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供电局2017年终工作总结

05-13 15:23:21 来源:http://www.qz26.com 工作总结   阅读:8193
导读:今年,供电局在局党政率领班子的正确率领下,按照局农电工作岁首总体部署,以科学成长不美观为管辖,环绕“三项立异、两年夜打破、一个跨越”的工作方针,以尺度化供电所建树为龙头,深切开展供电所同业对标,深化供电所规范化培植等工作,强化工作实效、促进工作转型,“复命、实干”,圆满超额完成了各项方针使命,使农电成长始终连结了超前和超速的强劲态势。在受全球金融危机的晦气冲击下,我们极时调整工作法子,在全年工作中取得了骄人的成就,实现了售电量***亿千伏安,同比增添***%,电费收受接管完成***%;农网综合电压及格率完成***%,比打算提高***%,农网供电靠得住率完成***%,比打算提高***%;完成农网培植投资***亿元;农电平安出产连结长周期不变运行。一、筑牢“基本打点”各项工作实现重年夜打破今年,供电局慎密连系农电现实,夯实基本打点,农电整体水平获得显著提高,农电“平安出产”、“经营打点”、“农网培植”、“优质处事”、“创一流”等取得了陆续串新亮点和新打破。1、平安出产不变运行。扎实开展了春、秋季平安年夜搜检和平
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  今年,供电局在局党政率领班子的正确率领下,按照局农电工作岁首总体部署,以科学成长不美观为管辖,环绕“三项立异、两年夜打破、一个跨越”的工作方针,以尺度化供电所建树为龙头,深切开展供电所同业对标,深化供电所规范化培植等工作,强化工作实效、促进工作转型,“复命、实干”,圆满超额完成了各项方针使命,使农电成长始终连结了超前和超速的强
劲态势。在受全球金融危机的晦气冲击下,我们极时调整工作法子,在全年工作中取得了骄人的成就,实现了售电量***亿千伏安,同比增添***%,电费收受接管完成***%;农网综合电压及格率完成***%,比打算提高***%,农网供电靠得住率完成***%,比打算提高***%;完成农网培植投资***亿元;农电平安出产连结长周期不变运行。

  一、筑牢“基本打点”各项工作实现重年夜打破

  今年,供电局慎密连系农电现实,夯实基本打点,农电整体水平获得显著提高,农电“平安出产”、“经营打点”、“农网培植”、“优质处事”、“创一流”等取得了陆续串新亮点和新打破。

  1、平安出产不变运行。扎实开展了春、秋季平安年夜搜检和平安专项搜检,拟定了《农电平安风险打点年勾当实施方案》,完成了23种低压功课风险辨识、典型节制法子的编制;深化隐患排查治理及“两清理”整治工作,完成隐患治理173条,治理率96%,完成整治98项,整治率91%;组织完成了20**年农电员工春季安规百分考试,考试及格率100%。

  2、营销打点水平不竭晋升。连系农电现实,坚持线损剖析例会轨制,按季查核和奖惩;完成全局40个供电所低压理论线损计较软件的安装,培训和运用工作,并完成了09年营业普查实施方案的拟定及安插搜检工作。增强农电低压表计日常轮换校验工作,确保农电计量装配校验、轮换实时,完成了农村1.5万户裁减型电能表的改换。

  3、农网培植成就斐然。截止11月底,完成农网培植投资1.97亿元,新建刷新10千伏线路559公里,0.4千伏线路1039公里,新增改换配变215台/15380千伏安;此外,在省公司的鼎力撑持下,经由过程攻坚克难,高尺度完成了旬阳县电气化县培植,建成13个电气化乡(镇),101个电气化村,并顺遂经由过程省、市、县级的验收命名工作。

  4、优质处事再上台阶。鼎力开展“建树人平易近对劲下层供电所(营业窗口勾当)”、“迎祖国六十华诞、展供电处事风度”勾当;深化平易近主评议行风工作,三供电分局均获得处所行风评选第一名,3个供电所被评为优异站所,5个站所被评为前进前辈站所,9个供电所被评为市级对劲站所,瀛湖电力水上营业厅被评为标兵营业窗口。

  5、创一流工作功效显著。以汉滨供电分局创一流县级供电企业为抓手,拟定了汉滨分局创国网一流工作方案,明晰了方针和使命,圆满完成了自查、申报及省公司复覆按评,并顺遂经由过程国网公司的验收考评和命名,实现了该局国家电网公司创一流县级企业零的打破。

  二、推进“同业对标”农电打点工作加速转型

  20**年,为顺应新形势下农电事业的可持续成长需要,安康供电局斗胆立异,全力实践,在局属三供电分局周全开展了供电所同业对标工作,走出了一条以注重过程节制、狠抓指标前进前辈性为特点的农电工作新路子,加速了农电重点工作由培植型向打点型改变的轨范。这一立异和打破,活跃地诠释了该局农电打点的再次进级,也为该局农电事业的科学成长注入了强劲的动力和活力。

  为确保同业对标的周全顺遂开展,该局进行了普遍进修带动,充实进修了省内外兄弟单元对标前进前辈经验。同时,连系供电所现实情形,成立了涵盖平安出产、手艺装备、基本打点、优质处事、综合打点等方面的同业对标指标系统、评价系统和对标打点法子;举办同业对标常识培训班,有力提高了农电打点人员和供电所人员对同业对标的熟悉;增强对标搜检和交流,当真总结经验,对各供电所进行了量化打分,实时发布对标排名,对排名前十位的供电所进行赞誉奖励,做到了用指标评价供电所,用业绩查核供电所,用数据传递压力与动力,在各供电所形成了一种“比、学、赶、超”的良性轮回竞争场所排场。

  经由过程开展供电所同业对标,使农电平安出产基本获得进一步增强,营业打点获得进一步强化,效益不竭提高,践行“三新”、处事三农的水平年夜幅度晋升,有力促进了供电地址平安、质量、效益、素质和处事、打点水平上的周全提高,极年夜地调动了泛博农电员工的工作积极性和自动性,增强了农电员工的的声誉感,人人关心指标、个个查漏补缺,齐心合力、积极向上的协调农电空气日渐浓密。此外,经由过程深化供电所专业化打点,全年共建成16个尺度化供电所,并全数被省级命名。

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