烟草企业生产车间人才培养工作总结
（三）成立三种机制，规范查核流程
1.为顺应企业成长的需要，车间不竭晋升人才培育模式，对员工竞争上岗、进修培训情形、工作立异等多方面内容进行明晰划定。先后拟定《人员竞争上岗打点法子》、《进修培训打点法子》、《制丝车间绩效查核方案》三种机制，车间还以维修 www.qz26.com
www.qz26.com工段为试点，奉行维修工分级打点，把查核成就以百分制形式进行月度汇总，并与员工全年的工功课绩进行挂钩，以此对员工进行分级打点（级别从a+档到f档），为“复合型”人才培育模式供给轨制保障。
2.为规范人才查核流程，车间还以三种机制为保障，不竭立异打点形式，加年夜员工绩效查核力度。为每位员工成立“制丝员工进修档案”，设计员
工培训进修分册，对员工全年加入培训次数和情形进行查核统计，针对员工进修工作情形进一步挖掘岗位的后备人才。
（四）运用四种体例，注重培育实效
1.扎实开展员工‘内培外训’。员工培训内容更趋多样化，在内部培育方面，为了不影响企业出产工作，车间敢于借助专家‘外脑’，礼聘美国ab公司、西门子公司等手艺人员、郑州轻工业学院教授来车间按期集中授课，讲述前沿手艺规模的相关应用；此外，在外出培训方面，企业组织开展针对性强的外出培训，加入外出培训后归来的员工，必需把所学内容再进行内部培训授课，由此使更多员工充实受益。车间按期开展“每周一课”，如变频手艺、网路手艺、plc应用手艺、机械制造等专门培训。
2.有用开展操作人员‘订单式’培训。所谓‘定单式’培训，就是连系出产需要，车间有针对性地对出产操作人员进行现场培训授课，首要采纳“机旁示教”和“兼职培训员”两种形式。在“机旁示教”中，车间遴选关头岗位分包维修工经由过程现场集中授课体例，讲解设备的结构、机能、事理和操作根基技巧，使岗位操作工对关头维修手艺都有所体味。另则，车间还指定设备打点人员、手艺主干担任兼职培训员，对参训员工进修情形进行周全考评，这种“以点带面”的进修体例，有用丰硕了现场操作人理论常识和操作手艺。
3.开展维修工“ab角结对子”勾当，即两名维修工一组结成对子，并拟定具体进修打算书，师徒之间必需把握对方所承包设备维修手艺，经由过程师徒优势互补，实现配合前进，慢慢形成了“老、中、青”三层梯队手艺力量，防止专业手艺人才队伍断档。
4.成立现场操作人员轮岗机制，即“横向到边、纵向到底”上下工序交叉人才培育体例。在横向培育中，车间要求叶段、烘丝段、梗丝段、四掺加喷香段中控工彼此进修交流，中控工必需谙练把握各工艺段中控操作手艺。此外，要求中控工至少要培育1名当地操作工把握中控操作手艺，每位当地操作人员必需谙练把握该岗位中控操作；在备用工中遴选两名素质较高的培育对象，使其在现实中把握关头岗位（切丝机操作，烘丝机当地操作，喷香料厨房操作、膨化电控）的操作手艺。
三、关头岗位“复合型”人才培育模式建树与实施的下场
关头岗位复合型人才培育模式在出产实践中阐扬着主要浸染，并在员工素质、后备人才储蓄、企业手艺前进等多方面发生了较着下场，为企业出产经营供给手艺保障。
（一）提高了员工整体素质
1.经由过程此项打点体例实施，丰硕了泛博员工在分歧岗位上实践能力，为车间储蓄充沛的岗位人才，有用解决车间人才缺失踪的困扰。“进修工作化工作进修化”的进修理念在制丝车间成为员工自觉、自觉、自愿的行为，立异功效层出不穷，员工素质有了较年夜提高。仅08年一年，车间共完成厂级立异功效12项；在职业资格证书取得方方面，08年车间培育高级以上手艺品级资格员工11人，其中一人取得工程师资格，四人取得维修技师资格。在全国“泰山杯”烟机设备维修职业手艺年夜赛中，车间两名选手还获得sq34切丝设备第三、第四名好成就，并被举荐为“行业手艺妙手”，取得我省烟草行业同工种角逐历史最好成就，
（二）丰硕了后备人才储蓄
关头岗位“复合型”人才培育模式建树与实施，使车间后备人才培育慢慢走向正规。在关头操作岗位，一个岗位每班次至少有三人会操作关头岗位设备；在关头手艺岗位，培育了多名操作手艺妙手，填补了关头岗位操作人员不足现象，完全达到了车间人才培育方针。以下为车间关头岗位后备人才培育对比表：