油矿生产组织运行总结

精心组织安排 强化运行保实率

油矿生产组织运行总结

07年油矿的生产组织运行以开好二个会为切入点，以三制和一监管为主要手段开展工作，虽然存在一些小的问题，但总体运行平稳，，解决问题及时，生产协调作用明显。

一、高效开好两个会议：

油矿在生产运行中所指的两个会议是每周一次的“生产运行会”，每日一次的生产碰头会。油矿要求会议中返应出信息快速，分析问题准确，解决措施具体，责任划分明确。是油矿生产运行的重要环节。

（一）生产运行会；

时间地点：

每星期一上午8：30在矿会议室开始。

参加人员：

油矿领导、矿属各队队长、机关组室长和生产岗位人员。

会议内容：

1、基层采油队分队根据一个星期的产能、井口、流量计、进罐率、流量计对井口的贡献率进行对比分析，针对性的提出整改措施和下步产量的努力目标，并提出本队难以解决的生产难题。

2、其它矿属单位汇报上周主要工作和本周主要工作，并提出本队难以解决的生产难题。

3、机关组室有关人员对一周来重点工作汇报，并把基层队提出问题记录在整改表里，确定专项负责人。

4、领导点评和提出下步工作要求。

（二）生产碰头会；

时间地点：

每日上午8：10在矿会议室进行，时间控制在20分钟内开完。

参加人员：

油矿领导、机关组室长和生产岗位人员。

会议内容：

1、各岗位汇报每日重点工作运行情况和本岗位主要工作。

2、领导安排和强调每日重点工作安排。

在生产组织上“二会”使油矿生产信息畅通，问题返应及时，监督职能到位，使机关和基层队工作效率得到有效提升。

二、以“三制”来强化油矿生产管理。

1、产量报警制；实行三级报警机制，及时发现产量运行中出现的波动，并通过报警方式分级进行排查，找出不正常井和生产中存在的问题，及时处理生产中的故障，确保有效采油时率，促进全矿原油生产平稳运行。 

2、油井热洗制；洗井前，采油队工程技术员将热洗井方案的电子版发到油矿采油岗进行审核，经方案分析并找出最佳洗井方式后，方可安排采油队报计划洗井。

3、责任追究制；推行“油井躺井准事故管理法”和“油井病历诊断卡”，分析原因，追究责任，做到诊断准确，措施对路，责任明确，通过明确和追究责任不断提高油矿管理水平。

三、以“监管”来强化油矿生产运行。

油矿推行和“监管”工作不仅重视结果，而且更要重视过程的监管。

1、机关人员突出了的监管和服务职能，在具本工作中采取以点带面，抓两头促中间，差的处罚、吸取教训；好的表扬、树立标杆，培育明星。服务于基层、为基层想而所想，急而所急，高效准点运行，解决实际问题。

2、做到两个恢复，一是基层队恢复一个季度一次的“三基”检查，将检查最好的、最差的上报油矿企管岗备案，对检查结果进行评比排序。通过检查来发现问题，及时纠偏和规范，最终提升油矿的整体管理水平。二是油矿恢复一个月一次由矿领导带队组织的“安全”专项检查，并针以无性的对检查出的问题进行通报和考核。

通过一年来的生产运行，油矿生产组织运行和基层队的管理水平得到了提高，取得了多项好的成绩。主要成绩举例如下。

1、油矿调剖工作开展与运行。

2、新井投产小组工作开展与运行。

3、春季线路检修全矿集体参与的组织与运行。

4、专项工作组进驻采油二队的帮促工作的开展与运行。

5、油矿掺水、注水水质、压力监测工作的开展与台帐的建立。

6、新井和设备投产安全予验收的运行。

7、油井热洗方式的改变和效果总结。

8、优化掺水技术，降低掺水用量工作的开展。

9、油井加药承包的运行和优化