中学2017学年度工作计划
05-13 15:23:21
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导读： 3．积极推进新“三制”改革 党政工三位一体，应密切配合，高度统一，政出一门，一个声音说话，一个步调干事。加强民主管理，积极推进校长负责制。校长是学校的第一责任人，校长负责制的核心是要按照校长的办学思想、管理思路扎实有效地推进学校各项改革。各部门必须充分体现部门职能，创造性地开展工作。积极推行教职工全员竞聘制，充分调动广大教职工的积极性。努力建立健全用人机制，让“凡进必考”、“能上能下，能进能出”的机制建立正常起来，形成用人的进出口流畅。对教育教学质量差的教职工，将退回教育局重新安排工作。对那种不善于团结同志，在背后说长道短的人，对那种不是本着解决问题，而是动辄就告黑状，不顾事实无中生有的人，**中学这个人文环境不欢迎这样的人。积极稳妥地实行教职工绩效工资，逐步改善教职工的收入待遇。新的学年，将进一步加大绩效工资的分配力度。要加大力度，就要加大投入，学校将按照教育局、人事局、财政局联发文件执行，既保证政策性，又能调动积极性。加大投入的根本来源是创收，创收的动力是质量，无质量自然无
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3．积极推进新“三制”改革
党政工三位一体，应密切配合，高度统一，政出一门，一个声音说话，一个步调干事。加强民主管理，积极推进校长负责制。校长是学校的第一责任人，校长负责制的核心是要按照校长的办学思想、管理思路扎实有效地推进学校各项改革。各部门必须充分体现部门职能，创造性地开展工作。积极推行教职工全员竞聘制，充分调动广大教职工的积极性。努力建立健全用人机制，让“凡进必考”、“能上能下，能进能出”的机制建立正常起来，形成用人的进出口流畅。对教育教学质量差的教职工，将退回教育局重新安排工作。对那种不善于团结同志，在背后说长道短的人，对那种不是本着解决问题，而是动辄就告黑状，不顾事实无中生有的人，**中学这个人文环境不欢迎这样的人。积极稳妥地实行教职工绩效工资，逐步改善教职工的收入待遇。新的学年，将进一步加大绩效工资的分配力度。要加大力度，就要加大投入，学校将按照教育局、人事局、财政局联发文件执行，既保证政策性，又能调动积极性。加大投入的根本来源是创收，创收的动力是质量，无质量自然无可观收入，这是实话，也是天经地义的。故三个年级均要科学制订发展计划和目标，精诚团结，励精图治，圆满完成年级也是学校的目标，让全体教职工都去追求这个目标，呈现出一届比一届好，一年比一年好的局面。学校将逐年加大高考目标奖。建立科学、民主、公平的评价体系，做到优质优酬，多劳多得，把简单劳动与复杂劳动区分开来，把压力大小不同的工作岗位区分开来，不同的岗位不同待遇。
4．建章立制
没有规矩，不成方圆。进一步健全各种规章制度，形成有法可依，并为学校晋升“一级二等”作准备。在新的学年里，要逐步完善各项规章制度，并编辑成册。要扑下身子抓落实，狠抓20**年3月学习衡水以后制订的各项规章制度及措施，落实“七条禁令”。做到事事有人管，保证学校优质高效地运行。
二、加强队伍建设
1．干部队伍建设
干部队伍是学校建设的基础和关键，对一所新创办的学校而言，更是一项重中之重的工作。在艰苦创业中，需要干部队伍和衷共济，无私奉献；特别需要以事业为公，具有强烈的超前意识和忧患意识。干部要抓紧时间学做事，多做事，在干中学，在学中干；衡量干部的标准不是你怎么说，而是你怎么做，扑下身子抓落实。干部既是每一件事的设计者，同时又是实践者，要身体力行，率先垂范，对那种只知道布置工作，高高在上者，希望教职工监督。对干部的基本要求是：德厚才高。要不拘一格选拔任用干部，在时机成熟时，要实行中层干部竞聘上岗，把有能力的人放到更能发挥其作用的岗位上来。我们要通过学习，不断提高自身素养，适应深化改革的需要，造就一支优秀的干部队伍。
2.营造人文气氛，协作共进
把“以人为本，以德治校”的办学思想贯彻到一切教育教学活动中，真正扮演好服务学生这一角色，师生要和睦相处，教学相长；同事之间坦诚相见，相互支持，共同提高，共同发展；领导尊重教职工，教职工要自尊自爱，严以律己，宽以待人；分工协作，和谐发展，教师之间既是工作中的攀比对象，竞争对手，又是生活中的亲密朋友。对于那种搬弄是非，说长道短，严重影响团结，甚至造成工作损失者，**中学不欢迎，希望全体**人共同创建人文校园。
