项目经理民主生活会发言材料
在集团公司党委的正确率领下，我们以更始促成长，以打点求保留，以增年夜市场份额为方针，团结和率领公司全体员工，蹈厉高昂，与时俱进，各项工作取得了初步功效。在新的岗位上，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻十六年夜和十六届三中全会精神，把成长作为企业的第一要务，紧紧抓住机缘，积极应对挑战，促使“三个文明”周全成长，以优异的成就迎接公司成立十周年。
此时召开此次平易近主糊口会，我认为这是开展“三个代表”学教勾当以来又一次深刻的理想信念和党的宗旨教育，是一次自我磨练和锤炼。也给我们班子成员供给了一个深刻交流思惟的好机缘，还有利于我们总结、发现上半年工作中存在的问题和不足，以便于下半年工作取得更年夜的成就，可以说很是需要，很是实时。下面,谈谈我的一些观点。
一、工作开展情形
（一）提高熟悉、把握重点,千方百计抓市场。上半年，针对经营打点的亏弱环节和凸起问题，我们调配了部门经营人员，明晰了姑且抽调的信息跟踪和编制标书人员的工资奖金期待遇问题，确定了工程信息跟踪落实及奖励尺度，慢慢成立责任跟踪系统，进一步成立健全工程信息措置系统。同时，投入年夜量人力、物力和财力，积极配合集团公司增强对重点标的运作，切实加年夜了承揽使命力度，为下一步拓展市场打下了坚实的基本。今朝我们还有一些项目在积极组织投标，还有几个主要的信息在全力跟踪，我们争夺下半年在承揽使命方面取得新的打破。
（二）邃密打点、增强率领，认当真真抓现场。施工现场是企业效益的泉源，是基本。当前我们在建的有5个项目被集团公司列为重难点工程。面临重难点工程多、施工规模年夜、工期紧、打点及手艺难度年夜的严重场所排场，公司坚持重点工程重点打点的原则，放置一名公司率领专门负责施工出产，采纳了狠抓现场打点、优化资本设置装备摆设、开展手艺攻关、当令组织年夜干等一系列有力法子，解决了施工难题，在建工程进展顺遂。总体来说，这几项重、难点工程进展还不错，根基达到了我们预想的方针。截止6月底，我公司完成施工产值27202万元，同比增添了7208万元，实现集团公司下达年度打算的68%。
（三）改变不美观念、勇于立异，踏结壮实搞更始。我一向认为，更始不能搞花拳绣腿，不能走过场，搞层面性的工具，要更始，就要踏结壮实，就要切实能有利于把企业做年夜做强。我们坚持“以酬报本”的成长理念，拟定了《工程项目机构与核算组织打点法子》及《劳务承包队伍挂号存案轨制》、《手艺难度测定法子》、《劳务人员工资附加费和社保基金计提法子》、《待岗人员糊口费发放法子》等配套轨制。经由过程项目司理班子整体竞聘、系统营业人员打点、内部劳务工序承包等法子的实施，为进一步规范和完美工程项目打点，继续推进项目层和劳务层市场化培植，建好企业创效泉源指了然标的目的。6月4-5日，公司组织召开了宜万铁路项目司理班子竞聘会，公司审定后就地公布揭晓竞聘功效，签定责任合同，并按照责任水平的分歧实施有区此外项目薪金。这样做，使项目打点责任主体由主管率领改变为率领班子集体，能够有用凝聚团队力量、形成合力、阐扬浸染。今朝，该项目有序运转，各项工作正常进展。5月在北京地铁十号线开展了工序承包工作，6月在宜万铁路再次组织工序承包。根柢目的就在于运用市场机制，挖掘内部职工的潜力，磨炼自己的专业队伍，彻底实现两层分手，实现企业增效、员工增收的双赢方针，也为下一步公司主辅分手、改制分流打下基本。
二、思惟政治进修、廉政培植方面。
（一）连系现实，增强进修。
增强政治理论、政策轨制的进修，用理论联系现实的学风，连系本单元现实情形，解放思惟，更新不美观念，坦荡视野，学甚至用，提高运用前进前辈理论解决现实问题的能力；增强市场经济和现代企业打点常识的进修，注重晋升现代常识素养，经由过程对法令、律例、文化、科技、历史等常识的进修，不竭用丰硕的常识来充实自己，使自己的理论素养和政策水平得以晋升，增强了提纲楔瓴、把握全局的能力；经由过程党委理论中心组进修、党员前进前辈性教育勾当，我当真研读了十六年夜和十六届三中全会陈述,并作了念书笔记和心得体味，在工作中谨记“两个务必”，增强群众不美观念，做到了一心一意谋成长，扎扎实实干工作。