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总结评比经验交流材料

10-15 20:52:39 来源:http://www.qz26.com 工作总结   阅读:8154
导读:2.注重安全教育,增强队伍保障能力是实现安全的目标的保障。一年来,我们以“增强安全意识,加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想,着手以班长带动班员的形式抓好安全教育,做好安全检查,重点治理、消除各类安全隐患,以确保安全生产。班组安全是实现队伍安全发展的前提。我们充分发挥班组在安全工作中的主观能动性,努力使员工“想安全事、上安全岗、干安全活”,不断筑牢班组安全基础。一是下移重心,提高班组抓好安全的主动性。为了使班组真正成为安全管理工作的主体,我们设立了“司钻风险抵押金”,对班组全年无任何事故的,按缴纳安全风险抵押金标准对等奖励,提高司钻抓好班组安全工作的主动性和责任感;实行员工“安全隐患发现奖”,依靠每名员工的高度责任心及时发现和整改各类隐患;明确了“安全一票否决”制,对出现安全事故的班组和个人,取消其参加上级各类先进评选的资格,增强了班组人员抓好安全工作的责任感。二是严抓落实,提高班组抓好安全的规范性。工作中,我们严格按照公司安全管
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2.注重安全教育,增强队伍保障能力是实现安全的目标的保障。  

一年来,我们以“增强安全意识,加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想,着手以班长带动班员的形式抓好安全教育,做好安全检查,重点治理、消除各类安全隐患,以确保安全生产。  

班组安全是实现队伍安全发展的前提。我们充分发挥班组在安全工作中的主观能动性,努力使员工“想安全事、上安全岗、干安全活”,不断筑牢班组安全基础。  

一是下移重心,提高班组抓好安全的主动性。为了使班组真正成为安全管理工作的主体,我们设立了“司钻风险抵押金”,对班组全年无任何事故的,按缴纳安全风险抵押金标准对等奖励,提高司钻抓好班组安全工作的主动性和责任感;实行员工“安全隐患发现奖”,依靠每名员工的高度责任心及时发现和整改各类隐患;明确了“安全一票否决”制,对出现安全事故的班组和个人,取消其参加上级各类先进评选的资格,增强了班组人员抓好安全工作的责任感。  

二是严抓落实,提高班组抓好安全的规范性。工作中,我们严格按照公司安全管理的各项规章制度,组织班组坚持开好班前班后会,按照《班前会安全提示要点》,对不同工况、环境的安全提示做到内容具体,针对性强,超前做好安全预防和隐患排查;每周开好安全警示会,查摆本岗位不安全行为,结合事故案例,剖析事故根源,吸取经验教训;开好每口井的完井班组总结会,重点总结班组在本井安全施工中的好经验、好做法,提高班组动态安全管理水平。  

三是标准施工,提高班组抓好安全的可靠性。我们将生产过程中每个环节、每个项点的安全要素分解到岗位、落实到个人,建立了岗位工作标准,实行跟班干部抽检、交接班互检的方式,确保了岗位人员操作规范。   

四是开展了事故警示教育。组织全体职工观看了《反“三违”事故篇》安全警示教育光盘。采用案例再现的表现形式,使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害,甚至断送生命。  

五是责任共担。钻井是高风险作业,为了保证安全生产,实行了责任共担的机制,对安全、设备、监督检查出来的问题,由值班干部、班组、岗位共同承担责任。  

3.成本管理是效益指标的保障  

加强成本管理是提高经济效益的有效途径和重要前提,始终坚持科学控制成本,注重细节,深入挖潜,积极创效。一年来,我们钻井 **口,结算**口,成本节余***万元,在公司名列前茅。  

首先实行指标分解,降低了成本支出。我们坚持做到“干前预算、干中细算、干后精算”,把材料费用指标分解落实到每个岗位,通过全员全过程细算账,有效降低了成本。干前预算就是做好材料的预算,不该领的坚决不领,杜绝浪费;干中细算,就是在钻井时干中细算,就是把预算指标分解到班组、落实到人头、细化到岗位,便于员工细算账、降成本;干后精算,就是每口井完井后,组织骨干人员召开成本分析会,按照本井预算指标,逐项统计节超情况,同时对照同区块同井型其他队最高单井节余情况,认真分析存在的问题,查找薄弱环节,制定改进措施,进一步挖掘创效空间。通过实行指标分解的管理方法,形成了人人算成本、人人降成本的良好氛围。   

其次狠抓能源控制,实现了节能降耗。在油料管理上,我们坚持从队长、书记做起,严格控制消耗,正常情况下,单井油料消耗超公司预算的,每人自罚1000元。一是靠提高生产效率节省油料。生产效率对油料节余至关重要。施工中,我们严密组织生产,严格执行技术措施,加强设备的维护保养,注重安全环保,保证连续施工,不断缩短钻进周期和建井周期,有效地节省了油料消耗。二是合理匹配功率。根据不同工况,我们合理匹配设备输出功率,能停的尽量停,努力降低能源消耗。三是注重细节管理。在能源节约上,我们从点滴做起。每天天亮,视线清楚了,马上关闭照明灯;冬季员工上班时,发电工自觉将班组寝室电热板降到最低档;冬季使用锅炉时,用完蒸汽后岗位员工自觉关掉阀气头等等,实现了从细节上挖潜。四是严格加油管理。严格执行油料管理制度,坚持对车不对人、对事不对人的原则,杜绝“人情油”,真正做到凭票限额加油,并履行好签字手续。  

第三强化钻井液管理,提高了成本控制水平  

钻井液是钻井生产中的一项重要成本。在钻井液使用上,我们主要做到以下两点:一是主动学习其他队的先进经验。派出钻井液大班到30681钻井队学习钻井液管理技术,并结合我队的实际情况,合理利用现成的先进技术。二是杜绝浪费。在加药时,我们坚持用药品池浸泡,保证一定的水化时间,使药品充分发挥作用,避免了因多加药品造成浪费。   

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