市干部交流工作总结

市干部交流工作总结,标签：工作总结范文,工作总结模板,http://www.qz26.com

　　干部交流是干部坦荡视野、丰硕经验、经受锤炼、增添才干的有用路子。近年来，我们××市紧紧环绕培育磨炼年青干部这一重点，坚持以深化干部人事轨制更始为打破口，积极推进多元化干部交流，有用地促进了年青干部的交流磨炼和周全成长，改善了各级率领班子的春秋和常识结构，也为我市培育培育一支素质斗劲好、能够担任重任、经得起风浪考验的率领
干戎行伍供给了顽强的后备人才保证。现将工作总结如下：
　　一、精心组织，统筹放置，增强干部交流的科学性和规范性。
　　干部交流是一项政策性、规范性、系统性很强的工作。交流工作组织好了，可以实现人适其事、事得其人，达到预期的目的和下场，反之则会造成盲目交流、用人不妥，背离干部交流的初衷。为规范有序地实施干部交流，我们除积极营造有利于干部交流的精采空气外，着重抓了以下三方面工作：
　　1、选好对象。选好交流对象是做好干部交流工作的基本。近年来，我们除按期排出因为任职时刻较长、有亲属关系或班子少够协调等按划定需要轮岗、回避或调整的人员实施正常交流外，始终把工作重点放在对年青干部的培育磨炼性交流上，着重遴选那些成长潜力斗劲年夜、有培育前途的优异年青干部进行交流磨炼。为了把全市最优异的文秘杂烩网后备人才遴选出来，我市试探成立了以下层党组织举荐、率领举荐、群众举荐、社会举荐、实施“公选”和人才市场举荐为首要形式的“六位一体”后备干部推优机制，每年都要在全市规模内普遍开展推优荐才勾当，并对市级后备干部人才库进行调整充实、分类排队，遴选出合适对象分期分批进行岗位交流，让他们在多岗位磨炼中尽快成长，提高素质条理。如去年我市共举荐出市级后备干部700名，我们从中又排出了100名经济型、50名城建型和80名行政打点型年青干部作为交流后备对象，今朝已有15名市级机关年青干部被交流到经济培植一线任职，有25名市级机关“七九”式年青干部被遴派到下层挂职，还有3名乡镇年青干部被交流到市级机关任职。
　　2、超前规划。实施超前规划是做好干部交流工作的前提。近年来，我市每年都要对市级机关、乡镇率领班子进行一次周全考查，实时把握各级率领班子的运行情形。在此基本上，对各个班子一一剖析排队，拟订出每年班子调整和干部交流的总体打算。对在统一单元、统一职位任职时刻较长、需要轮岗交流的，我们都提前拟订交流方案。对乡镇紧缺的经济型、城建型、行政打点型率领人才，出格是乡镇正职人选，我们更是着眼久远，超前规划，拟定干部交流选配预案。对贫窭后备人选的党外干部必配单元和女干部优配单元，我们也是从全市干部一盘棋的角度，制订了党外干部和女干部交流选配预案。
　　3、轨制规范。完美交流轨制是做好干部交流工作的保障。为规范我市的干部交流工作，我们制订出台了《关于进一步增强党政率领干部交流工作的定见》和《党政率领职务任期制暂行划定》，对干部交流的规模、对象、纪律等都进行了严酷划定。为凸起对年青干部的培育，我市还拟定了《关于加速培育选拔优异年青干部优化党政率领班子www.结构的定见》和《党政率领班子后备干部工作法子》，对年青干部、后备干部的交流工作作了明晰划定。年青干手下下层挂职磨炼、公开选拔率领干部、中层干部竞争上岗，是干部交流的有用载体，在促进年青干部交流工作中阐扬了积极浸染，为规范这些工作，我们均制订出台了响应的打点法子。
　　二、拓展渠道，多元交流，增强干部交流的矫捷性和针对性。
　　多元化干部交流是指经由过程多种渠道、采用多种手段对干部进行多角度的交流。实施多元化干部交流，有利于改善率领班子春秋、常识结构，有利于促进干部换位思虑，增强年夜局意识和全局不美观念，也有利于增强机关与下层之间的沟通、理解，促进工作上的协调共振。同时，更有利于让一多量年青干部到下层、到艰辛情形中摔打锤炼、锤炼才干，增强把握复杂场所排场的能力。为此，我们试探成立了三种干部交流机制。
　　1、横向交流机制。即指干部在部门与部门、乡镇与乡镇、岗位与岗位之间的换岗交流。仅去年以来，我市经由过程组织调配，市级机关之间就有65名率领干部，乡镇之间有36名率领干部进行了横向交流。尤其是连系镇级区划调整，我们把一批原在小镇或经济相对亏弱镇的党、政、经正职放到经济重镇正职岗位上，把年夜镇副职放到小镇正职岗位上，加年夜岗位锻本文来历：qz26.com http://www.qz26.com炼力度，扩年夜年青干部施展才调的舞台，取得了精采下场。经由过程横向交流，既使一些率领班子充实了力量，改善了却构，增强了团结，也使一批干部做到了人岗相适、学有所用，较好地调剂了部门、乡镇间的人才不服衡性。如去年××保税区筹建物流中心，我市从市级机关调配了2名年青干部到物流中心工作，一个熟悉对上审批营业 www.qz26.com

[1] [2] [3]  下一页