Morgan Stanley摩根士丹利IT面试经验

故事背景：

小L光荣毕业了，他在MS实习的日子寥寥无几，每天专注在找工作上，情况不是很乐观。

一直关注着他前段时间去mid town办公室的面试。前些天在开会的时候看到了他面试的follow-up email，会议结束后和他在会议室的大屏幕上一起看结果 --- 失败了。感慨万分，从他悲壮的神情中意识到了自己也即将迎来这天。

稀稀拉拉的在MS的网站上申请了一些工作，基本都没什么回音。在同事的帮助下联系了几个HR，他们虽然答应帮助把简历递给hiring manager，但之后便音讯全无。毕竟非常entry level的工作不多，有点经验的工作对于我们这种新人来说拿到面试都是件难事。Manager小A帮我把简历给了她在IT SECURITY的朋友，之后一个VP给电话面试了半小时，职位比较高级，需要很强的security的知识，她问了些关于IT security的问题，对我来说完全是鸭子听雷，双方都很无奈，最后她说会帮忙把我的简历传一传看看有没有初级的实习之类的职位，she's just being nice。后来小A把我的简历传给了ILM，至今还没音讯。

突然有一天，下班回来后发现了一封email，HR发来的问我有没有兴趣去面试，一个Morgan Stanley金融部门会计的职位，associate Position, 第二天来到公司，小A帮我找到了一个同事的朋友，以前在那个部门做过。和他联系上后约了个电话会议，帮我辅导下面试。

准备过程：

小B要转到其他部门去了，第一次和她1 on 1。周三约她给我辅导了1小时。

周四早晨和同事的朋友电话聊了几分钟，大概了解了一下面试的部门的情况。

下午和一个自愿帮我辅导的consultant和其他3个manager各单谈了半小时，给我出谋划策。第二天的面试也是4个人，所以这是个很好的热身。

最后和小L谈了谈他失败的面试经验教训。

一切准备就绪。历史上准备的时间最长的一次，参与的人数最多的一次，也是机会最好的一次。

面试过程：

周五早晨8点半来到1 NY PLAZA面试，4个人面试我。第一个是个ED，他的经验很值得年轻人学习，每2到3年换一个公司，甚至1年就换，直到到了MS连做了5年。他这个level的面试新人基本上就看一下态度之类的，问了一个技术性问题，会计如何在各个不同的product运用，我不知道如何回答。

第二个是个senior manager，很轻松的聊了聊工作和学校情况。 www.qz26.com

第三个是个美国华人，一个senior manager，明显对我有不屑的态度。或许是美国华人对中国华人的歧视吧。首先质疑我的简历，问我为什么从会计转去学CS，之后问我打不打算考CPA，之后问我喜不喜欢Public accounting,我基本表达了不喜欢，之后他告诉我他的一生都在做PUBLIC ACCOUNTING，在KPMG做了几年，然后EY5年，刚刚才进了MS两年，情况明显不妙。之后问了我一些技术性问题，完全没听过。小B对我的辅导是问问他们的过去和未来计划，当我问到他有什么future plan时，他回答，“my future plan?? let's stick with this role now” 我问了他这个部门具体做什么，会计如何在各种不同的product运用，也就是ED问我的问题，我说我只有非常general的idea。结果他反过来问我“why don't you tell me”。我无言。OMG，太搞笑了，想起小L去面试时花了几天时间精心的准备了一个问题，在问了面试官后，面试官大喜说“hmm, that's a very good question, what do you think about it?”结果他只准备了问题没准备答案……我笑了他好几天，结果今天遇到同样的情况。之后我问他既然这个职位不是初级的职位，我现在对于那些技术性问题的不理解会不会negatively影响我as a candidate，他竟然回答“i don't think that's an appropriate question to ask” 之后基本就起身走人了…… 无言……面试基本就这样结束了。

第四个面的是个VP，也是做了一辈子的public accounting，刚进MS不久的，经过第三个人，我基本已经没热情去面了。但出于练习的目的，还是好好的回答了他。

就这样，精心准备了1天的面试灰滔滔的结束了。成为了历史上最失败的一次面试……

面试经验总结：

回到公司大家纷纷过来问我结果，为我惋惜。VP小D还单独找我去谈了半小时帮我总结经验教训，对我进行鼓励及安慰。失败的最大原因还是准备不够充足，过多的focus在了general的question上，忽略了专业性的问题。所以再准备面试时一定要把相应部门的function彻底弄清楚，相应专业问题更要弄清楚。对于面试的人的背景问题，我之前有做过功课，但没有找到那个美国华人的资料，不知道他做了那么久的public accounting。所以如果遇到对某些职业的观点的问题，一定要考虑对方的背景，估计他当时在想：老子TMD做了一辈子public accounting才混进MS，你一个啥也不懂的新来的想一步到位？面试前，KW告诉我一定要诚实，不懂的就是不懂，千万不能BS through,面试的人一眼就会看出来。我这次其实很诚实，很多问题直接就说不懂，结果在第三个人那卡了一下，跟他说只有general idea, 他马上反过来问我那你说说你的想法，我就傻眼了，基本什么都说不出来。所以以后连这种“general idea”这种话都不能说，直接就告诉他不懂，不懂就是不懂，一点也不懂。我这次去其实是很放松的，因为面试的人里3个印度人，一个华人。小L之前开玩笑说我太幸运了，3个cousin 1个brother面试我。结果验证了关于brother，they either love you or hate you… mine happens to be the one who hates me. 回来后小D找我谈时问了我如何描述的我在现在的team的贡献。我给他讲后他说我讲的太细节太technical了，要讲的很general让别人理解，因为很多细节涉及到一些技术性或者只有我们这个组用的东西，其他人不一定能理解。这也是个很好的建议。准备时最好找个有经验的人帮你准备，给这个人讲一遍看看别人能不能接受。

一些在最后问面试官的问题：当然，很常见的问他们过去的面试经验，现在我知道future plan最好还是省了……这个不同的人理解的不同，效果也不同，我就问杯具了。

杯具……不过比起快要离开的小L，我的情况还是比较乐观的，还有4,5个月的时间可以边实习边利用身边的资源继续找机会，继续努力吧。