管理管理者，管理者的“平衡艺术”
10-15 21:48:32
来源：http://www.qz26.com 职业规划解释 阅读：8138次
导读：一些关于中层的小道消息会从底下员工传到CEO耳朵中，听还是不听？如果他听的话，势必对中层有着潜移默化的看法。一个成功的CEO要学会听不到。没有哪个人是完美无瑕，一些中层管理者的缺点被放大后传到CEO的耳朵里已经严重变质。CEO在这类信息上该学会自我封闭。每个CEO都该想到，在用人之所长的同时，必须忍人之所短。专注于人之所短，不仅是愚不可及，更是有愧职守。CEO的眼光更多地看到下属的优点，对于短处则能够大度地包容。 不仅听不到，还要想不到、做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。CEO即使知道也说不知道，而要让你的下属拿出观点来。即便CEO自己能做到，也要让你的下属来做，CEO要去做更重要的事情。孔子说过“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。这三条正是CEO对待中层管理者的态度。 平衡：进退两难不如坐收渔利 CEO只需要抓住几个重要的中层管理者，但每个部门各司其职，难免会彼此有一些工作上的摩擦。作为CEO，不能偏听偏信，也不可枉下
管理管理者，管理者的“平衡艺术”,标签：个人职业规划,大学生职业生涯规划,http://www.qz26.com
一些关于中层的小道消息会从底下员工传到CEO耳朵中，听还是不听？如果他听的话，势必对中层有着潜移默化的看法。一个成功的CEO要学会听不到。没有哪个人是完美无瑕，一些中层管理者的缺点被放大后传到CEO的耳朵里已经严重变质。CEO在这类信息上该学会自我封闭。每个CEO都该想到，在用人之所长的同时，必须忍人之所短。专注于人之所短，不仅是愚不可及，更是有愧职守。CEO的眼光更多地看到下属的优点，对于短处则能够大度地包容。
不仅听不到，还要想不到、做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。CEO即使知道也说不知道，而要让你的下属拿出观点来。即便CEO自己能做到，也要让你的下属来做，CEO要去做更重要的事情。孔子说过“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。这三条正是CEO对待中层管理者的态度。
平衡：进退两难不如坐收渔利
CEO只需要抓住几个重要的中层管理者，但每个部门各司其职，难免会彼此有一些工作上的摩擦。作为CEO，不能偏听偏信，也不可枉下论断。中层管理者在公司的地位很特殊，他们是企业的中流砥柱，不同于普通的员工。对待中层管理者，CEO要使用平衡的艺术。不表态、不偏听、不偏信、不做任何决定。
应该说，“党争”是任何一个企业都存在的客观事实，消灭哪个派别都会使内部关系迅速失衡，容易造成管理混乱。因此党争形成后，CEO大可以允许其存在，但必须要把握底线：不能威胁到公司的整体利益和自己的“安全”。在这个前提下CEO大可以利用“党争”使各方力量互相牵制。同时也利于在“争”的过程中，采取“激将”措施，借助他力避免与某一方直接冲突。只要控制得当，CEO完全可以坐收渔翁之利。
一些关于中层的小道消息会从底下员工传到CEO耳朵中，听还是不听？如果他听的话，势必对中层有着潜移默化的看法。一个成功的CEO要学会听不到。没有哪个人是完美无瑕，一些中层管理者的缺点被放大后传到CEO的耳朵里已经严重变质。CEO在这类信息上该学会自我封闭。每个CEO都该想到，在用人之所长的同时，必须忍人之所短。专注于人之所短，不仅是愚不可及，更是有愧职守。CEO的眼光更多地看到下属的优点，对于短处则能够大度地包容。
不仅听不到，还要想不到、做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。CEO即使知道也说不知道，而要让你的下属拿出观点来。即便CEO自己能做到，也要让你的下属来做，CEO要去做更重要的事情。孔子说过“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。这三条正是CEO对待中层管理者的态度。
平衡：进退两难不如坐收渔利
CEO只需要抓住几个重要的中层管理者，但每个部门各司其职，难免会彼此有一些工作上的摩擦。作为CEO，不能偏听偏信，也不可枉下论断。中层管理者在公司的地位很特殊，他们是企业的中流砥柱，不同于普通的员工。对待中层管理者，CEO要使用平衡的艺术。不表态、不偏听、不偏信、不做任何决定。
应该说，“党争”是任何一个企业都存在的客观事实，消灭哪个派别都会使内部关系迅速失衡，容易造成管理混乱。因此党争形成后，CEO大可以允许其存在，但必须要把握底线：不能威胁到公司的整体利益和自己的“安全”。在这个前提下CEO大可以利用“党争”使各方力量互相牵制。同时也利于在“争”的过程中，采取“激将”措施，借助他力避免与某一方直接冲突。只要控制得当，CEO完全可以坐收渔翁之利。
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