公用事业管理局党支部2017年度工作总结及2017年工作总结
05-13 15:25:06
来源：http://www.qz26.com 工作总结 阅读：8629次
导读： 2、将我局打造成能打硬仗、敢打硬仗的学习型的队伍。按今年我局上报的党建计划，我局往后的目标是将我局建设为学习型的专业组织。下一步我局将通过提升阅览室、组织和参加培训班、每月举办学习讨论会等方式全面提高员工自身素质和业务能力。 （二）牢固廉政意识 1、利用区在7月份举办的廉政教育月活动，组织大家共同学习相关材料，与纪检部门配合，以不同的方式教育员工，提高廉政意识，确保工程和人员安全。 2、对现有的制度再作一次梳理，按实际调整相关的制度和程序，在提高效率的同时兼顾廉政建设。 （三）加快重点工程的推进进度 我局主要负责区政府投资工程项目的统一建设管理工作，今年初的《政府工作报告》已经对重点工程进行了任务分解，我局下一步的工作任务是如何加快推进这些重点工程的建设进程，包括跟进工程的推进进度、协调解决存在的困难和问题等。通过召开工作例会、加强与有关镇街和部门协调沟通，我局在查找存在的困难和问题，有针对性地加以落实解决。 （四）逐步形成规范化的招投标工作模式 一年
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2、将我局打造成能打硬仗、敢打硬仗的学习型的队伍。按今年我局上报的党建计划，我局往后的目标是将我局建设为学习型的专业组织。下一步我局将通过提升阅览室、组织和参加培训班、每月举办学习讨论会等方式全面提高员工自身素质和业务能力。
（二）牢固廉政意识
1、利用区在7月份举办的廉政教育月活动，组织大家共同学习相关材料，与纪检部门配合，以不同的方式教育员工，提高廉政意识，确保工程和人员安全。
2、对现有的制度再作一次梳理，按实际调整相关的制度和程序，在提高效率的同时兼顾廉政建设。
（三）加快重点工程的推进进度
我局主要负责区政府投资工程项目的统一建设管理工作，今年初的《政府工作报告》已经对重点工程进行了任务分解，我局下一步的工作任务是如何加快推进这些重点工程的建设进程，包括跟进工程的推进进度、协调解决存在的困难和问题等。通过召开工作例会、加强与有关镇街和部门协调沟通，我局在查找存在的困难和问题，有针对性地加以落实解决。
（四）逐步形成规范化的招投标工作模式
一年多来，我局完成了20多个项目的招投标，这中间也在不断完善工程建设项目招标投标制度。如在乐龙路、均荷路两个项目中，我局创新投标方式，通过合理划分标段，提高投标信誉保证金、要求公司负责人参与现场开标等措施，确保优秀企业参与投标及施工，两项工程的中标单位均为具备规模和实力、经验丰富的大型路桥建设公司。我局通过对工程开工前准备工作的检查发现，这些实力雄厚的公司在中标工程中投入大量的人力、财力和物力，为工程的优质、安全、高效打下基础。因此下一步我们将在总结以往存在问题的基础上，对好的做法和经验进行提升和总结，逐步形成规范化的招投标工作模式。
（五）加强沟通取得更广泛的支持
我局在推进工程建设的过程中也遇到不少困难，包括征地拆迁的推进进度，审批的流程和时间，招投标方面的创新做法等，都需要得到相关镇街、政府部门、公安交警、管线单位等的大力支持，采取开辟绿色通道、特事特办的做法。今后我们还将加强与有关方面的沟通联系，争取更大范围更大力度的支持。大部制改革后政府部门和职能调整，也给我局带来适应新形势、熟悉工作流程的新任务，我局必须改变原有工作模式，根据形势变化加以调整和创新，以更好地完成工程建设任务。
（六）树立良好的政务形象
对现有宣传平台进行充实，通过加强对工程的宣传和报道，反映我局实职和成果，统一对外的单位标识，提高社会的认可度，同时向全社会树立公正廉洁、团结奋进、积极向上的良好形象。
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2、将我局打造成能打硬仗、敢打硬仗的学习型的队伍。按今年我局上报的党建计划，我局往后的目标是将我局建设为学习型的专业组织。下一步我局将通过提升阅览室、组织和参加培训班、每月举办学习讨论会等方式全面提高员工自身素质和业务能力。
（二）牢固廉政意识
1、利用区在7月份举办的廉政教育月活动，组织大家共同学习相关材料，与纪检部门配合，以不同的方式教育员工，提高廉政意识，确保工程和人员安全。
2、对现有的制度再作一次梳理，按实际调整相关的制度和程序，在提高效率的同时兼顾廉政建设。
（三）加快重点工程的推进进度
我局主要负责区政府投资工程项目的统一建设管理工作，今年初的《政府工作报告》已经对重点工程进行了任务分解，我局下一步的工作任务是如何加快推进这些重点工程的建设进程，包括跟进工程的推进进度、协调解决存在的困难和问题等。通过召开工作例会、加强与有关镇街和部门协调沟通，我局在查找存在的困难和问题，有针对性地加以落实解决。
（四）逐步形成规范化的招投标工作模式
一年多来，我局完成了20多个项目的招投标，这中间也在不断完善工程建设项目招标投标制度。如在乐龙路、均荷路两个项目中，我局创新投标方式，通过合理划分标段，提高投标信誉保证金、要求公司负责人参与现场开标等措施，确保优秀企业参与投标及施工，两项工程的中标单位均为具备规模和实力、经验丰富的大型路桥建设公司。我局通过对工程开工前准备工作的检查发现，这些实力雄厚的公司在中标工程中投入大量的人力、财力和物力，为工程的优质、安全、高效打下基础。因此下一步我们将在总结以往存在问题的基础上，对好的做法和经验进行提升和总结，逐步形成规范化的招投标工作模式。
（五）加强沟通取得更广泛的支持
我局在推进工程建设的过程中也遇到不少困难，包括征地拆迁的推进进度，审批的流程和时间，招投标方面的创新做法等，都需要得到相关镇街、政府部门、公安交警、管线单位等的大力支持，采取开辟绿色通道、特事特办的做法。今后我们还将加强与有关方面的沟通联系，争取更大范围更大力度的支持。大部制改革后政府部门和职能调整，也给我局带来适应新形势、熟悉工作流程的新任务，我局必须改变原有工作模式，根据形势变化加以调整和创新，以更好地完成工程建设任务。
（六）树立良好的政务形象
对现有宣传平台进行充实，通过加强对工程的宣传和报道，反映我局实职和成果，统一对外的单位标识，提高社会的认可度，同时向全社会树立公正廉洁、团结奋进、积极向上的良好形象。
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