高群耀：好马也吃回头草
10-16 00:30:01
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导读： 中国的市场运作经过风风雨雨之后，是有一些管理心得的。”高群耀说，“欧特克的‘中国特别事务委员会’由公司的一、二、三把手、我和负责亚洲事务的另外一个同事组成。成立该委员会，从体制上保证了欧特克在中国的发展战略能够及时得到关注，及时进行决策，使决策发生在信息产生的地方。这一点非常重要。” 谈及当初离开欧特克，接替吴士宏出任微软中国公司总裁的原因，高群耀说：“吴士宏的《逆风飞》对我的影响很大。我感触最深的是她想把微软中国变为中国微软，很有些个性和气魄，而她的结论则对我的触动更大，她字里行间流露出的是，这事太难了！微软在全世界都有一套统一的管理模式，你想稍作改动，犹如一个侏儒拖着大象往雪山上走。” 在托尔斯泰的《战争与和平》里，库图佐夫抵御拿破仑的精神支柱，托尔斯泰只用了5个字来概括：等待和时间；而在大仲马的《基度山恩仇记》中，基度山伯爵大起大落的一生，所能总结出的人生精髓，似乎也是5个字：等待和希望。而高群耀的理解是：“做人做事要有底蕴，否则，即使有100次机会，你也白搭。”他至今依然感谢在微软的那段经历
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中国的市场运作经过风风雨雨之后，是有一些管理心得的。”高群耀说，“欧特克的‘中国特别事务委员会’由公司的一、二、三把手、我和负责亚洲事务的另外一个同事组成。成立该委员会，从体制上保证了欧特克在中国的发展战略能够及时得到关注，及时进行决策，使决策发生在信息产生的地方。这一点非常重要。” 谈及当初离开欧特克，接替吴士宏出任微软中国公司总裁的原因，高群耀说：“吴士宏的《逆风飞》对我的影响很大。我感触最深的是她想把微软中国变为中国微软，很有些个性和气魄，而她的结论则对我的触动更大，她字里行间流露出的是，这事太难了！微软在全世界都有一套统一的管理模式，你想稍作改动，犹如一个侏儒拖着大象往雪山上走。” 在托尔斯泰的《战争与和平》里，库图佐夫抵御拿破仑的精神支柱，托尔斯泰只用了5个字来概括：等待和时间；而在大仲马的《基度山恩仇记》中，基度山伯爵大起大落的一生，所能总结出的人生精髓，似乎也是5个字：等待和希望。而高群耀的理解是：“做人做事要有底蕴，否则，即使有100次机会，你也白搭。”他至今依然感谢在微软的那段经历。 在高群耀看来，微软公司和欧特克公司，“在某种意义上，都是这个产业的开拓者。它们不是在现有市场中争一块奶酪，而是创造了一个市场需求”。 回忆起xx年前开拓欧特克在中国的业务时的情景，高群耀说：“那时最让我发怵是心中无底。没有办公室、没有执照、没有许可证、没有团队，这些都可以从无到有。我心中无底是因为没有任何现成的东西可以参考。” 就是在这种“没底”状态下，高群耀用了两年多的时间，建起了欧特克远东区，而他则被任命为远东区总裁。“当时，我们远东区被评为欧特克的优秀区域，我们一些部门不断地获奖，我本人也在19xx年荣获欧特克董事长奖，这是欧特克的最高荣誉。” “经过在欧特克几年的运作，我对中国市场有了一个非常深入的了解，对怎么管理中国区的业务，以及对港台地区不同部门的员工培训和销售运作，都作了一些尝试。我步入这个领域，为以后作为一名职业经理人或经营管理者奠定了基础，尤为重要的是，这坚定了我的信心。”在让
欧特克在中国市场的业务获得成功的同时，高群耀也得到了自己一生最丰厚的回报，这就是经验。 从留学生到跨国公司的优秀职业经理人，高群耀的体会是：“当你拥有了一个优秀的合作团队时，你的感觉不仅仅是拥有了自己的发展空间，拥有了成就感，同时还能体会到工作本身也有了很多乐趣。” 在欧特克负责中国大陆PR关系的主管经理刘炜，当初是被高群耀挖到欧特克公司的，他在欧特克工作了近xx年。谈到对高群耀重回欧特克的看法时，他说：“一个最简单的道理就是，他是可以信赖的人。高群耀博士始终是这样的一个人，而我们整个团队，上上下下最最宝贵的就是可以彼此信赖。”
中国的市场运作经过风风雨雨之后，是有一些管理心得的。”高群耀说，“欧特克的‘中国特别事务委员会’由公司的一、二、三把手、我和负责亚洲事务的另外一个同事组成。成立该委员会，从体制上保证了欧特克在中国的发展战略能够及时得到关注，及时进行决策，使决策发生在信息产生的地方。这一点非常重要。” 谈及当初离开欧特克，接替吴士宏出任微软中国公司总裁的原因，高群耀说：“吴士宏的《逆风飞》对我的影响很大。我感触最深的是她想把微软中国变为中国微软，很有些个性和气魄，而她的结论则对我的触动更大，她字里行间流露出的是，这事太难了！微软在全世界都有一套统一的管理模式，你想稍作改动，犹如一个侏儒拖着大象往雪山上走。” 在托尔斯泰的《战争与和平》里，库图佐夫抵御拿破仑的精神支柱，托尔斯泰只用了5个字来概括：等待和时间；而在大仲马的《基度山恩仇记》中，基度山伯爵大起大落的一生，所能总结出的人生精髓，似乎也是5个字：等待和希望。而高群耀的理解是：“做人做事要有底蕴，否则，即使有100次机会，你也白搭。”他至今依然感谢在微软的那段经历。 在高群耀看来，微软公司和欧特克公司，“在某种意义上，都是这个产业的开拓者。它们不是在现有市场中争一块奶酪，而是创造了一个市场需求”。 回忆起xx年前开拓欧特克在中国的业务时的情景，高群耀说：“那时最让我发怵是心中无底。没有办公室、没有执照、没有许可证、没有团队，这些都可以从无到有。我心中无底是因为没有任何现成的东西可以参考。” 就是在这种“没底”状态下，高群耀用了两年多的时间，建起了欧特克远东区，而他则被任命为远东区总裁。“当时，我们远东区被评为欧特克的优秀区域，我们一些部门不断地获奖，我本人也在19xx年荣获欧特克董事长奖，这是欧特克的最高荣誉。” “经过在欧特克几年的运作，我对中国市场有了一个非常深入的了解，对怎么管理中国区的业务，以及对港台地区不同部门的员工培训和销售运作，都作了一些尝试。我步入这个领域，为以后作为一名职业经理人或经营管理者奠定了基础，尤为重要的是，这坚定了我的信心。”在让
欧特克在中国市场的业务获得成功的同时，高群耀也得到了自己一生最丰厚的回报，这就是经验。 从留学生到跨国公司的优秀职业经理人，高群耀的体会是：“当你拥有了一个优秀的合作团队时，你的感觉不仅仅是拥有了自己的发展空间，拥有了成就感，同时还能体会到工作本身也有了很多乐趣。” 在欧特克负责中国大陆PR关系的主管经理刘炜，当初是被高群耀挖到欧特克公司的，他在欧特克工作了近xx年。谈到对高群耀重回欧特克的看法时，他说：“一个最简单的道理就是，他是可以信赖的人。高群耀博士始终是这样的一个人，而我们整个团队，上上下下最最宝贵的就是可以彼此信赖。”
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