区物价局上半年工作总结范文
五、打好“协调牌”
全力争创协调机关，鼎力实施“协调物价”、“欢愉物价”。首先营造舒适的办公情形。在局党组的积极争夺和区率领的关心下，物价局迁入新址，极年夜地改善了办公前提，今朝办公情形是一个规范、整洁、美妙的工作和糊口情形，让职工感受在这样的情形中工作舒心、糊口欢快。其次注重外部情形培植。让物价工作获得上级的正视、区委区政府的撑持和相关单元的配合。一是措置好物价部门上下级之间的关系，自动、自觉地接管市物价局的营业率领，积极、热诚地为市局处事。
二是措置好与区委区政府的关系，处事、从命于区委区政府工作重心，阐扬好本能机能浸染，竭力维护我区经济秩序和精采的价钱处事情形。
三是措置好与其他功令执纪部门的关系，增强沟通和交流，注重协调配合。四是措置好与被搜检单元的关系，在功令时，做到客不美观合理，文明功令，不以功令者自居，口年夜气粗，继续坚持“24+4”方针，声名事理、说通情理、说透法理，实现“说理式价钱功令单元”。第三，缔造协调的机关情形。主要的是构建协调的人际关系，一是抓进修，以前进前辈文化教育干部职工。为使机关进修取得实其实在的下场，充实调念头关干部进修的积极性，改良进修体例，实施机关干部“轮流授课”，人人当“师长教师”：每次进修确定一名主讲人，几名重点讲话人，全体机关干部介入讲话谈判，切实磨炼机关干部的逻辑思维和说话表达能力，全力使全体机关干部提高张口能讲、提笔能写、遇事善思、平衡协调、依法处事、调研反馈“六种能力”。同时鼎力倡导友情和谅解，倡导将心比心，换位思虑；教育干部职工坦荡视野，坦荡襟怀胸襟，能够容人、容事、听取分歧定见；教育干部职工年夜事讲原则，小事讲气概，做到多律己不责人，多沟通不猜忌，多谦让不争功，多宽容不抉剔，以和为本，营造一种互帮合作、平等和气、融洽相处的机关空气。二是抓班子，以人格魅力指导干部职工。今朝物价局率领班子是一个年青化的班子，工作劲头足，凝聚力号召力强，每周坚持例会轨制，做到班子成员之间坦诚相待，亲善相处，遇事多筹议、多沟通，带头落实协调机关培植的各项要求，全力当好“四个表率”：即遵纪守法的表率、诚信文明的表率、道德尊贵的表率、勤恳工作的表率。另一方面注重与干部职工谈心谈心，长于听取定见和建议，实时体味同志们的思惟动态，做到从日常糊口点滴处关心、爱护同志们：机关干部家里有年夜事小情，局率领亲自加入；积极组织全体干部体检，今年区里放置在职干部加入体检，不搜罗退休人员，局党组经由过程全力，鼎力争夺了搜罗退休人员在内的52名机关所有人员进行了体检。三是抓勾当，以健康勾当凝聚干部职工。当令开展丰硕多彩、健康向上的文化体育行为。如春节前，组织机关全体人员开展了羽毛球、乒乓球、象棋等各类体裁竞赛勾当。日常开展“五比五看”勾当，即：比进修，看思惟政治素质的提高情形；比纪律，看各项轨制和政策的落实情形；比团结，看顾全年夜局和协作共工作况；比业绩，看营业能力和工作实绩情形；比奉献，看勤政和低廉甜头奉公情形。经由过程开展勾当，陶冶了干部职工的情操，给同志们供给一个彼此交流、彼此体味和彼此进修的平台，让同志们之间多一份体味、少一份隔膜；多一份宽容，少一份抉剔；从而凝聚干部职工思惟，做到心往一处想，劲往一处使，有力打造物价团队精神。
总之，上半年在区委、区政府的正确率领下，局率领班子团结向上，做到了想干事、能干事、干成事、干出事，率领全体物价干部职工充实阐扬出了价钱本能机能浸染，较好地完成了岁首工作打算，处事了全区经济成长，自己跟自己比有了很猛前进，但与党和人平易近的要求比还有良多差距，好比：一是在进一步提高执政能力、树立科学的成长不美观上还有不足；二是在阐扬物价本能机能特点、自动为全区成长想事、跑事、干事、干好事、不出事，让率领省心、让机关干部安心、让群众安心上多下功夫；三是在解决“四思”（人心思和、人心思进、人心思康、人心思富）上还有很年夜潜力。
下半年，我们将继续紧紧环绕区委、区政府确定的总体成长方针，以“增实力、惠平易近生、促协调、上水平”为主线，总结经验，更正不足，续打“六张牌”，充实阐扬物价部门本能机能浸染，为全区经济又好又快成长缔造优良的价钱处事情形。
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