服装企业质量检查2017年工作总结

　　我们***公司做为河南省知名的服装出产加工企业，在20**年共出产各类服装***件，盈利***万元，我公司做为服装行业的龙头企业，为推进公司的名牌成长计谋，更好的宣传***公司的服装产物，增强公司的知名度，公司对产物的质量检测严酷要求，从原材料进厂搜检到制品出厂前的质量验收工作，我们都做到严把关，确保服装产物的质量获得有
效保证，从而提高公司产物的名牌效应，此刻将20**年公司产物质量搜检工作陈述请示如下。

　　今年，我们按照公司率领关于产物质量的工作指示，质量搜检部门的工作人员精心组织部署有关工作，增强了公司重点服装产物的质量搜检工作，经由过程一系列得有用工作法子，今年，出厂产物及格率达到***%，比去年同期增添**%，产物质量工作取得显著成就。

　　一、增强质理打点工作

　　当前全球经济情形受到金融危机的影响，各行业在经营上都碰着了必然的坚苦，公司率领积极应对经济情形的晦气身分，以质量求保留，在科学成长不美观思惟的指导下，经由过程周全晋升企业的打点工作，达到提高产物质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。岁首，总司理亲自立持、持续召开了厂级率领班子扩年夜会、中层以上干部会、全体职工年夜会前进履员策动，统一全厂干部职工思惟熟悉，让巨匠进一步年夜白，质量是企业生命的主要性。公司拟定了关于产物质量的实施方案，将各项打点要乞降尺度细化，进行责任的层层分化和落实，我们把工作尺度、产量、质量以及平安出产要求写入《质量整治打点承包责任书》，在全厂职工年夜会上，由各部门第一责任人与总司理现场签定责任书。各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责规模，寻找实施的落脚点，进行打点工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产物质量有关的人员质量教育培训率达100%，增强系统的有用性培植，开展5s打点，严酷出产过程的质量节制。在保证本厂出产的产物质量同时，将外加工单元的出产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。

　　二、增强公司干部的培训查核工作

　　进一步强化对干部的打点、培训和查核工作。我们在今年**月起对泛博干部职工进行了培训，加倍注重培训内容的前进前辈性与合用性，使泛博干部职工系统地学到了本岗位必需把握的工作常识。在日常干部打点工作中，我们进一步细化了对干部工作的查核。财政部门战胜人手少的坚苦，进一步增强成本核算工作，为厂率领的正确抉择妄想实时供给依据。设备部门把设备维修工作分出条理，实施打算维修和故障维修相连系的维修模式，对重点设备严酷坚持进行有打算的预防性维护，以保证重点设备靠得住无缺。住点的外协小组人员，为产物结构的转型持久离家在外，巨匠尽心尽职，严密监控外加工单元的产物质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了主要进献。经由过程干部培训工作，有力地促进了公司各部门、车间各项打点工作细化，提高了工作质量，保证了产物质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。

　　三、增强绩效考查法子

　　经由过程强化员工查核轨制，要求保质、保量、按时完成部门月工作打算和各项工作，保证质量方针实现。当月应完成使命而没完成扣5分；每有一项工作使命没能按打算进度进行扣2分；发生一般质量责任事情每次扣1分；重年夜质量责任事情扣30~60分；

　　四、全力晋升企业质理打点水平

　　公司在每个月城市召开质量打点会议，率领小组按期进行产器搜检查核，并保留记实。对职工的工作情形按月进行统计，在搜检中对发现的问题实时提出整刊定见，对产物质量影响较年夜的期限整改，并经公司率领小组验收，以便强化质量打点工作。

　　五、发现问题实时整改

　　今年，在工作中虽然增强了打点力度，可是产物质量问题在出产中是仍是很难避免的，由其是当客户有年夜定单时辰，据统计，今年，**月份客户投诉我司产物存在质量问题。***公司订单工字询问题,客户投诉我公司产物存在严重的质量问题,一个工字扣同时呈现几种质量问题:失踪漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通呈现空前的尴尬排场。客户对我们的产物质量暗示思疑，也对我们的立场暗示思疑。他们感受我们没有一点诚意。后来经由过程公司率领的出头签字，并采纳了响应的解决法子才解决了此次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不小心发生的质量问题会给客户带来很是欠好的印象，这使得公司的形象会在客户心目中年夜幅度降低。

　　提高产物质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产物的质量工作责任重年夜，使命艰难，在此后，我们将会以高度的责任心和使命感，把***公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济成长做出进献。