xx电站员工跟班学习培训总结

　　工作项目时间

　　1.高频通道检测试验、主变在线监测登录数据检查第日10点

　　2.避雷器动作次数周一、周四

　　3.排水泵手动启动试验、排水泵定期切换第值切换一次

　　4.事故照明定期试验及400VBZT定期试验第月一日

　　5.滤水器清扫排污，第天手动排污二次

　　6.机组密封水倒换

　　7.技术供水系统倒换

　　(五)、两票管理

　　龚嘴电站配置了生产运行管理系统，系统在办票室、检修、生技处、发电处等相关部门全部联网，可随时查看办票情况。两票由发电处预先统一编号，按照编号顺序使用（微机打印票满足自动编号要求），两票全部用该系统生成打印。两票在操作未完成之前没有进行确认，可电脑中更改。设备操作结束电脑中输入结束时间、署名后不能再进行更改。远方可即可查看实时的办票情况。

　　实际操作注意以下几条：

　　三考虑：一次系统改变对二次保护及自动装置的影响，操作中可能出现的问题，系统改变后的安全和经济运行。

　　三核实：核对设备的位置、名称、编号。

　　四步操作法：监护、唱票、复诵、对号。

　　五对照：对照现场实际，对照模拟图板，对

　　(六)、设备维护

　　设备运行、维护、消缺等设备管理工作是经常性和日常性的基础工作，龚嘴电站以发电处、维护处、机电处、试验中心为主要负责单位，生产技术处提供技术指导，安全监察处为监督单位，共同完成相关工作。除运行值班人员平时进行设备巡视维护外，专门成立维护组进行设备的巡视及维护工作(包括清扫设备、柜体内外等)，维护人员巡视过程中发现的设备缺陷可以处理的，办理工作票进行缺陷处理，处理不了的填定缺陷通知卡由检修人员处理。

　　另外平时厂房的卫生工作龚嘴电站引入了物业管理机制，建立合同关系，厂房及中控室的卫生工作由物业管理完全负责，保证厂房的卫生。

　　三、技术培训

　　运行值守队伍中培训员根据上一级部门制订培训计划，该计划于每月底前制定完成送处室审核，审核人批注审核意见。

　　培训实施考核情况记录：记录提纲为培训的课题，地点課时数和内容，主讲和受培训人的姓名和考核方式等。

　　培训内容例如：值守人员的职责、正常巡检项目、反事故演习方案、操作票练习、安全器具使用知识、各水机、电气系统知识、保护、安规、运行规程、机组开停机流程、监控系统画面及操作、消防系统等。培训内容登记员工培训记录中。

　　龚电发电处还根据设备更新情况，选派技术骨干参加设备出厂验收，到生产厂家进行培训学习，掌握新设备的设计原理、性能、调试方法、运行操作中的注意事项。受训人员回来后，负责把学到的知识对运行人员进行讲解，达到全体运行人员能掌握新设备性能、操作的目的。新设备投运时，跟随厂家技术人员根据厂里的实际情况进行调试，直至正常投入运行。同时，及时进行新设备规程编写，针对新设备进行事故预想和反事故演习，加快运行人员技术更新速度，提高了运行人员技术素质。

　　另外龚嘴电站制定了相关制度如下进行运行管理供参考：

　　龚铜两站交接班管理制度

　　龚铜两站现场值守管理制度

　　集控中心工业电视巡屏管理制度

　　设备倒闸操作管理制度

　　设备定期试验、轮换制度

　　设备退出运行作隔离、安全措施的操作和监护制度

　　设备巡回检查制度

　　监控系统通讯中断应急预案

　　设备运行维护管理规定

　　维护人员巡回检查管理制度

　　两票管理制度

　　设备缺陷管理奖励考核办法

　　防止电气误操作措施

　　工业物管安全文明作业管理办法

　　事故处理管理规定

　　发电处生产现场安全工器具管理制度

　　微机两票管理制度

　　现场安全保卫制度

　　消防安全管理制度

　　龚铜两站机组黑启动预案

　　防洪抢险应急预案

　　通过这次在龚嘴电站跟班学习，与我们泵站运行工作相对比，使我对我们泵站的运行工作有了一个定位。我们泵站的硬件设施在许多方面都不比龚嘴电站差甚至超过他们，但龚嘴电站运行工作人员结构比我们强，素质整体比我们高。这样就要求我们管理要好，多出来看看，让运行人员认识到自身的不足，改正缺点，努力提高自己，这样我们的运行工作会得到提高。龚嘴电站作为一个老水电厂，有他们长年比较好的管理经验，也有老厂的弊病。通过这次学习总结，我们应该学习他们其中好的地方，提高我们自己的运行管理。

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