2017年基建处领导个人工作总结范文

20**年以来，我在学院率领和同事们的撑持和辅佐下，组织和率领全科人员战胜坚苦、勤恳工作，较好地完成了学院安插的各项使命，为学院的培植成长做出了应有的进献，现将半年来的工作情形陈述请示如下：

一、思惟政治默示及职业道德。

注重增强自身政治理论进修，不竭提高思惟政治素质当真进修邓--理论、“三个代表”主要思
想和党的十七年夜精神，积极加入公司“作风教育月”勾当，切实改变工作作风，在工作中时刻谨记诚心诚意为人平易近处事的宗旨，顾全年夜局、令行禁止，秉公用权、清廉从政。同时针对基建工作的特点，经常组织科员进修公司有关工程的打点划定、法子和违法、违纪案件传递，增强廉正教育，防微杜渐，防止贪污、失利事务的发生，全力打造一支团结奋进、务实求真、奉公守法的优异团队。

二、完成工作情形

1、增强内部打点，提高工作效率进一步明晰了科室内部人员岗位分工、职责权限及处事轨范，避免了遇事彼此推委、职责不清和多头打点、口径纷歧给施工现场造成的杂乱，年夜年夜提高了处事效率。在工作中全力做到既敢于打点又长于打点，不徇私交，不讲人情，不拿原则作生意。

2、注重实时化解内部矛盾，维护科室内部团结作为学院的工程打点部门，要保证工程又好又快地完成，同事之间的彼此撑持、彼此配合很是主要。是以，对在工作中发生的问题和矛盾，我不避忌，而是积极加以疏浚沟通，自动和同志们进行串连和交流，以诚待人，作好每小我的思惟工作，将矛盾化解在初始阶段，为科室工作缔造一个精采的精神空气。

3、自动进修专业理论常识，不竭提高营业水平半年来，我操作工作之余，自动进修专业理论常识（搜罗进修新材料、新手艺、新的工程造价打点法子以及软土地基措置等），并将所学常识应用于工程打点现实，为学院工程打点规范化、科学化，降低工程成本做出了进献。

4、勤恳全力，周全完成各项工作今年上半年是我院培植使命最繁重的时代，既有二期新建工程又有年夜修、小修工程，同时还有年夜量的设备采购和打点工作；从打算下达到完成工程实体并资料归档有年夜量工作要做，搜罗打算申请、图纸设计、规划审批、招投标工作、现场打点、合同打点、预、决算审核、资料归档等。为按时完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，尽量使工程前期工作又好又快地完成，为后期施工争夺时刻。寒暑假时代和同事们一路抛却歇息时刻，死守在各自的岗位，在工程关头部位和施工严重阶段，不计小我酬报加班加点，为周全完成各项工作尽责死力。上半年首要工作如下：⑴、周全完成金蓝年夜道工程；⑵、根基完成本部总图工程（搜罗绿化、道路、围墙、地下管路等）的设计、施工使命；⑶、完成本部宿舍南楼年夜修项目的招投标及施工；⑷、完成2501室练功房刷新；⑸、完成1#教学楼茅厕刷新；⑹、完成食堂（搜罗本部及西区）的装修、刷新工作；⑺、完成公司下半年工程培植搜检工作；⑻、完成xx年维修工程决算审核；⑼、完成西区宿舍楼维修；⑽、完成5#机房等设备采购工作。

5、爱岗敬业、斗胆进言，做好率领的参谋在工作中，不随众、不决心拥护率领，敢于提出自己的不雅概念，为率领抉择妄想当好参谋。工程培植具有投资年夜、返工成本高的特点。因而在设计方案简直定和施工阶段，作为工程专业人员我能够客不美观地、脚结壮地地提出自己的不雅概念，不吠形吠声，不为讨率领喜欢而违心拥护。我认为，人非圣贤，率领也不成能事事精晓，若是明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是率领的好助手，其功效不仅不能维护率领的威望，反而会使国家、集体的益处受到损害。如在措置金蓝年夜道软土地基过程中，学院率领因担忧地基沉陷，曾筹备将地下3~4米深的淤泥全数挖除改换，此设法也获得相关设计人员的认可。那时，我完全可以照办，即便工程超支也是现场条

件造成的，更况且还有率领的指示，设计人的认可，我不会承担任何责任。可是，凭着多年的施工打点经验和专业常识，我感受这样措置不是很安妥，所以我并没有当即执行。之后在查阅了年夜量资料和向专家就教后，我向率领提出了新的措置方案：按照现场情形和场地的承载要求，只要在0.8米深度规模内进行换土措置就完全可以避免沉陷并知足使用要求。实践证实，这一方案不仅是经济、合理的、也是可行的，它不仅使工程质量获得了有用保证，也为公司节约了一年夜笔培植资金。

三、存在的问题和此后全力的标的目的

回首回头回忆半年来的工作，虽然取得了必然的成就，但在某些方面还存在着不足。如政治理论进修还没有深度和广度，工作不够斗胆，缺乏缔造性地开展工作，工作还不够扎实，有时有畏难情感，个体工作做得不够完美。此后我将自觉增强进修，不竭提高小我涵养，全力提高工作水平，扬长避短，勤恳工作，为学院的成长做出更年夜的进献。