集团上半年工作总结

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月31日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结年夜会，公司率领于宝安、杨兴文、卫鸿、范兴海及各子公司、各项目、各部门负责人加入了会议。于宝安总裁就上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了放置部署，总裁办杨开国主任传递了第二季度绩效查核情形。
于总回首回头回忆了上半年的出产经营情形，在激烈的市场竞争名目中，集团各级率领和全体
员工在董事会的正确率领下，战胜了各种晦气身分的影响，紧紧环绕年度经营方针，狠抓工作落实，整体工作稳步推进，根基实现了预期方针，闪现出良性运行质量和态势。
一、在建项目
领先心城二期：在各有关部门的积极协作下，项目全体人员全力战胜坚苦保质量、抢工期，根基实现了公司对该项目的总体进度要求，7月15日已起头正式向业主交房。
酒店二期土建和设备安装部门：上半年土建部门狠抓施工打点，注重各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了年夜堂采光顶及工具玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建刷新等预定使命，起头进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠基了精采的基本。
酒店二期内装部门：为实现9月20日完成内装，起头试营业的总体要求，深挖内部潜力，战胜各类坚苦，加班加点，根基保证了工期的按打算进行。
二、资产经营打点与欠款收受接管
曲江惠宾苑宾馆：惠宾苑宾馆在强化酒店打点，完美规章轨制，注重队伍培植的同时，将集团下达的各项经营指标细化分化落实到人，实施全员发卖模式，对酒店周全完成上半年的出产经营使命起到了积极的促进浸染。
海中霸商务会所：为消化因市场疲软带来的晦气影响，海中霸经由过程抓打点、抓处事、抓细节、抓出品、降成本等法子来完美经营机制，提高经营业绩。
鑫园置业公司：鑫园公司负责打点的学生公寓，上半年实现无平安事情、设备事情、食物事情、责任事情，员工队伍不变，总体运营情形精采。
三个经营性质公司各项首要经济指标均超额完成使命。
欠款收受接管：按调整后的打算全数收回。
三、房地产发卖工作
今年上半年，受整体经济形势和尾房发卖等现实坚苦的影响，发卖工作形势严重。除发卖费用节制较好外，其它各项发卖指标均有较年夜缺口。
四、集团综合打点
1、继续推进综合配套更始，不竭强化轨制打点和专业化打点。坚持贯彻执行出产进度周报、月报、工作例会和专题会议轨制，为理顺工作关系，通顺打点渠道阐扬了很好的浸染。员工遵章守纪、按规行事的意识获得了增强，工作作风加倍务实，工作效率有所晋升。
2、当真负责的做好各项工程打点工作。公司上半年在建项目和收尾工程的工作量仍然很年夜，工程招标、材料供给等各项工作十分繁杂，而且担负着西市项目的年夜量工作。工程部深切一线，正确把握招标原则，想方设法降低成本，堵塞可能呈现的打点裂痕，实时完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部积极介入工程设备招投标及材料认质认价工作，妥帖措置合同纠缠和各类矛盾，严酷节制工程造价。材料供给部按照项目进度，在确保材料设备质量前提下，注重体味市场信息，注重沟通技巧和构和策略，全力降低供给成本，实时供货，保证了工程的顺遂进行。报建部积极配合各项目工程，在手续报批、措置历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了年夜量的工作。
3、增强财政打点，积极筹措资金，保证经营培植资金需求。财政部一方面为保证发卖回款的顺遂进行，严酷审查售房合同，进行价钱审批，按期协调按揭房款和收款进度，实时收受接管资金。一方面按期召开集团财政工作会议，对各子公司的财政工作进行部署搜检和调整，严酷执行公司的各项财政轨制，根基保证了集团平安正常的资金周转。融资部最年夜限度的拓宽融资渠道，实时完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用品级的评定工作，保证了集团的资金需求。
4、对经营性公司实施有用的看管打点处事。为保障各经营性公司的正常运转和健康成长，资产打点部经常深切一线体味情形，协助解决经营打点中碰着的现实问题。同时，对各子公司每个月的指标完成情形和采购、维修打算进行实时的跟踪搜检，严酷把关，既有用节制了费用的支出，又保证了经营工作的正常开展。
于总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题，一是对呈现的问题缺乏深切的研究谈判，解决措置问题时缺乏前瞻性和预判性，头疼医头，脚疼医脚，忙于应付；二是部门之间、率领之间沟通协调不实时，使得原本能够在短期内解决的问题一拖就是好长时刻，直接造成了工作的耽延；三是有些人责任心不强，工作疲塌，上边催一下动一下，不催就不动，缺乏自动意识；四是有的人员工作能力欠缺，不注重进修提高，不能很好的履行职责。这些问题的存在，直接影响到工作历程和绩效的提高，要引起高度正视，全力加以改良，做好下半年的重点工作。

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