毕胜这三年:李彦宏、雷军和王朔教我的那些事儿
20xx年夏天,我在家里攒了一个局。我请王朔和疯狂英语的李阳来我家做客,大家坐而论道。我们仨在院子里烧烤,我坐中间,王朔坐我右边,李阳坐我左边。我算挺能说的了,一开始我还能插上一两句话,后来我一句话也插不上了。从晚上八点到凌晨三点,整整7个小时,这两人一直在喷,从汉语的进化一直聊到人类的起源。到了凌晨三点,李阳突然站起来,扑通一声在王朔面前跪下了,说,朔爷,我服了。
这个局对我后来创业影响挺大的,主要是心态上的影响。世界那么大,那点小纠结算什么,你就干吧,就算不成又能怎么地啊。
王朔对我有影响,雷军是乐淘的启蒙老师,但是,在我的职业生涯里,对我影响最大的人是李彦宏。我的整个做事习惯、优点、缺点都是他教出来的。乐淘跟百度谈合作,没法跟我谈。他还没跟我提条件呢,我就说是不是这个条件。他说你怎么知道,我说你回去跟李彦宏说,我是这个条件。他回去见李彦宏,还没开口,李彦宏就说毕胜是不是这个条件,跟我说的完全一样。后来那人说,算了,我不掺和你们哥们的事了。
(Tips:毕胜创业感悟7:王朔对我有影响,雷军是乐淘的启蒙老师,但是,在我的职业生涯里,对我影响最大的人是李彦宏。我的整个做事习惯、优点、缺点都是他教出来的。)
乐淘做了几年,到现在为止,一直没咋呼。现在电商的同学们,一个是打广告,一个是无休止的论坛、演讲和聚会。我没走这条路,乐淘20xx年之前也不会打广告。为什么?这跟我百度的出身有关系。百度人的做事风格就是这样,一定要把自己内功做好再出去。这个互联网江湖,我见得多了。19xx年、20xx年那会儿,Donews极其盛大、极其热闹,我参加过那时候的会,浮躁得一塌糊涂。都在讲商业模式、融资理念、未来市场发展,每个人都上去喷,后来证明在上面喷得越厉害的人后来死得越惨。起码这种东西不是一个创业型公司的事。我们公司内部有一个共识,除非乐淘变成老百姓的一个生活方式,否则在此之前,你首要的工作就是怎么给用户创造价值,其他的都是次要的。
四个礼拜之前,我去李彦宏家吃饭。他问我做得怎么样,我就说,我决定只做鞋。他说好,还给我一个建议,说你一定要开始精细化管理。我回来琢磨了半天,什么叫精细化管理。再一想就明白了,他这是要我节省成本的意思,这样万一市场有变化,别砸了。说实话,电子商务现在这么热,乐淘就是一块被大潮挟裹着向前的石头,只求不要被碰碎了。但是不管怎么向前,石头还是石头,不是别的什么。乐淘非常坚定,只做鞋。前几天我还跟刘强东聊天,我说京东要做中国,乐淘就要做新加坡,不做大而全,就做小而美。
(Tips:毕胜创业感悟8:电子商务现在这么热,乐淘就是一块被大潮挟裹着向前的石头,只求不要被碰碎了。但是不管怎么向前,石头还是石头,不是别的什么。乐淘非常坚定,只做鞋。)
我压力最大的时候好像也是能吃能睡,我的发泄渠道就是骂人和唱歌。我基本上是个麦霸,招牌歌是《三万英尺》。我脾气不好,一不爽了就骂他们。这帮兄弟跟着我很苦,他们都不是初次招聘的,都是跟我认识很多年的朋友,算是子弟兵,对我太了解了,能够容忍我。最近,从美国回来连开了三天的会,我发了不止十场火。我在讲PPT,有人顶了我一句,我一下就火了,当着所有人的面说,你再这样把我脾气飚起来,我就把你赶出去。
我是狮子座、O型血,我的口头禅就是“你大爷”,但我说完就完了。迄今为止,这帮兄弟都被我压榨成什么样了,一个走的都没有。有人结婚一直没休假,有人结婚就两天假,还一直在跟供应商谈判,还有人老婆早上八点生孩子,中午就来上班了。大伙图什么,就是觉得,乐淘不管做什么,但是乐淘一定能做成。
这两年,这帮兄弟被我折磨,当然市场也在折磨我们,真的已经非常非常痛苦。有人说创业就是快乐的,我觉得是假话。如果你明天账上的钱不够给员工开工资了,你的方向还没找到,上百人渴望的眼神看着你,就认为老毕你能够做到,我们下半辈子全指望你的时候,那会儿你能找到快乐才怪呢。反正我找不到快乐,我找到的只有痛苦。所谓痛苦不是难受,而是压力,你有责任。你是衣食无忧了,你到任何一个阶段轻松甩手都无所谓,但是这帮兄弟没有啊。我现在有接近400个员工,到年底估计会超过1000人,这帮兄弟还没有财务自由。高深的梦想不要谈,现在我这几百号人财务自由了才是最重要的。人家不财务自由,凭什么跟着你干?