学院基建处工作总结

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　　20**年是学院成长培植极不服凡的一年，这一年, 我们学院在以根基培植为中心的指导下, 圆满完成教学楼形象工程，实现学院新校区的顺遂搬迁并投入启用，保证了正常的教学秩序，面容气象一新，这些工作的取得归功了学院党、政负责人正确率领子成员的辅佐遍地、室、系、办、的鼎力撑持。现将20**年工作总结如下:
　　一、统一思
想提高熟悉增强施工的组织打点
　　全体基建成员以学院的快速成长和培植为已任，思惟上、政治上、步履上与学院高度一致，真正做到院兴我荣的责任感，充实熟悉到新校区培植亲系着我们生物科技职业学院的兴衰和成长。增强施工的组织打点是我们新校区培植的关头：
　　一是严酷地把好施工图纸的会审工作：组织我们手艺负责人、现场施工员、设计院、监理公司和施工队伍，对各建筑图纸进行具体周全的会审，全年共计组织10余次会审，解决手艺问题近20项给施工缔造了有利前提。
　　二是抓好监理队伍的看管做用：在全年中召开监理会议40余次。监理工作实施24小时不离岗，旁站式的工作体例。在施工中他们严酷把住了施工质量和手艺，做到了按图纸施工，起到了监理应有的浸染。
　　三是实施基建周一、周三立会制，每日早碰头制。
　　基建办在一周内立两天会，贯彻学院率领对基建工作的部署和要求，同时做好近日内的基建按排工作，也经由过程早晨的碰头会体味天天现场施工中存在的问题，找出解决法子，致使施工获得顺遂进行。
　　四是阐扬各自营业特长，明晰使命。
　　按照基建成员的营业拿手和能力，做出了合理的分工，使每个成员都明晰现场施工使命和责任，给排水、供热、电力安装、各网楼体的土建、水暖、道路、广场、灯光、绿化等都有专人负责，尽管我们基建人员少但每个工程都有专人负责，在施工中没有呈现重年夜问题。
　　五是协协调沟通了各部门对学院培植的撑持，完美有关培植手续。
　　培植局发下了各楼体的施工许可证；消防部门对图纸进行消防审批；市质检站审图中心对设计图纸进行审查；协调电力部门对我院用电施工进行设计、招标、施工；多次跑往热力公司、燃气公司、网通公司、有线电视等公司进行协作洽谈。
　　二、本着勤俭节约，促进学院成长培植为原则
　　学院培植的建筑、装饰、装璜材料及部门设备，我们都一一谈质论价，在学院暂无资金的情形下，我们按照少花钱、多处事、办成事为目的。垫付资金越多越好，付款年限越长越好为原则和每位厂家和经销商洽谈质量、价钱，并签定合同，使培植工作顺遂进行。
　　三、在工作中注重基建成员专业素质的提高
　　一是在书本上学：我们采办了《黑龙江省建筑工程质量验收尺度》、《黑龙江省建筑工程手艺规范》等专业书籍，基建成员在每一个施工环节连系现场现实按工程阶段进行进修。
　　二是在实践中学：施工人员亲自到施工现场，在实践中不竭丰硕和完美自己的营业素质来指导工程施工。
　　三是和同业进修：基建成员无论是和设计人员、监理队伍、施工队伍的手艺人员都能做到虚心地进修，谈判学院培植工程中的手艺问题，使他们的素质获得有用提高，指导工程施工有了靠得住的手艺保证。
　　四、战胜坚苦。严把材料、手艺关，推进学院培植的顺遂进行
　　在施工过程中，时刻紧、培植使命重，学院面临新校区的使用，我们不分日夜没有礼拜天、节沐日，手艺人员24小时工作在施工现场，良多同志都是在两地分栖身，在哈市住的同志也是经常持续几天不回家，虽工作前提艰辛、使命重，可工作起来抉择信念百倍劲头足，从不叫苦也不叫累。
　　建筑装饰、装璜材料，我们按率领的指示要求严酷考查把关、筛选，本着美不美观、适用、经济、耐用的原则，实现了设计要求，浮现学院的新特色。
　　施工中我们严把质量、手艺关，手艺员、施工员一道在施工现场，做到严酷按设计图纸施工，按建筑规范和验收尺度培植，使工程没有呈现质量手艺问题。
　　五、培植规模和内容
　　05年完成了以教学楼为代表的共计86461.63㎡的建筑工程和管网培植
　　（一）单体楼培植：
　　培植项目
　　面积（㎡）
　　完工使用时刻
　　教学主楼
　　29940
　　8月15日交工
　　8月18日使用
　　尝试楼（2号）
　　10427.24
　　12月末（在建）
　　学生公寓（5号）

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