三星杯创业大赛中大方案书:网上健康服务中心
统一进货可以给组织采购带来规模优势,使连锁店进货价格比别人更具竞争力。医药保健市场增长迅速,竞争日趋激烈。只有加快物流速度和减少成本支出,连锁组织才能维持活力,出奇制胜。
公司总部将和厂商签署协议,由厂商直接供货,总部统一和厂商结算。网站和厂商约定,厂商制作一份发货单,传真一份给特许店,一份给总部,特许店收到由厂商直接发来的货并检验无误后,在发货单上盖章签字后传真给网站总部,总部根据专卖店的确认单制作专卖店的物流单,并办理产品入库手续,按规定和厂商结算。
这样,不仅提高网站总部的工作效率,使产品到各特许店速度加快,而且还降低成本。运输费,包装费由销售商承担,减少资金占用。
(3) 成熟期:
市场份额稳定增长,特许店数量不断增加,规模的扩大降低单位交易成本,公司保持较高的收益率。网络技术的广泛运用使公司股票在资本市场上表现良好,企业获得长期发展所需的资金支持。先期投资者实现资本变现,顺利退出。连锁店成为国内家喻户晓的品牌,众多医院、制造商、经销商与企业建立长期合作关系。
经营流程附表:
6、0管理团队
管理在企业中扮演着一个非常重要的角色。合理的管理结构与高校的管理效率是企业成功的前提。
公司将采取以下管理结构:
各部门的主要职责为:
技术部:负责网站初期的技术开发以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题,如:黑客攻击等,致力于开发网上安全的支付系统。
财务部:负责公司的财政支出、收入业务(包括加盟店的财务管理),负责建立完善的财务系统,解决在B TO B和B TO C 业务操作中的支付问题。
市场部:负责公司的对外广告宣传,形象策划。提高公司在社会的知名度,负责公司与政府部门、有关医疗机构联系的所有业务。监督各加盟店的管理,开发新的加盟者市场。
人力资源部:完善公司的人事制度。培训加盟店的管理人员,招募人力资源,制定薪筹制度。
信息部:负责与医院等主要外围信息源联系,获取网站所需的信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源,为公司的网上咨询服务、远程医疗等建立基础。
7.0融资方案及回报
融资方案
公司采取吸引风险投资基金的方式进行融资,项目建设预计融资500万,首期(2000.8-2001.8)融资400万,第二期(2001.8-2002.8)融资100万。争取20xx年底股票上市,首次发行400万流通股(总股本1000万股),股权结构为:
1. 41%投资者股权
2. 9%管理者技术入股
3. 40%为市场流通股
4. 10%配售给加盟店
若上市计划受阻,则在收回投资成本后,企业盈利在扣除企业未来发展资金后按约定比例分配给股东。
按利润表预测,本项目投资回收期为:
2+(356.30-6.20)/406.3=2.862 即为:两年10个月
网络赢利来源主要为: B-企业 C-消费者
1、 广告收入
2、 为厂家提供的网上调查收入
3、 C类健康信息咨询费(会员制-15元/年)
4、 B类会员费
4、B TO C 经营利润
5、B to B 经营利润
6、特许加盟费(为每个加盟店毛利的30%)
财务报表:
利润表
编制单位: meethealth.com 2000.8----2005.8 单位: 万元
项目 行次 累计数
年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
一 、主营业务收入 1 45.00 250.00 700.00 1150.00 1500.00
减:主营业务成本 2 9.00 50.00 140.00 230.00 300.00
主营业务税金 3 3.60 20.00 56.00 92.00 120.00
二、 主营业务利润(亏损以"-"表示) 4 32.40 180.00 504.00 828.00 1080.00
加: 其他业务利润 5 48.00 220.00 495.00 775.00 1020.00
减: 营业费用 6 156.00 290.00 300.00 360.00 400.00
管理费用 7 280.70 103.80 94.00 99.00 116.00
三、 营业利润 8 -356.30 6.20 605.00 1144.00 1584.00
加: 投资收益(亏损以"-"表示) 9 0.00 0.00 1.50 1.50 1.50
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