提高安全管理的执行力
平安出产是企业永恒的话题。竭尽全力抓好平安打点，已成为每个企业的当务之急。尤其是今年“平安环保基今年”勾当开展以来，平安工作会议、平安培训等接连不竭。平安就像一块巨年夜的磁铁，吸引着所有的企业、所有的职工。为了做好平安工作，各单元纷纷响应，接踵出台了一系列的平安出产打点划定、规章轨制、奖惩处法等等，旨在打牢平安出产的根底，加固平安出产的樊篱。可是，从今年的平安出产情形来看，平安事情仍有发生，打点和操作的不规范行为仍然层见迭出，施工现场违章批示、违章功课的现象仍然时有呈现。为什么人们的习惯性不平安行为屡禁不止？为什么我们在平安打点方面投入了那么多的人力、物力，采纳了那么多法子，却达不到预期的下场？一句话，平安打点缺乏执行力。
“执行力”已经成为人们的“口头禅”，无论是高层率体味议，仍是中层干部会议，无不说起“晋升执行力”。天天提，事事提，为什么执行总不到位？究其原因，不外乎有几种情形：
一是率领指令层层衰减。今朝，每次传达上级率领的主要指令，各单元多是以会议落实会议，以文件落实文件，在落实的过程中，率领的指令也在层层衰减。甚至有的单元连会议、文件也不曾落实，仿佛这些精神与他们无关。有的单元虽然落实，但主要精神也只是个体率领心领神会，至于下层职工，尤其是直接从
事平安出产的前方职工，底层职工，他们却全无所闻。概况文章做的多了，也就只知足于会开过了、精神传达了、文件下发了、平安试卷答完了就行。概况上看似轰轰烈烈，现实落实却年夜打折扣，真正下场也是微乎其微。
二是轨制与执行“两张皮”，平安奖惩流于形式。轨制不是华美的花瓶，专门供人不雅鉴赏；拟定不是目的，关头在于一点不差的执行。尽管良多单元都有一整套严密的规章轨制，但却仅是把平安律例挂在嘴上、写在纸上、订在墙上，就是不能掷地有声，很好地落实到日常的出产工作中。虽然拟定了平安出产奖惩处法，但在具体的执行过程中却变了样。奖不能让人眼红，罚不能令人生畏。即便出了问题，也老是记挂重重。轨制与执行的严重“脱节”，久而久之，抓平安工作的激情少了，做平安工作的责任心削弱了，出产一线职工的平安意识也随之稀薄了。平安出产，自然而然就成为“空言无补”。
三是思惟熟悉有误差。尽管我们说，安全是永恒的话题。可是，对于任何一个企业，平安只有相对，没有绝对；只有且则，没有永远。不能看到面前没有平安隐患，就会放松警戒，将平安置之度外。也不能只注重主要的危险点源，而轻忽眇乎小哉的细节，因为往往事情源于不起眼的处所。有的单元总感受自己是平安出产的标杆单元，就可以高枕无忧，缺乏了居安思危的意识，抓平安工作就自然就失踪去了危机感和紧迫感。有的单元可能平安出产工作一向是老浩劫，思惟上就会发生害怕情感，不时提高警戒，事事严酷搜检，凭借这种寝食难安的责任感和使命感，他们就不成能抓欠好平安工作。这种思惟熟悉的误差，在某种水平上也严重阻碍了平安打点的执行力度。
平安出产，重在打点；平安打点，贵在执行。那么若何才能晋泰平承平安打点执行力，为平安出产铺筑一条亮光年夜道？我认为重在做好以下几方面：
一是要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针不晃悠。我们往往不正视预防的浸染，舍不得在预防上面下功夫，总喜欢抱着侥幸心理，“万一不发生事情岂不是一种华侈”。可是，若是因为缺乏预防而激发平安事情，带来的损失踪将远不止华侈而已。我们要始终坚信，只要把预防工作做抵家，人的不平安行为就可以战胜，物的不平安状况就能得以消弭，不平安功课体例就能从根柢上杜绝，情形的不平安身分也可以避免。
二是落实律例轨制不能走样。有了成套的律例轨制，我们不能把它当成是聋子的耳朵——放置，必需切实阐扬轨制的功能。在平安出产这个问题上，事情或未遂，障碍或异常，无论哪一个环节出了问题，都必需严酷按照轨制，一查到底，决不能心慈手软，姑息姑息。
三是看管搜检不能走于形式。各级率领深切现场进行平安看管搜检，不能走马不美观花，听听陈述请示就认为万事年夜吉了，总感受下面反映“没有问题”就是平安工作做获得位。为什么良多单元搜检团前脚刚走，后脚事情就发生了？这不得不令我们深思。平安搜检，就要履行搜检的职责，行使自己的权力，不放过任何影响平安出产的蛛丝马迹；对查处的任何影响平安出产的违章行为，都要记其实案，按照轨制划定，该怎么措置就怎么措置。
四是齐抓共管不唱高调。平安出产单靠率领不行，单靠一线职工也不行。平安工作，不是某小我、某个部门的责任，有偏有重，互相推诿，都抓欠好平安工作。必需戮力齐心，齐抓共管，从根柢抓，从泉源抓，从出产工作的每个环节抓起，把平安作为一切工作的总抓手。
平安打点，看似千斤重担，但若是执行到位，并无难处可言。晋泰平承平安打点执行力，难在不作为，职责不清，推诿扯皮；贵在奖惩，轨制为先，奖惩分明；重在落实，真抓实干，形成合力。若是我们能够把“难”100%的战胜失踪，把“贵”和“重”100%的贯彻下去，“晋泰平承平安打点执行力”将不再是纯挚的口号，最终会成为企业的现实。