四好领导班子创建活动总结

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      三．致力管理创新，实现指标持续增长的经营业绩。
      向管理要效益，这是多年来一直主导班子加强生产经营工作的工作信条。公司领导依托“创一流”的推力，依靠全体员工的努力，夯实安全生产基础工作，开展同业“对标”、管理创新活动，促经企业各项生产经营指标持续稳步地增长。
      1．落实安全责任制，提高安全生产水平。公司班子时刻牢记“安全生产责任重于泰山”这句警言，认真贯彻落实《安全生产法》、《两票实施细则》等法律、法规和制度，充分发挥四个保证体系的作用，重视职工安全思想教育,开展形式多样的安全活动，提高全员安全意识。20**年，公司1.18事故打破了1454天安全生产记录。事故发生后，领导班子号召全体职工吸取教训，积极开展安全生产“五查”活动，开展“珍惜生命，杜绝违章”全员签字、 “人人查违章、人人查隐患”等活动，同时结合公司实际修订《安全生产工作奖惩规定实施细则（试行）》、《安全生产管理考核办法（试行）》、《反违章管理办法（试行）》等制度，加大安全教育和安全考核力度，使安全管理进一步规范化、制度化，安全生产得到进一步强化。至今年2月28日，公司实现连续安全生产406天新记录。
      2．加强制度建设，增强依“法”治企能力。公司领导班子始终没有放松制度建设这个提高企业管理水平的抓手，两年来重点健全完善了安全管理、经营管理和党风廉政建设责任考核等方面的相关制度，同时进一步整顿工作秩序，提高职工尤其是机关工作人员的工作效率。公司“创一流”过程中编入企业标准体系和规章制度体系的300多个文件，两年来不断进行修订和完善。20**年8月开始，公司着手进行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的建立与实施工作，《三标一体化管理手册》和45个程序控制文件于20**年8月1日起正式实施，计划在20**年4月通过认证评审。
      3．加快营销现代化步伐，提高供电服务水平。公司领导班子牢记“人民电业为人民”根本宗旨，不断寻求改进营销管理水平，推行优质服务的新路子，努力践行“客户满意，政府放心”服务理念。班子成员分别挂钩若干大客户，每年必须有1－2次对挂钩客户进行访问，开展市场调查。两年来着力夯实营销基础管理，建立并完善台区线损管理的相关制度，继续优化营销业务流程；加快营销现代化步伐，投资配网GIS系统，加快建设95598客户服务中心系统，充分发挥110联动服务保障体系功能；着力解决服务热点、难点问题，实现建行、兴行、工行、中行、邮政联网代收电费。积极应对电力供需矛盾，开展有序用电工作，多方努力高价从省外电网购入电量9009万kWh，缓解石狮电力供应紧张，得到市委、市政府和群众的高度赞扬。
      4．完善“两全”管理机制，提高生产经营绩效。班子按照“管理科学，技术先进”的目标，坚持“常态管理，长效运营”的工作理念，致力提高管理水平，科学制定目标、规划。20**年，公司创建一流县供电企业分别通过了省公司和国网公司的考评验收。一流企业后，公司进一步瞄准国内电力系统管理水平先进单位，引入标杆管理，组织开展对标学习，把先进的管理经验引入企业的各项管理中，使企业整体管理水平不断提高。在财务管理方面，不断完善全面预算管理和全面计划管理机制，建立健全内控制度，做好内部审计、清产核资工作，通过成本管理和需求疏导来有效控制成本,使利润空间得到进一步释放。两年来公司超额完成董事会下达的各项经营指标，具体完成情况如下：
        供电量20**年完成137222.01万kWh，同比增长21.75%；20**年达到161753.66万KWH，同比增长17.88%；
l       售电量20**年完成130127.15万kWh ，同比增长23.95%，20**年达到156877.41 万KWH，同比增长20.56 %；
l       全员劳动生产率20**年实现17.61万元/人·年（按照不变价计算）；20**年实现25.2万元/人·年（按现价）。
 
      四．正视存在问题，不断提高领导班子的工作水平
      在总结经验的同时，我们清醒地认识到班子建设虽然取得了一定的成绩，但同时也存在某些不足和需要努力的地方，公司各方面工作中许多问题需要在今后加以

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