且基本是要一周加班三天。从报道的当天我就觉得我犯了错误，没有认清自己想要的是什么，匆忙下了决定，所以我决定给自己几个月的时间想清楚后在找一家满意的公司，决定没有和天柏签约。
2）在说说我曾经面试的几家公司。
德尔福：美国企业，500强，还不错的公司，但距离我住的地方比较远，费了2个多小时的时间到了后，由于前台的失误，让我对德尔福的诚意产生了怀疑，没有进行下面的面试就走了。后来发现基本上是前台没有做好沟通，导致了我的一肚子委屈了面试官的一脸茫然和不理解。
continental：德国马牌公司，500强，公司非常不错，但岗位方面可能不太适合，而且我的两年的管理经验让其中一个技术人员感到不是很舒服，最后没有成功过。