易保莫元武：好奇心驱使不规则人生
就在这里，莫元武完成了他在《科学》杂志上的论文，那是在他进IBM两年之后的19xx年。 www.qz26.com
离开物理
回忆起自己当年在纽约IBM研究院的光阴，莫元武对那种鼓励创新的氛围记忆犹新。当时，有两条看似跟生意毫无关系的事情，被IBM作为公司格言，放在突出的位置，让莫元武深受感动：一条是Think，就是思考，第二条是尊重个人。
IBM的研究环境非常宽松、开放，而莫元武所在的物理学部属于开放之中最开放的。莫元武说，不仅每个IBM的研究员都有自己的预算，而且几乎很少有考核、检查，更别说什么指标了。“每年，我只要提交2页纸的年度总结，汇报一下自己今年干了什么，参加了哪些国际会议，就行了。”
不过，莫元武逐渐发现，在安定的生活和宽松的氛围中，自己并不能完全满意。主要是因为自己的研究成果，需要很多年才能变成实际的应用。
在IBM研究中心待了几年之后，莫元武成了半导体研发事业部总经理助理，协助总经理做些参谋性的工作，并开始介入管理和商务。“后来他们希望派我到日内瓦去，负责整个欧洲针对大学和科研机构的市场策略。”不过，他不安定的心，却希望来个更大、更彻底的转变。
真正的转变机遇，源于一次好奇。 www.qz26.com
19xx年，很偶然的一天，莫元武在图书馆看书，翻到了《财富》杂志，封面故事是顶级管理咨询公司麦肯锡的报道。
那时候，莫元武不仅不知道管理咨询，就连麦肯锡也没听说过。报道看了半天，他觉得这门学问蛮神秘的；而且，文章认为，管理也是一门科学，可以用很严谨的分析方法来做决策。这对当时的莫元武来说有点荒唐：“在所有学自然科学的人中，学物理的人有时是最傲慢的。”
本着对管理的好奇，本着追寻直接帮助企业解决难题的快乐，同时也因为有回国的打算，莫元武离开IBM，进了麦肯锡中国公司。
麦肯锡的环境对莫元武来说既熟悉又陌生。IBM那种没人管的气氛不见了，取而代之的是每月、每周甚至每天的目标管理方式。不过，麦肯锡同样鼓励好奇心，鼓励研究者自己思考理论，作出假设，然后证明它。“在麦肯锡，工作不叫做项目，叫研究，study.”莫元武说。 www.qz26.com
实际上，无论是在IBM研究物理，还是在麦肯锡做咨询，对莫元武来说都处于一种“旁观”的位置。没几年，管理咨询的路莫元武就走顺了：“慢慢就觉得没有了挑战性。”
有一次，在为一家大型国企做项目时，聊到外企的职位头衔和国企大不一样，别人问他，你这顾问到底算什么职务？他开玩笑地说：“就是个干事，加上我的姓，就是‘莫干事’。”
“莫干事”显然不是想“不干事”的人。要不然，他也不会放弃IBM富足而自由的生活。 www.qz26.com
在麦肯锡的后来几年，莫元武成为麦肯锡亚太金融和保险研究中心的核心成员。随着他逐渐聚焦于保险业，他发现了机会：“我手痒了。”
初涉保险
保险，究其历史可以追溯到5xx年前。而直到四五十年前，保险才开始告别纸张时代。随后，部分保险公司开始利用计算机系统。
“但保险还是一个落后的行业，在金融业中是最落后的，全世界都需要。”莫元武了解保险业的问题，感受着保险业的痛苦。
虽然互联网浪潮在20世纪xx年代末已汹涌澎湃，但保险行业却一直固守着自己的方式。在麦肯锡做项目时，莫元武发现，因为缺乏统一完整的网络系统，各家保险公司不得不设立无数分支机构，层层设级，管理、分析代理人的信息和保单。
同时，保险行业是一个缺乏标准化的行业。买保险很难像买电视那样，在各险种和公司间直白地比较，由此，代理人必须磕破头敲开门，然后花大量时间给客户做最基本的保险普及知识，他们的创造性劳动得不到体现。
保险业亟需建立流畅的信息流，重塑管理流程，互联网和互联网软件理应成为最佳工具。但保险业容不得半点闪失，面对新建一个网络管理系统的风险，老牌保险公司都在犹豫，这里有百年的历史包袱。
创业的念头让莫元武睡不着觉。20xx年，他和几位伙伴一同创立了易保。
在今天，打开易保网站，还能感觉到莫元武给投保人带来的“眼前一亮”：投保人只要在网站里输入基本资料和需求，计算机就能自动搜索出各家公司的各个险种，供人选择。同时，在这里，保险代理人也能经营一间保险网上超市。