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乡镇干部个人工作总结

10-15 20:50:41 来源:http://www.qz26.com 个人工作总结   阅读:8823
导读: 路,修建了排水沟渠,并在沿街墙上书写了700多幅标语,绘出了300多幅宣传图画。仅用了3个多月的时间就使25个村达到了文明路街标准,远远超过了邹城市下达的指标,并作为典型在济宁市、邹城市推广。为了能使图画、标语尽快上墙,我一方面挖掘农村人才,一方面聘请邹城市文化馆专业人员来指导帮助,我还连续一个多月靠在一线为他们服务。四是狠抓了绿色通道建设和岚济公路两侧环境卫生整治工作,美化了城镇形象。在这项工作中,我和另外一名同志负责镇驻地东至凫山办事处界之间的路段。要让群众在大田地里栽树,让群众清除违章建筑和各建筑物并非易事。我和有关同志根据有关法律、法规,结合镇政府出台的各项政策,深入农户家中做耐心细致的工作,保证了工作的顺利开展。对于钉子户、难缠户,依法强制执行。后贾村一农户在岚济公路边搭建了一理发店,既侵占了公路用地,又侵占了另一户的宅基地,但多年来一直没有拆除。工作中,我冒着被围攻殴打的危险,毅然指挥有关人员对其进行了强制拆除。五是推广民情恳谈,密切党群干群关系。在认真学习张庄镇经验的基础上,结合
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路,修建了排水沟渠,并在沿街墙上书写了700多幅标语,绘出了300多幅宣传图画。仅用了3个多月的时间就使25个村达到了文明路街标准,远远超过了邹城市下达的指标,并作为典型在济宁市、邹城市推广。

  为了能使图画、标语尽快上墙,我一方面挖掘农村人才,一方面聘请邹城市文化馆专业人员来指导帮助,我还连续一个多月靠在一线为他们服务。四是狠抓了绿色通道建设和岚济公路两侧环境卫生整治工作,美化了城镇形象。在这项工作中,我和另外一名同志负责镇驻地东至凫山办事处界之间的路段。要让群众在大田地里栽树,让群众清除违章建筑和各建筑物并非易事。我和有关同志根据有关法律、法规,结合镇政府出台的各项政策,深入农户家中做耐心细致的工作,保证了工作的顺利开展。对于钉子户、难缠户,依法强制执行。后贾村一农户在岚济公路边搭建了一理发店,既侵占了公路用地,又侵占了另一户的宅基地,但多年来一直没有拆除。工作中,我冒着被围攻殴打的危险,毅然指挥有关人员对其进行了强制拆除。五是推广民情恳谈,密切党群干群关系。

  在认真学习张庄镇经验的基础上,结合我镇实际进行了规范提高。制订了《关于民情恳谈制度的实施意见》、《关于建立干部民情责任区的决定》和《民情恳谈奖惩细则》,确定每月16日为村民情恳谈日。认真实施了民情恳谈十日承诺制度,要求有关干部必须向当事人进行口头或书面承诺,10日内办理完毕。对于10日内不能答复解决的,要提前向当事人介绍客观原因,逐级上报解决。民情恳谈制度的实施拓宽了群众的言论渠道,推动了村民自治,密切了党群干群关系,促进了农村事业健康发展。六是从多个角度入手,狠抓精神文明建设。实行党政领导分级负责制,单位主要领导对本单位的精神文明建设负总责,分管领导具体靠上抓落实,并把精神文明建设纳入单位年度目标考核,充分调动了各级抓精神文明建设的自觉性。加大了镇文化馆和村级文化大院的建设力度,购置了大量书籍和文化娱乐设施实行定时开放,充分发挥其功能。

  广泛开展了“文明村庄”、“十星级文明户”评选活动、“树新风、见行动”等活动,使精神文明建设深入人心。曾多次带领民间艺术文化团到济宁、邹城等地汇报演出,并获得了济宁市“舞龙之乡”称号。举办了“庆祝建党80周年知识竞赛活动,让党员干部了解了党的历史和党的丰功伟绩。

  三、珍惜机遇,学用结合,切实提高经济管理能力

  2000年6月,我以优异的成绩通过了济宁市“百名经济管理人才”选拔考试,到中国人民大学进行了为期一年的工商管理硕士培训。能够在工作了三年之后再次到高等学府学习,实为难得的机遇,我对此极为珍惜。在这一年里,我拿出了高考之前冲刺时的学习劲头,认真学习每门课程,并积极发言讨论,我也成为了班中发言最为涌跃的人员之一,受到了多位老师的表扬。对于疑难问题,我总是积极向老师请教,和同学们讨论或到图书馆查阅大量资料,力争学深、学透、学精。作为组织部培养的经济管理人才,学好工商管理知识只是基本要求,对于在行政部门工作的还应学习一些行政管理、政治学、社会学等多个方面的知识。这一年,我就是抱着这种思想来学习的。在人大,每一个有价值的讲座我都不放过,有时还到北大、清华听讲座,并象上课听讲一样记笔记和参与讨论。功夫不负有心人。最后我以优异的成绩通过了出国培训选拔考试,并且是出国培训人员中最年轻的一个。

  学以致用是学习的根本。在寒假里,我协助分管镇长参与了镇建筑公司的改制工作,并就镇重点私营企业——明星家具公司改善管理提出了许多合理化建议。学习结束后,我被安排到邹城市圣达纺织集团公司挂职煅练。我完全象公司的员工一样每天早晨6:00左右向公司里赶,夜幕降临后才能返回。圣达集团是由80年代初成立的三个老纺织厂合并而成的,设备已严重老化,只能生产中低档产品,利润率极低。通过和技术人员座谈,我了解到了气流纺纱大有发展前途,随后向公司领导提出了发展气流纺纱的建议并得到采纳,现在公司已组织人员对此技改项目进行考察论证。圣达集团的组织模式极不科学,仅仅是三个厂子的简单叠加。我在深入考察后提出了应按照事业部制模式进行组织改革的建议,该建议也得到了高度重视,他们已决定对此进行专题研究。总之,通过一年多的学习和煅练,我已掌握了现代经济管理的知识,具备了这方面的能力。

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