2017年度农场工作总结及2017年工作要点
牲猪产业。紧紧依托万头猪场，发挥龙头企业的辐射和带动作用，引导农工发展牲猪养殖。积极推广“猪-渔”配套模式，即在养殖水面旁边建猪舍，用猪粪养鱼，优化资源配置，降低农户的经营风险和经营成本。全场规模养猪户达256家，比上年新增18家。大户大发展，带动小户小发展。全场牲猪出栏41419头，比上年增加2050头。其特点主要表现在：①龙头带动。畜禽公司在技术、种猪、防疫、市场等方面向全场养猪户辐射；②市场拉动。去年，牲猪价格一路攀升，尽管今年有所回落，不过农户自繁自养，一头仍能净赚200元左右，其中种猪赚100元左右，育肥赚80-100元；③政策驱动。农场鼓励养猪大户发展，要求机关干部结对帮扶，农场评选表彰养殖大户，各村评选信用等级户，信贷部门办理贷款证等给予贷款支持。
2、大力实施招商引资，促进企业改制发展。
20**年，农场进一步加大了招商力度，通过对招商资源的挖掘清理，新的领导班子形成了共识：农场的困难企业，不是包袱，而是招商的资源。停产、半停产企业的土地、厂房、设备、品牌以及管理技术人员、素质较高的国有企业下岗职工等都是招商的财富。将招商与企业改制结合起来，充实了专班人员力量，出台了更优惠的招商条件和全员招商等相关措施，先后引进了投资350万元的纺织厂，投资500万元的电泳涂料厂等企业在万福落户。通过招商引资，使闲置的粮油公司厂房得到利用，促进了企业改制。对食品厂进行依法破产，促进职工身份转换。
3、 稳步推进综合改革，促进体制逐步理顺
上半年，借乡镇体制改革的东风，我们争取到作为一级政府的办事处牌子，农场开始名正言顺地享受作为一级政府的相关政策优惠。总场机关与乡镇同步进行了减人并机构的改革，将机关工作人员的工资纳入全区统一发放，同时积极汇报争取将机关人员按有关文件精神纳入公务员管理序列。农场的事业单位剥离也取得新的进展，继教育、卫生分别移交区教育局、区卫生局管理后，上半年，文体广电又实行了垂直管理。还有土管、水管、林业、畜防等部门也正积极配合主管局的上收前期准备工作，争取早日上收。
4、 积极推行政务公开，平衡运行金融财政
为了有效促进依法行政，廉洁从政，我们坚持把政务公开牢牢地抓在手上，一方面配合上级政府政务公开上网工程，按要求提供相关资料，设立查询点。一方面在内部抓好政务公开工作，将20**年的主要政务予以公开，同时公开这些政务的承办责任者及办结时限。平常不定期公布中心工作完成进度。同时，我们坚持“重点扶持、优化结构，培植后劲”的原则，积极培植税源、财源。同时坚持“量力而行，精打细算”的原则，调整支出结构，确保收支平衡。出台了《总场机关内部管理办法》，核定各战线招待费，由分管领导把关审批，变一人控制为多头控制，一月一公布，做到了对内从严，对外从简。尽管物价上涨，全年机关招待费仍比去年同期下降。同时实行村级财务场部代管、部门财务零户统管的报帐制，促进了财务管理的科学化、规范化、民主化、制度化。
5、 依法开展“二轮延包”，促进“两田”改革到位
在按照全区统一部署进行二轮延包的同时，我们结合全省农垦有关“两田制”改革的精神，同步进行了“两田制”改革。一方面，依法依规做好农村土地的确权确地工作，做到承包面积、四至界限、承包合同、经营权证“四到户”，赋予农工长期而有保障的土地承包经营权，维护承包人的合法权益；另一方面将承包田按“责任田”、“经营田”进行分开。农工退休领取养老金时退出责任田，未退休农工按人平1.5亩分责任田，多余的为经营田。对经营田，实行公开竞标承包。在进行二轮延包和“两田制”改革的同时，预留丹江移民安置土地3240亩，预留汉丹复线占压土地850亩。为了确保此项工作顺利进行，农场成立了6个工作组，总场机关人人都包村驻点，同时抽调部门力量配合行动。整个过程运用“两会制”决策，实行“阳光操作”，做到了公开、公正、透明。
6、 切实加强组织建设，促进党风政风好转
组织工作以“富民党建”为一大主题，以“三级联创争五好”为抓手，扎实推进“双建双带”工程。通过活动的开展，全场涌现出一大批党员干部主动为农村富余劳动力转移和为困难户致富搭台子、出点子、指路子的典型。党员干部的服务意识、奉献意识得到增强，农村党员在二轮延包、社保费征收以及其他突击性工作等方面的模范带头作用更加突出。