3．加强师德师风建设
认真践行“三个代表”重要思想，深刻领会科学发展观，竭诚为广大人民群众提供优质教育服务，为全面建设小康社会提供人力资源和科学文化以及人才保障。严格执行州教育局“七条禁令”，努力创建**这个“精神家园”。要求所有教职员工“垂范师德，无私奉献，敬业爱生，为人师表”，坦坦荡荡处世，真真实实做人，扎扎实实做事，孜孜以求做学问，诲人不倦为师。关爱呵护学生，杜绝体罚和变相体罚学生，师德的建树将是聘用、晋级、评优的先决条件。
3．积极推进新“三制”改革
党政工三位一体，应密切配合，高度统一，政出一门，一个声音说话，一个步调干事。加强民主管理，积极推进校长负责制。校长是学校的第一责任人，校长负责制的核心是要按照校长的办学思想、管理思路扎实有效地推进学校各项改革。各部门必须充分体现部门职能，创造性地开展工作。积极推行教职工全员竞聘制，充分调动广大教职工的积极性。努力建立健全用人机制，让“凡进必考”、“能上能下，能进能出”的机制建立正常起来，形成用人的进出口流畅。对教育教学质量差的教职工，将退回教育局重新安排工作。对那种不善于团结同志，在背后说长道短的人，对那种不是本着解决问题，而是动辄就告黑状，不顾事实无中生有的人，**中学这个人文环境不欢迎这样的人。积极稳妥地实行教职工绩效工资，逐步改善教职工的收入待遇。新的学年，将进一步加大绩效工资的分配力度。要加大力度，就要加大投入，学校将按照教育局、人事局、财政局联发文件执行，既保证政策性，又能调动积极性。加大投入的根本来源是创收，创收的动力是质量，无质量自然无可观收入，这是实话，也是天经地义的。故三个年级均要科学制订发展计划和目标，精诚团结，励精图治，圆满完成年级也是学校的目标，让全体教职工都去追求这个目标，呈现出一届比一届好，一年比一年好的局面。学校将逐年加大高考目标奖。建立科学、民主、公平的评价体系，做到优质优酬，多劳多得，把简单劳动与复杂劳动区分开来，把压力大小不同的工作岗位区分开来，不同的岗位不同待遇。
4．建章立制
没有规矩，不成方圆。进一步健全各种规章制度，形成有法可依，并为学校晋升“一级二等”作准备。在新的学年里，要逐步完善各项规章制度，并编辑成册。要扑下身子抓落实，狠抓20**年3月学习衡水以后制订的各项规章制度及措施，落实“七条禁令”。做到事事有人管，保证学校优质高效地运行。
二、加强队伍建设
1．干部队伍建设
干部队伍是学校建设的基础和关键，对一所新创办的学校而言，更是一项重中之重的工作。在艰苦创业中，需要干部队伍和衷共济，无私奉献；特别需要以事业为公，具有强烈的超前意识和忧患意识。干部要抓紧时间学做事，多做事，在干中学，在学中干；衡量干部的标准不是你怎么说，而是你怎么做，扑下身子抓落实。干部既是每一件事的设计者，同时又是实践者，要身体力行，率先垂范，对那种只知道布置工作，高高在上者，希望教职工监督。对干部的基本要求是：德厚才高。要不拘一格选拔任用干部，在时机成熟时，要实行中层干部竞聘上岗，把有能力的人放到更能发挥其作用的岗位上来。我们要通过学习，不断提高自身素养，适应深化改革的需要，造就一支优秀的干部队伍。
2.营造人文气氛，协作共进
把“以人为本，以德治校”的办学思想贯彻到一切教育教学活动中，真正扮演好服务学生这一角色，师生要和睦相处，教学相长；同事之间坦诚相见，相互支持，共同提高，共同发展；领导尊重教职工，教职工要自尊自爱，严以律己，宽以待人；分工协作，和谐发展，教师之间既是工作中的攀比对象，竞争对手，又是生活中的亲密朋友。对于那种搬弄是非，说长道短，严重影响团结，甚至造成工作损失者，**中学不欢迎，希望全体**人共同创建人文校园。
3．加强师德师风建设
认真践行“三个代表”重要思想，深刻领会科学发展观，竭诚为广大人民群众提供优质教育服务，为全面建设小康社会提供人力资源和科学文化以及人才保障。严格执行州教育局“七条禁令”，努力创建**这个“精神家园”。要求所有教职员工“垂范师德，无私奉献，敬业爱生，为人师表”，坦坦荡荡处世，真真实实做人，扎扎实实做事，孜孜以求做学问，诲人不倦为师。关爱呵护学生，杜绝体罚和变相体罚学生，师德的建树将是聘用、晋级、评优的先决条件。
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