X科研院2017年工作总结
围绕着“以经济效益为中心”的发展思路，我们今年着重加强了全院的经济管理，加强了财务的计划性，制定了用款申请和审批制度，同时还进一步完善了单项工程核算体系，并要求各生产单位必须进行月度财务分析，用以指导实际工作。另外，我们通过对新购置设备的使用情况进行跟踪管理和独立核算，充分发挥了投资效果，也为今后的投资方向提供了依据。我们还对设备的维修保养、车辆的油耗以及大宗物资的采购加强了宏观控制。通过全方位的成本控制，有效地节约了开支，在原材料和燃油价格以及运输费大幅上涨的情况下，万元产值成本支出仅比去年略有增加，从而保证了全院的总体效益。
为了继续保持我院传统的质量优势，我们在年初就制定出详细的质量工作计划和质量管理岗位责任制，通过定期召开的质量例会对技术质量工作进行分析总结，针对查找出来的问题制定整改措施。为不断改进我院的技术质量水平，多次召开了技术人员座谈会，广泛征求大家的意见建议，修改完善了技术质量管理文件。今年，我们还改进了ISO9000质量管理体系的检查方式，在各个生产单位中建立起二级检查制度，提高了基层生产单位自我控制、自我改进的能力，有效地保证了产品成果的质量和质量保证体系的良性发展，未发生任何质量责任事故，产品合格率达到100％，优级品率达到10％以上，实现了年初预定的目标，并顺利地通过了7月份的质量监审。
为保证正常的生产秩序，保护职工的生命财产安全，我们还下大力气抓了安全管理，制定了安全生产工作计划并与各生产单位的负责人签订了安全生产责任书。主管领导和职能科室定期下工地检查，对查找出来的问题及时制定整改措施。今年，我们按照“三个一”的要求，举办了安全知识讲座，在施工工地设置了安全宣传标语，还在全院范围内进行了安全知识有奖答题活动，并广泛深入地开展了“安全生产宣传月”活动，另外，配合国家“安全许可证”制度的推行，我们还先后派出了包括院长和副院长在内的20多人参加市建委组织的安全教育培训班。从而使职工的安全防范意识和责任感明显增强，安全知识更加系统全面，有效的保证了全年安全生产无事故。
三、技术创新和科技进步
今年，我们加大了在科技方面的投入，特别强调了科研与生产的紧密结合，并且把技术创新和工程创优做为技术管理的一项主要任务，纳入了各专业公司的日常管理工作当中，改变了以往把科研工作做为一项附加任务的局面。使得创新创优工作取得了较好的成果。预应力混凝土方桩应用技术和固底管桩技术先后获得了国家专利，填补了我院在专利技术方面的空白。异型灌注桩在基坑支护方面的应用目前也取得了突破性进展。工程创优方面，有2项工程分别获得了部级二、三等奖，市级一、二等奖各1项，市级三等奖5项，《基桩检测技术规程》获得了市级科技进步三等奖。随着发展的需要，我们还努力向其他业务领域延伸，XXXX专业今年完成了多项道路、桥梁等市政工程的项目，并且加快了从岩土工程评价向综合地质评价过渡的步伐，环境地质评价的水平经有关专家审查认为有了长足进步。另外，我院主持编制的两项本市地方技术规程分别达到国内领先和国际先进水平并顺利通过了专家组的鉴定。以上取得的这些成绩使我们坚定了保持技术领先，依靠科技进步加快发展的信心。
四、职工队伍建设
市场竞争说到底是人才的竞争，建设一支高素质的职工队伍是加快发展的基本前提，为此我们全方位地加强了对职工的教育培训。其中技术人员的培训做为重点，我们派出全院所有专业的主任工程师分别到各地参加学术交流活动，了解最新的技术动态和专业发展方向，为加快技术进步奠定了基础。为配合岩土专业注册考试，我们组织了专门的培训班。还聘请了国家XXXX大师来我院进行专题技术讲座。其他方面，我们在年初对全院的财务统计人员进行了集中培训，为加强经济管理打下了一定的基础。对一线职工进行了安全知识教育，并加强了岗前培训制度。对经营人员进行了两次集中培训，学习营销理论，交流经验和体会。对新毕业的大学生还集中进行了形势教育和院规院纪教育，并安排了轮岗实习。我们还通过聘请党校教授、观看教学光盘、为部门一把手订阅《中外管理》杂志等形式，对全院的中层干部进行了管理知识和国家宏观形势的培训教育，宽阔了思路，提高了政策和理论水平。
除了进行多角度、多层次的培训，我们还积极调整用人制度，转变用人观念，比如由外聘人员担任项目经理并给予较高的待遇，进一步放宽了人员内部流动的限制等等，为各类人才发挥特长创造了更加宽松的环境。我们还根据实际情况和发展需要对我院“2135”人才战略进行了调整，使之更加适合我院的发展需要。部分专业实行了技术人员分级制度，按照技术水平和业务能力划分等级、区分待遇，调动了技术人员钻研业务的积极性。对专业技术骨干在技术创新和传帮带等方面提出明确的要求并纳入考核，将个人发展与企业发展结合起来。