区商务局综治工作总结

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我局辖4家企业，全系统共有干部职工800余人。同时，按照区政府的工作安排，我局系统企业全面启动改制，进入关键时刻。工作任务艰巨，如何创造性地开展综治工作，营造一个良好的稳定的发展环境，达到以稳定促发展，是今年我局综治工作的重点。
　　一、加强领导，落实责任，着力营造齐抓共管工作氛围
　　稳定是发展的基础。我局充分认识到稳定工作的极端重要性，将稳定工作作为头等大事来抓，把综治工作列入重要议事日程。并在组织机构、人员安排、经费保障等方面给予充分的重视。
　　一是落实领导责任。为加强我局综治工作领导，成立了区交通局综治工作领导小组，由局党委书记吴晓庆任组长，党委副书记、局长贺光玲，局党委委员、工会主席罗平贵任副组长，局办公室主任及下属各单位负责人为成员的综治工作领导小组。各单位明确了专职或兼职综治工作干部，设立了联络员，要求各单位综治工作做到有工作有计划，活动有经费，领导有专人，保证组织到位，措施到位，责任到位。形成了党委领导，上下联动，部门配合，齐抓共管的工作格局。
　　二是落实工作责任。实行一级抓一级，一级对一级负责。按照“谁主管、谁负责”的原则，将综治工作任务层层分解，责任落实到人。在年初的工作计划中，与其他工作一同布置，一同安排，一同落实，一同考核。制定了区商务局综治工作要点，制定并印发了《北湖区商务系统20**年度社会治安综合治理工作目标管理考核实施细则》，《细则》从领导责任、基础工作、安全管理等方面设三个大项十五个小项，对综治工作实行量化管理，按百分制考核，具有很强的操作性和针对性。
　　三是落实工作方案。综治工作重大预防，宁要事前的苦劳，不要事后的功劳。把综治工作做细、做扎实、做在前面，一直是我局抓好综治工作的准则。按照“打防并举，标本兼顾，预防为主，重在治本”的原则，制定了《集中处理涉法上访问题工作方案》、《关于上访苗头处理方案》、《处置部分企业军转干部等方面人员集体上访工作预案》五一、十一《旅游黄金周安全工作方案》等，将各种可能出现的问题考虑周全，形成良好的工作局面。
　　四是落实普法工作。为全面提高商务系统广大干部职工的法制意见，我局依照区普法领导小组的工作安排，制定并印发了商务局20**年普法工作要点，进一步增强干部职工学法用法、知法守法的自觉性，进一步强化了领导干部依法行政、认法治交意识。并组织干部参加了全区统一的“四五”普法考试，收到了良好的效果。
　　五是落实专项工作经费。为确保综治工作的正常开展，我局安排了专项综治工作经费，在车辆使用上优先保证综治工作用车，并每月给综治工作人员发放岗位津贴，综治工作开展顺利。
　　二、加强管理，完善机制，全力夯实综合治理工作基础
　　管理规落是做好工作的基础，机制健全是完成任务的保证。我局注重在规范管理、健全机制上狠下功夫。切实把各项制度及规章管理落到实处，全力推行群防群治。
　　1、做好基础工作。一是成立局调解委员会。人民调解到度是我国所特有的。我局非常重视这项工作，调解委员会由局分管安全工作的领导、局办公室主任、下属各单位负责人等组成，主要负责日常生活工作中发生的矛盾的调解；二是建立三帐。按月填好治安台帐、稳定台帐、安全台帐。对综治工作做到澄清底子，心中有数。将各种影响稳定的涉及到治安、稳定、安全等方面的因素详细记录在案，明确责任人，限定解决期限，将不稳定因素化解在萌芽状态。三是认真做好不稳定因素的排查工作，填报好有关表格。如：《部分企业军转、复退军人等方面人员问题排查表》、《企业改制问题排查表》、《矿山纠纷排查表》、《农村土地征用问题排查表》、《环境污染问题排查表》、《涉法上访案件摸底表》、《军转干部联系人花名册》、《军转干部、复退军人基本情况表》、《邪教人员摸底表》等十余种表格。切实做到各种情况心中有数，有效掌握，对出现的情况和问题有力法和措施应对。
　　2、及时处理问题。一是及时处理职工上访问题。由于外经企业历史欠帐多，设备陈旧老化，人员包袱重，竞争力低下，企业举步维艰，职工思想难免波动。尤其是今年全面进入改制后，各种矛盾纠纷都出来了。针对局系统存在的个别职工上访的现象，成立了处理涉法上访问题工作小组，局主要领导和下属单位负责人为成员。做到建立健全机制，摸清上访底数，安排专门时间，落实领导责任，限时间、包对象，定措施、解决问题。同时，结合双联工作，按照局领导班子成员分工，要求联系点的局领导负责帮助指导企业改革改制，做好扶贫帮困，为企业排忧解难工作。

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