烟草企业生产车间人才培养工作总结
（三）敦促了企业手艺前进
1.员工介入车间手艺刷新、劳动竞赛、科技攻关、设备刷新等勾当积极性空前高涨，车间员工连系所学常识，勇于开展工艺立异勾当。其中《松散回潮安装烟饼分手机》、《提高切丝质量工艺立异》等新工艺新手艺已在制丝工艺出产中得以运用，为车间工艺出产解决了年夜量的现实难题。
2.手艺立异项目水安然安祥档次获得年夜幅提高，团队刷新项目硕果累累。车间泛博员工依靠团队优势，开展了多项节能刷新勾当，其中《车间滚筒类节水节电刷新》、《车间照明智能刷新》、《提高加料机水分cpk值》、《干冰烟丝膨胀伺服系统供电刷新》、《整改1线真空回潮机返抽节制》等14项刷新勾当已经应用于车间出产中，对企业的“提质降耗节能增效”起到了浸染。以下为车间手艺刷新项目数目对比表：
3.群众性qc小组勾当获得蓬勃成长，为更好加速手艺功效转化速度，车间把手艺刷新与功效申报慎密连系，并把该项作为员工成才量化查核指标。因为成就凸起，车间有多个qc课题获得“省优”、“国优”等称号，08年制丝车间第五qc小组《削减贮叶柜故障维修时刻》功效，获得“国优”称号，维修工段电工班获得国家级“质量信得过班组”声誉称号。经由过程qc勾当，泛博职工安身岗位“学手艺、练手艺、比进献”的进修空气加倍浓密，为企业缔造出巨年夜效益。
（四）营造了员工协调空气
经由过程“复合型”人才培育，进一步增进员工彼此间的体味，有助于成立协调融洽的工作情形，更有助于员工熟悉本职与其它工序联系，从而理解本职岗位的工作意义。
出产车间“复合型”人才培育模式的建树与实施已成功在现场打点中获得运用，有用促进“1+2+3+4”人才培育模式的优化和成长。面临新的方针，车间将以“自我加压敢为人先”为信念，紧跟时代成长轨范，在员工成材培育方面谋求新成长，一步一个脚印，矢志不渝向更高条理奋勇前行。
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