四好领导班子建设实施方案
20**年四好率领班子培植方案
20**年是公司周全实现"十五"打算方针的关头之年,是公司承先启后,继往开来,向培植"一强三优"现代公司方针迈进的主要之年.增强公司率领班子思惟政治培植,提高率领班子和率领干部的综合素质和能力,出力培植政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好率领班子,是周全完成公司成长各项方针使命的顽强保证.按照省公司党委的要求,连系公司的现实,在总结三年来建树好班子经验和继续开展建树"团结,清廉,开拓"好班子勾当的同时,制订和实施公司四好率领班子培植方案.
一,指导思惟
坚持以邓小平理论和"三个代表"主要思惟为指导,当真进修贯彻党的十六届三中,四中全会精神,周全贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.环绕"一条主线,三个坚持,三个凸起"开展工作,落实"三抓一创"工作思绪,周全推进内质外形培植和公司持续,快速,健康成长,为实现省公司成长计谋方针,促进处所经济培植而全力奋斗.
二,组织率领
(一)成立公司四好率领班子培植工作率领小组,负责培植工作的率领,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立平易近,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.
(二)率领小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责培植工作的指导,搜检和落实工作.
三,首要内容
(一)政治素质好:有判定的理想信念,正确的世界不美观,人生不美观,价值不美观,有强烈的事业心,责任感,毋忝厥职,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.率领班子成为企业更始和成长的中坚,职工益处的代表,争先创优的表率和勤于进修的表率.
1,政治判定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠厚实践"三个代表"主要思惟;思惟政治素质过硬,有政治灵敏性和政治分辩力,在关头时刻和年夜是年夜非面前政治立场判定,顾全年夜局.
2,具有执着的职业追求.实施公司成长计谋积极自动,建树国际一流电力企业决心年夜,法子实,有强烈的争先率先意识,妥帖措置好更始,成长和不变的关系.
3,品行划定礼貌,具有尊贵的职业道德.树立积极的人生价值不美观,道德品质好,带头坚持"两个务必",艰辛奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深切;安身本职,真抓实干,勇于立异,不竭改良,事业心和责任感强;坚持原则,合理正派,老实守信,内外如一;正确看待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为平易近所用,情为平易近所系,利为平易近所谋.
(二)经营业绩好:企业更始成长思绪正确,长于抉择妄想和打点,加速成长,不竭提高经济效益,周全完成各项经济手艺指标.
1,能力凸起,具有优异的职业素养.专业常识水平高,长于进修;有计谋目光,工作思绪清楚;具有把握年夜局,把握客不美观纪律,应对复杂场所排场,依法治企和开拓立异的能力;能够经受复杂场所排场和突发事务的考验,总揽全局能力,科学抉择妄想能力强;有灵敏的市场意识和较强的法制不美观念,经营打点能力,依法治企能力强.
2,工作成效较着,高水平周全完成企业各项使命.经由过程扎实有用,高质量的工作保证工作功效的高水平,周全完成年度工作方针,企业出产经营业绩显著,科学打点水平较着提高;当真履行成长,平安,处事三项根基职责,妥帖解决企业更始和成长过程中呈现的各类问题,以全局益处,久远益处,群众益处为重,正确措置好更始,成长和不变的关系,干部职工队伍不变.
(三)团结协作好:当真贯彻平易近主集中制原则,坚持集体率领,分工负责,互相撑持,积极配合,阐扬班子整体合力.
1,当真贯彻平易近主集中制,长于听取各方面的定见,能充实调动各方面的积极身分,抉择妄想能力,组织能力强.坚持"集体率领,平易近主集中,个体酝酿,会经由议定定"的原则.
2,沟通渠道通顺,党政配合协调,班子成员之间有用沟通,彼此配合,撑持,首要率领平易近主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的阐扬班子整体功能.
3,长于依靠群众,策动群众,组织批示能力,团结协作能力强.
4,开展攻讦和自我攻讦,严于剖解自己,虚心接管定见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展攻讦,攻讦时有理有据,耐心辅佐别人,并借此警示自己.
(四)作风形象好:求真务实,讲究实效,艰辛奋斗,勤俭办企业,以酬报本,关心职工,清廉从业,严于律己,遵纪守法,老实守信.
1,思惟作风上坚持脚结壮地,与时俱进;进修作风上坚持理论联系现实,学甚至用;率领作风上坚持既要干事又要清洁;工作作风上坚持求真务实,静心苦干;糊口作风上坚持勤俭节约,低廉甜头奉公.